中國家庭中父親角色缺位曾是一種社會常態。不過，隨著全面放開二胎、80後進入生育高峰、90後談婚論嫁，年輕化的小家庭中，越來越多的新手奶爸參與到家庭育兒當中。即便不再當“甩手掌櫃”，但“換個尿布像打仗”、“餵奶粉搞的一地狼藉”、“不知道是爸爸帶孩子還是孩子哄爸爸”等類似畫風隨處可見，以至於“千萬不要讓爸爸帶孩子”的話題一度霸佔微博熱搜。
“男人帶孩子”真的只能上演兵荒馬亂，而不能走溫馨畫風嗎？顯然不是。目前，引發社會熱議的熱播都市劇《月嫂先生》，就講述了一個海龜男學霸當月嫂、“新手奶爸”輕鬆搞定嬰幼兒的故事。在劇中，月嫂先生最大的幫手不是別人，正是一站式解決育兒難題的海爾成套母嬰電器解決方案，其中的母嬰空氣淨化器、母乳冷凍櫃、母嬰燙燙洗洗衣機等，都是出現在《月嫂先生》中的海爾面孔。
從首次發佈成套母嬰電器，牽頭髮起“母嬰守護者聯盟”，海爾一直“以母嬰家庭為中心”，不但創新引領產品迭代，提供了健康空氣、健康餵養、潔淨洗護三大母嬰家庭成套解決方案；更整合各相關資源和平臺，以“健康母嬰生態圈”率先指出了未來行業的發展方向。在《月嫂先生》中的頻頻亮相就是對海爾母嬰生態引領者姿態的印證。
新手奶爸神助攻：一站式方案直擊三大育兒難題
“與《月嫂先生》裡的沈心唯相比，我家先生在帶孩子方面簡直是個廢柴。”這是一位新手媽媽在朋友圈中的吐槽。熱播的《月嫂先生》確實給了不少媽媽吐槽老公的理由，相比大部分手忙腳亂的新手爸爸，“月嫂先生”沈心唯段位高出太多。甚至在母嬰家庭面對的“室內難恆溫、餵養不科學、衣物難除菌”三大難題面前，他都能輕鬆hold住。
不過，只簡單對比就說自己老公“廢柴”顯然也不公平。刷過劇的人都可以看到，月嫂先生實際上不是一個人在戰鬥，在育嬰生活中，他還有一個時時刻刻支持他的最佳拍檔——海爾成套的母嬰家電解決方案。
比如，頻頻亮相於《月嫂先生》鏡頭的母嬰空調、母嬰空氣淨化器，通過PMV控溫專利技術和除醛除菌的淨化功能，保證了母嬰室的恆定溫度和健康空氣；為了對嬰幼兒進行科學餵養，沈心唯最大的幫手是母乳冷凍櫃，一鍵-20℃精準控溫，可以時刻給寶寶最甜蜜的關懷；而海爾母嬰燙燙洗洗衣機，更是以“健康潔淨”為核心，通過95℃高溫除菌以及專為寶寶定製的尿布洗等功能，呵護寶寶嬌嫩肌膚。
海爾與《月嫂先生》的合作，讓用戶對其成套母嬰家電“健康空氣、健康餵養、潔淨洗護”一站式方案有了更直觀的認知。目前，母嬰空氣淨化器、母乳冷凍櫃、母嬰燙燙洗洗衣機、母嬰空調等，共同構建了海爾面向不用母嬰場景打造的可定製解決方案。此外，智能清洗機、乾衣機、奶瓶消毒器、物聯網智能調奶機、衣物消毒器、吸乳器、多功能輔食料理機、雙瓶智能暖奶器等產品，都是海爾成套母嬰家電的組成部分，針對母嬰生活每一個細節設計創新，共同構成解決育兒難題的最佳方案。
可以說，這一次合作，是海爾遵循母嬰家電特點和人群的專業性聚焦，對產品和品牌營銷的精準化落地，更是海爾將用戶需求、產品研發及品牌推廣一次“水到渠成”的融合和破局。
領跑者實力亮劍：以母嬰需求為中心的生態圈重構
伴隨育兒觀念以及家庭消費觀的變化，母嬰產業正呈現集成化發展趨勢，跨界合作搭建全新母嬰生態體系，正成為時代的呼喚。如何聚焦母嬰這一特殊群體的需求痛點和消費特點實現產品創新，甚至創造意外驚喜和附加價值，非具有技術原創實力和品牌號召力的企業不能為之。
早在2017年，海爾首次發佈成套母嬰電器併成立“母嬰守護者聯盟”，在業內最早突破單一產品創新的侷限，實現從硬件到服務解決方案增值的引領。之後，海爾不斷以技術創新迭代產品，更是整合資源和平臺，打造更開放、交互、共贏的“健康母嬰生態圈”。
所謂“健康母嬰生態圈”，是專門針對母嬰群體對健康生活需求構建。這個生態體系下，產品營銷僅僅是最淺一層，還需涵蓋孕期關懷、生產諮詢、餵養指導、健康護理等多重呵護，真正一站式解決母嬰家庭生活的種種問題，提供全方位、全流程的服務。
在“人單合一”模式指導下，海爾可迅速捕捉母嬰需求的變化，並以此為出發點，構建起涵蓋海爾、母嬰機構、醫療機構、順逛、COSMOPlat等平臺的開放體系。在這一體系下，以COSMOPlat定製平臺為支撐，讓個性化專屬產品大規模定製成為可能；另一方面則實現了場景化跨界定製的開放式圈層。可以說，不管是對用戶群體還是母嬰行業，都具有顛覆性意義。
當《月嫂先生》風靡熒屏，折射的是社會對母嬰群體需求的更多關注。而海爾成套母嬰家電與《月嫂先生》的合作，僅僅是其跨界聯動打造未來健康母嬰生活生態的一個縮影。不管是一站式解決方案還是個性化、場景化的生態體系構建，海爾走在需求滿足的最前沿。
更值得注意的是，在整個家電產業都在關注並糾結，當前的市場態勢到底是消費升級還是降級之際，海爾率先完成了消費分級，通過聚焦母嬰這個特殊群體，從需求出發實現用戶創造與企業創新的融合。這也值得所有家電企業借鑑和學習。
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