軍渡君：陸吾；美編：湯圓花生餡；
連隊主官指的就是連長、指導員。
連長、指導員可以說是連隊的“領頭雁”，戰士的“主心骨”，既要帶領全連官兵按綱抓建，開展好日常軍政工作，又要事無鉅細的照顧全連官兵的日常生活。
曾幾何時，連主官在基層還是硬噹噹的一塊招牌，能幹連主官的幹部都不是無能之輩，敢把上百人的連隊交給你，絕對是領導放心的人。想幹願干連主官的也是大有人在，競爭也是比較激烈的。
隨著這幾年一些新情況的出現，新局面的形成，連隊主官的吸引力已大不如前，甚至在一些單位是頻頻遇冷，哪怕是多拿800元崗位津貼，也沒人願意接手，連主官的位置成了燙手的山芋。
我也曾經擔任過3年的連主官，出現這種情況，我認為主要是以下四個方面的原因。
01 無形的壓力與責任倒掛，心累成為常態
連隊主官的壓力大，由來已久，軍報上曾經有個調研，對某部104個基層單位208名主官進行了問卷調查，結果發現,100%的基層主官表示有壓力,其中22%的表示壓力"非常大",57%的表示壓力"比較大",14%的表示壓力"一般".只有7%的表示壓力"較小"。
軍改後，連隊的任務比以前更加繁重，節奏也明顯加快，除了日常的訓練、教育外，各種大項活動、演練也紛至沓來，要求、標準也是一個高過一個。
隨著訓練任務的中心地位得到了大幅的加強，訓練計劃安排得滿滿當當，其他工作也是高標準、嚴要求，甚至連續幾個星期都沒有休息， 基層官兵連軸轉的現象並不罕見，對主官工作統籌提出了更高的要求。
連隊工作的方方面面，上級佈置的林林總總，連主官都是最後的執行者。有的要親力親為、有的要籌劃部署、有的要檢查督促，稍有不慎，通報批評接踵而至。
隨著這兩年問責力度的加強，連主官更成了“背鍋”的最佳人選。
以前單位裡有個領導“創新”了倒查四級的管理模式，只要連隊戰士犯了錯誤，班長、排長、連主官三級一個也跑不了，被通報、大會上做檢查一度時期成了主官必備工作。
當下，主官的責任被無限放大，問責是有增無減，連隊訓練成績上不去要被處分、出現安全隱患要做檢查、人員違紀、衛生檢查出問題、個人教育筆記本不完善、甚至是炊事班人員不穿工作服等問題也要主官出來說個一二三。
有時候看著手上拿著的成片的通報問題，聆聽著各級領導的教育批評，再看看身邊那些讓人不省心的戰友，主官是既生氣又無奈，既委屈也迷茫。很多時候，連隊已經做了具體的工作，已盡了應負的責任，主官牽連被處理、成績被否定、年終評先靠邊站、只能心塞、心累。
02 繁雜的事務，精力消耗殆盡
連隊主官每天‘兩眼一睜，忙到熄燈；兩眼一閉，時刻警惕’，即使個人能力再強，精力再旺盛，也難以應對一個接一個的任務，難以招架各種各樣的會議、檢查。
“當前部隊經常是工作壓茬進行，各項任務搶時間、搶人員、搶保障。不光是基層，機關也像是“一輛失控的火車”，任務一項接著一項，根本沒有喘息的機會，大家苦不堪言。
而主官作為具體執行者，一些事情是需要的是部署籌劃、而更多的事情需要的是親力親為，比如說參加各種會議，曾經最多的一天，我參加過7個會議，有上級的電視電話會議、本級的部署會議、營連的會議、業務口的會議，真是應了那句話：不是在開會，就是在去開會的路上。
對於基層連隊的官兵而言，其實怕的不是訓練有多苦、有多累，而是無窮無盡的折騰，各種臨時的任務安排。永遠翻不好的菜地、參加不完的活動、背不完的應知應會等等，這些很多都是臨時的任務，形式大於內容的折騰，干擾了連隊正常的工作節奏。
連主官在這些活動上不僅要帶頭參加，還要做好其他人的工作，調節情緒，很多時候上級不滿意，戰士有怨氣，往往受著夾板氣，有苦說不出。
03 晉升的優勢並沒有“傳說”中那麼明顯
這幾年，上層對提拔使用幹部的基層工作經歷和年限作了明文規定，沒有基層營連主官經歷，原則上不能有晉升旅團主官的資格；沒有基層主官的經歷，原則上沒有調機關的資本……如此種種。
在選任幹部時，政策傾向基層，要求有基層的經歷，非常必要。
畢竟，沒有基層的經歷，永遠不會知道基層真正的樣子，“實踐出真知”，只有真正在基層幹過，進了機關才能會為基層著想，為基層辦實事、辦好事，制定的計劃、規定才不會好高騖遠。
但理想總是那麼遙遠，我們的文件、規定永遠留了個後門，“原則”上更多的時候成了擺設。
這幾年，我見過一些優秀主官原地踏步五六年，也見過沒有一天基層經歷的幹部在機關晉升提拔，甚至有一些“只見其名，不見其人”的基層“鍍金”幹部，沒有在連隊出現一天，提職卻毫不耽擱。
連主官的優先使用，為什麼有時候只是看上去很美？
關鍵還是在於人治的思維太重，連主官遠離領導，沒有機關幹部“近水樓臺先得月”的優勢，“好事不出門，壞事傳千里”，工作中的問題更容易傳到領導耳朵裡，造成了不好的印象。而機關幹部長期在領導身邊工作，接觸多，自然感覺用的“順手”，習慣了以後，提職自然是水到渠成。
04 最關鍵的，得到與付出不成比例
連主官，能得到什麼呢？最明顯的就是崗位津貼，這是當前連主官最看得見摸著的比他人要多的實惠，可這份800元的實惠究竟有多少吸引力呢？
相比得到的，付出的則更多。
軍人也是人，趨利避害是人之常情，在利益面前，也會有自己的考慮，這無可厚非。
連隊的正常運轉需要全連人的共同努力，更需要連隊“帶頭大哥”的全力付出，不僅承擔著訓練、管理、教育等所有工作的責任，還要操心一百多號人的衣食住行，又當爹又當媽，耗費的精力絕非一點半點。
對於家庭，沒有更多的精力照顧，對於兩地分居的家庭而言，從來都是手機裡的“爸爸”，而且經常屬於“不在線”的狀態。即使是隨軍了，也是幾天見一面，照顧妻子、教育孩子，根本沒有那個時間。
在連隊，是單位領導，在請假、休週末、評功評獎等實際利益上，又得發揚多少風格，出讓多少利益呢？沒完沒了的督導檢查評比彙報，沒完沒了的整頓清查試點集訓，沒完沒了的考核比武拉動演練，又有誰關心過主官快繃不住的神經呢？還要時刻擔心手下給你冒了泡、闖了禍，忐忑不安的心理狀態又有誰瞭解呢？
五年的排長，八年的連長，未來的路一眼望到頭，繼續走下去只能是從失望到絕望，既然可以選擇，費力不討好的 “主官”位置還是不去也罷，或許，這正是當前一部分排長的心裡所想。
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