今天，柠檬和大家一起来谈论一个心理学中经常能见到的定律：手表定律。
手表定律，顾名思义，当一个人有一只手表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
之所以谈论这个话题，也是因为在最近几天的咨询中遇到了这样的两个小故事。
一个是27岁的小黄，工作做到了总经理助理的职位，做事谨慎严密效率很高。
但最近一个月非常害怕去公司，总想待在家里躺在床上，食欲下降，也不想参加任何社会活动，哪怕是最好的朋友邀请饭局他都婉拒。
也算是机缘巧合，他在后台留言说了自己目前的困境，做到总经理助理的位置上实属不易。
但现在总经理和总经理夫人最近一个月经常会因为工作的事情两个人产生分歧，而他本来是专属于总经理指挥，现在却是两个人分别下达命令，谁的话都不能不听。
这样下来，自己太辛苦，任务不仅不能按时完成，反而总是被批评指责事情没有按照他们的方式做好。
他想辞职，却又不甘心，现在生活工作被搅的一塌糊涂。
我后来问他，你有没有尝试过，找领导谈谈话，关于他们夫妻两个本身的分歧给你带来的这些困境呢？
他突然质问“难道不是我自己的问题吗？”
也许是旁观者清的原因吧，被搅在这一团乱局中的他一直没有尝试抽身出来，客观的想想，到底是他自己工作能力的问题，还是多个领导多个指标而产生的问题。
拿破仑说过：
宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同时领导一支军队。
很显然，领导都希望手下按照自己的命令做事，哪怕是一个平庸的领导，权威性和原则性都是他需要向下属展现出来的。
但如果两个领导对于同一个任务为了某一目标，分别下达了不同的工作方案，那么可想而知，下属的窘迫和混乱的工作内容则会导致效率异常低下，甚至会完不成最终目标。
下属的解决办法是什么呢？
最期望的方式是：原地不动，等两个领导意见一致了再说，因为这是决策安排的失误。
但如果领导层次还没有意识到这方面的错误，你可以选择主动和领导谈一下现在的困境。
这样做的目的不仅仅是为了提醒他是决策层的安排不妥当，也让领导了解到为什么你现在会有这些行为和态度。
那如果领导双方暂时谁都不愿意退步，下属也只能退而求其次选择一个主次任务了，继而等待上层领导的磨合。
讲到这里，大家可能觉得只有职场才能遇到这种困境，实际上，心理学来源于生活，在我们的现实生活中处处都有心理效应。
前两天，我去上海参加一个亲子讲座，恰好高铁上听见一对父母在指导孩子写作业。
一道小学六年级的应用题，两个人争执了有十几分钟，父亲的点在计算快，母亲的点在踏实上。
其实用两个人的方法解答这道题都是正确的，矛盾点无非就在于速度和方法上。
孩子被吓的眼泪婆娑，一直不敢下笔，生怕爸妈有谁大声呵斥他为什么不按照自己的方式去解答。
其实，明明很简单的一个问题，最终却被搞的很复杂，浪费了孩子的时间。
高铁上的这对父母的建议，就好像这两只手表，都有属于自己的“时间和准则”。
但对于掌握手表的孩子来说，一道5分钟就可以解答的题目，现在因为“准则”的不同，十几分钟都没有完成任务，反而带来了更多情感上的累赘和负担。
所以我们在给孩子指导的时候，需要父母认识到双方最终目标是一致的，哪怕中间有分歧，也要短时间内达成一致。这样父母之间的效率会增高，孩子的任务完成也会效率增高。
好了，今天就讲到这里了，如果大家还想了解更多关于手表定律的来源以及一些非常经典的案例应用，可以可以关注我们的微信公众号：
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