作为中国企业家代表人物之一,史玉柱从辉煌走向低谷过,也从低谷再次登上顶峰,是什么造就了他能够在失败后再次获得成功?从负债2.5亿到创立巨人网络,史玉柱的个人商业史除了传奇可形容之外,更难得的是让人看到了一代知名企业家的勇于担当与宝贵品质。
当年史玉柱的巨人大厦倾覆后,他没有选择悄悄“跑路”,而是承诺要偿还债权人的资金。
2000年秋天,他做出了一个震惊了所有人的决定:还清巨人大厦欠下的全部债务。不再是“中国首负”的史玉柱,没有人料到会以“还债”的方式从“烂尾楼”里爬出来,他果真把巨人大厦债权人的资金兑现,为他重新迈向成功奠定了基础。
2001 年 12 月 26 日, 史玉柱成为 CCTV 中国经济年度人物,获奖的理由很简单,史玉柱担起了作为一个企业家的责任。
对于史玉柱“借钱还债”的磊落风范,企业家们也都非常认可赞不绝口。段永基认为:“史玉柱登报还债钱表明了他企业的诚信,表明了他做人的诚信。这对他未来的商业前途是一个非常高的回报投资。”两位江湖大哥在表扬时都同时提到“潜质”、“未来”这类表示高瞻远瞩的词语,透露出对史玉柱企业家素养的欣赏。
史玉柱还清巨人大厦债务的故事很多人都知晓,但有另一个故事却不那么为人所熟知。2014年3月,巨人网络宣布达成私有化最终协议,史玉柱等组成的财团给出的私有化报价为每股美国存托股11.75美元,与协议前上个周五的10.13美元收盘价相比溢价16%。巨人为此向股民多付出一笔不菲的成本。有知情人士透露,史玉柱其实算了一笔账,,而巨人网络在2007年11于美国纽交所挂牌上市时的发行价是15.5美元,从2009年到2013年,巨人网络每股ADS分红为4.49美元。这意味着,如果股民从巨人发行时投资巨人股票并一直持有,这些年下来算上分红成本,,在巨人私有化时他们不亏钱。巨人2007年在美股上市不久,就赶上2008年全球金融危机。史玉柱算的那笔账是,在金融危机中没法让选择巨人网络的投资者赚钱,但努力做到没让他们亏钱。加上要约价11.75美元,巨人网络私有化时每股出价实际上已高于IPO发行价。从私有化报价这件事,可以侧面看出史玉柱对股民的负责,不占股民一丝便宜。
2017年,史玉柱应邀去湖畔大学演讲,在讲坛上他分享了巨人网络的四条公司文化,其中第一条便是“说到做到好”。他反思了巨人集团早期发展时期的种种问题,吸取了巨人危机的教训,定下了最重要的一条企业文化:说到做到。这条企业文化不仅是面向员工,史玉柱本人也坚持信奉:我个人一旦承诺的奖励一定会兑现,以此来树立正面信誉形象,只有领导和员工彼此信任,公司才能够毫无顾忌大步向前。
在评价史玉柱时,同是有其他商业大佬的柳传志曾坦言说:“摔了跟头的人,甚至饿了肚子,知道钱有多金贵,拿到了这个钱以后,还想到先把该还的账还清,然后再重新起步。我觉得他就有做大事的这种潜质。”这,或许就是一个企业家的责任和担当。
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