按：本篇文章談談對工作中區分“輕重緩急”的幾點體會。
什麼是輕？什麼是重？什麼是緩？什麼是急？
一、總的來講，有三點：
一是看領導。領導的要求就是我們的追求，領導的想法就是我們的做法，領導的意向就是我們的方向，領導的鼓勵就是我們的動力。所以說，領導交代的工作就是重點，領導讓咋幹就咋幹，領導讓啥時候幹完就啥時候幹完。
二是掐時間。哪個該報了，先幹哪個吧；不該報的往後放放吧！
三是講政治。在中國首先要講政治，比如掃黑除惡、精準扶貧、環境治理等等，表面上都是民生問題，實質上都是政治問題，千萬不要在這些事情上犯迷瞪、往槍口上撞！上面來任務，保質保量第一時間完成吧。
二、分開來說，有“四重四輕、四急四緩”：
（一）領導交代的工作為重，自己計劃的工作為輕。
（二）大領導交代的工作為重，小領導交代的工作為輕。
（三）涉及全局的工作為重，涉及局部的工作為輕。
（四）涉及一把手的工作為重，涉及分管副職的工作為輕。
（五）明天截止的工作為急，一週後截止的工作為緩。
（六）複雜難辦的工作為急，容易好辦的工作為緩。
（七）上級督辦的工作為急，平級催報的工作為緩。
（八）政治掛帥的工作為急，一般性的工作為緩。
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