砸錢燒金的案例，在很多國家的市場上都不停地上演著，而且成功的不少，著名的如下邊兩個：
案例一：20世紀90年代和21世紀初美國在線AOL的“試用邀請”，讓美國在線成為互聯網接入提供商的巨無霸。
AOL將他們的撥號上網
試用產品——起初是3.5寸軟盤，後更改為CD介質，發送給用戶。在AOL進行IPO的1992年到2002年這十年間，AOL的試用邀請幾乎進入到了每一個美國家庭的信箱內，AOL為免費發送給用戶的試用產品花費了3億美元。
這3億美元使得AOL成為了當時最受歡迎的網絡提供商，在他們發送試用產品的這一段時期內，他們的用戶數量從最初的20萬人變成了2500萬人。當收到試用產品的用戶沒有和他們進行簽約的時候，AOL選擇了堅持不懈的繼續給他們發送試用產品。到底極致到什麼狀態，有個場景大概是這樣的，飛機上空姐會給乘客送AOL的光盤，“先生，請品嚐一下AOL的服務，免費的”。
案例二：軟銀在日本手機運營商裡異軍突起。
2006年10月24日，日本開始實施“攜號轉網”制度。在此前一天的10月23日，軟銀移動宣佈了大幅調低手機通話資費的“金計劃”。這一計劃的驚人之處在於，所有加入該套餐的用戶，在軟銀網內互打電話、互發短信實行免費。為配合這一計劃的推出，軟銀在日本投放了鋪天蓋地的宣傳廣告，一時間有無數日本人轉投軟銀的網絡。
2007年，軟銀又推出了著名的“White Plan”計劃。當時日本其他兩大運營商的每月包月費通常在4000日元左右，而孫正義卻推出了每月980日元包月的“White Plan”。自2007年1月16日開始對“White Plan”進行營銷，僅10天用戶數就突破了50萬，3周內突破了100萬。從此之後，更是以月增100萬用戶的速度一路增長。
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