武汉利楚扫呗，是国内首批从事第四方支付服务技术以及产品研发的科技企业，是全国自主研发移动端融合支付的先驱者。创始人王鹏，北创营全国五期班学员。
创业这条路
2009年,我在上大学3个月后辍学创业，今年已经是创业第9年了。在过去这9年里我经历了3个创业项目，第一个就是2009-2010年的时候国内最早做共享单车的一批人，然后2010-2011年做过一个比较创新的项目叫快递之家，类似菜鸟驿站的项目，然后2011年之后一直在做我们现在做的聚合支付这个项目。这个项目的实质就是把国内外所有可合作的支付产品进行技术上、底层上的整合，形成新的支付平台产品直接提供给商家，让所有客户能够更加方便、高效的试用支付工具。
以底层融合作为核心技术
这个项目的门槛特别高。首先它对资源要求比较高，因为我们要跟国内外将近200多家主流支付公司的产品进行底层系统上的打通，所以在这一块上对资源要求很高。因为并不是每家公司都愿意开放这个接口给你，或者说能跟你达成一个协作体系，因为我们有一部分收入是要从这些公司来，我受理了你的支付帮你推广了业务我要拿费用的。
第二点就是对技术本身要求比较高。因为在每天消费高峰期的时候，瞬时并发可能达到了每秒几万笔，这对我们底层系统的要求是非常高的。你能保证在高峰期交易的时候网络不崩塌，能够保障所有的对账安全，所有资金处理不出差错，调单率能达百万分之一。这个事看起来简单，但要把这些高并发事件处理的很稳定而且安全，是非常不容易的，也是我们这个行业的技术门槛。
第三，我们产品本身就是属于全产业链协作的产物，就是我们自己搞研发、自己做产品，同时我们还要自己要做产品落地，我们又有人在做系统研发、资源对接，也有很多地推人员在街上扫街，然后签商户、做招商、做会议，我们自己形成了一个产品体系。所以在国内来说，做我们这个方向的同类企业并不多，也就六七家而已。
目前，我们95%的客户还是在国内，因为中国的移动支付业在世界上来说也是最发达的。但我们也在出海，首站是香港，第二站是日本，我们在国外也主要是服务国内的旅客，算是国内业务的一个延伸吧。
以支付流量创新作为切入点
在移动支付领域创业是不能图快的，因为我们面对的商户就是会经常更迭，中国小微商户的寿命其实都不到3年，你的产品做得再快其实都抵不上商户的自然消亡。所以我们讲究的是稳，就是不管商户怎么一波一波的换，但因为我有一个产品下沉体系，除了支付本身之外能做更多的叠加值，所以我就能生存下去，不再受商户自然更迭的影响。
我们比较擅长做基于支付流量的创新，目前公司营收里其实来自于支付本身的收益不足50%，从某种层面上讲，我们属于支付新媒体公司。就是，在我们每天这么多笔交易中，其实有大量交付流量，我们会对这些流量加以叠加和应用，然后作出新的产品来。因为我们是做聚合支付，因此我们知道商户除了现金之外的所有收款，比支付宝、微信任何一家更了解商户本身。
事实上，我们更多的是一种面向商户端的金融科技企业，因为很多金融产品通过我们的平台能够产生更大的效率。在未来这可能会是一种比较流行的金融的业态，就是商家不需要一个一个面对不同的金融机构和产品，有可能会出现有一个商家、一个中间平台然后再对接很多产品，中间平台起到了信息筛选与优化的作用，提高了信息传递效率。
群贤毕至，少长咸集
知道北创营还是因为周边有一些朋友本身是北创营四期班的学员，他们推荐我过来的。因为现在也创业了七八年，公司本身也进入平稳状态，我也希望有更多机会去接触其他行业的创业精英们，跟他们一起沟通和交流，所以决定加入北创营。同时北创营也在业内有比较好的声誉，导师、学生也都非常优秀，所以我第一选择就是来到北创营参加学习。
在北创营的学习中，我比较关注的是企业股权和企业财务方面的一些知识。因为很多创业者要么属于技术派要么属于市场派，懂财务和股权方面的其实很少，但是恰好80%的公司死亡都来自于团队的分裂、股权纠纷以及财务处理不当，以及内部成本控制不当导致的。所以说我这次来学习就非常关注这方面的内容。
与同学说
全国各种各样的创业培训机构非常多，能够做纯公益而且非常成熟的其实并不多，北创营是其中的佼佼者。但我想强调的是，有幸入选到北创营，真正的收获其实并不取决于这个班或者老师，或者说别人叠加给你什么，而是你在这个过程中要主动索取，主动认识班里的同学，主动去借鉴其他企业成长的经验，然后主动跟导师学习沟通。我非常强调的一点就是，在这个平台上要有自己主观想法，一定要积极起来，不要只是坐着听，而要付诸行动。
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