人红是非多，在东哥性侵事件闹得沸沸扬扬的时候，马云公布了阿里巴巴的传承计划，媒体的关注焦点自然转移到马云身上，也算是间接拉了东哥一把。
9月10日，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信，宣布将于明年的教师节辞去阿里董事局主席。
一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
至于未来去向，马云公开信中间接给出了答案。“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。
在近期接受纽约时报采访时马云就表示，我的退休不是一个时代的结束，而是一个时代的开始。未来我将花费更多的时间和财力专注于教育，“我喜欢教育”，马云说。
未来将会少了一个马老板，多了一个马老师。
马云是成功的商人，淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服、UC浏览器、优酷、飞猪、菜鸟物流、阿里云、网商银行、阿里大文娱、饿了么……一个个百亿美金级别的企业，构筑起马云2000亿身家的块块基石。如此庞大的商业帝国，马云为何能走的这么洒脱？
对阿里巴巴而言，人才文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。
1、合伙人制度 阿里巴巴的军机处
和很多公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。教师出身的马云则在阿里巴巴内部通过基于“合伙人制度”的分享和传承，培养出一批理想的接班人和中坚力量。
那么，阿里巴巴为何要制定这种合伙人制度呢?阿里巴巴集团联合创始人、董事局执行副主席蔡崇信对此曾有一番阐述：我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
蔡崇信表示，要坚持这种合伙人的治理结构，我们的首要目标是保证公司的文化传承。
在过去的14年里，阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”，努力帮助创业者和小企业去成功。明确的使命、对长期目标的追求，以及对价值观的坚持，才真正定义了“阿里巴巴文化”，并使得我们取得了今天的成绩。蔡崇信提到。
同时我们也观察到，不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。
蔡崇信还表示，我们相信合伙人制度可以让我们基业长青：合伙人是平等的，他们会摈弃官僚作风和等级制度，而通过合作解决问题。
合伙人不仅仅是管理者,他们同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感。
合伙人制度通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。通过这个机制，我们相信，我们可以保持持续的创新、不断的提升阿里巴巴的人才力量。蔡崇信如此说道。马云在内部信中这样写道：“合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人材和治理安排。合伙人制度着力解决那些对于中国乃至全球企业而言都感到棘手的问题。凭借合伙人制度和独特的人材机制和公司文化，阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。”
由此我们可以看出：
第一，合伙人机制将创始人提出的使命、愿景、价值观和文化变成一群人的共同坚守，创业的初心由此得以传承。这个群体有新陈代谢、世代交替，但只要始终坚持公司创业时的核心理念，公司就可以葆有活力。
第二，合伙人机制形成了一个领导者群体，这个群体是开放的，也是有年龄梯度的。这让公司管理层能够不断地接纳新生力量，形成稳定的领导层交替。
2013年陆兆禧接任阿里巴巴集团CEO，2015年张勇接任CEO，集团“70后”全面掌权；
2016年井贤栋接任蚂蚁金服CEO并在一年半后接任董事长，在阿里巴巴合伙人机制下，成功的交接班不是偶然，而是常态。
第三，合伙人机制不仅确保了公司管理层的稳定，更保证了公司管理者对公司价值的内在认同。这使得管理层可以不为短期的外部因素所干扰，更坚定地执行公司面向未来的长期战略，并最终为股东创造更高的长期回报
正如阿里巴巴集团联合创始人、董事局执行副主席蔡崇信所说，阿里巴巴合伙人制度“首要目标是保证公司的文化传承”。
那么阿里的文化传承是怎样的呢？
2、阿里的六脉神剑：量化的企业文化
事实上，用企业文化和价值观来凝聚团队，确保公司上下能行动一致，是阿里巴巴长期以来所坚持的，并基于此形成了阿里巴巴独特的核心竞争力。
在阿里巴巴看来，核心价值观念的传承是非常重要的，不但能把创始人的东西继承下来，化成职业经理人自己的东西，更要变成全体员工思维的习惯，变成血液的一部分。所谓核心价值观的“六脉神剑”支配着阿里巴巴的一切行为，是公司DNA的重要部分。
因此，在有关雇佣、培训和绩效评估的公司管理系统中，阿里巴巴都融入了这六个核心价值观。
阿里巴巴集团总参谋长曾明说道：“许多公司都提使命感、价值观，但价值观很容易流于形式，最终企业文化成了墙上的文化。阿里巴巴企业文化生生不息的“秘诀”在于：虚事实做。
明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。最终达到企业的愿景，让天下没有难做的生意。
在教师节的今天，马云展示了阿里巴巴教科书式的企业传承，正因为阿里巴巴令人羡慕的人材储备，这家企业能够直面全球范围内大企业都难以解决的“接班人”难题。
对于绝大多数企业而言，为现任掌舵者选出合适的继任者都有运气的成分，而阿里的合伙人制度、文化的量化、人材体系的储备，则让成功的交接成为必然。
由此可知，企业文化、制度建设、人才储备对企业传承的意义，可见一斑。
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