释 义
旗手，是“忠诚公司、不断进取；领悟指令、准确传达；率先垂范、身先士卒；坚守信念、砥砺前行”的管理者。
缘 起
7月21日，暄洁控股、新安洁公司两级总裁部领导在北碚召开2018年第二季度总裁部务虚会。
会上，董事长魏延田先生提出了一个观点：重要岗位用长避短，关键岗位补短促长；战时用其长，平时补其短。与会的两级总裁部成员就此展开了热烈的讨论。
鉴于我们所处行业，公司不可能招到大量所谓“精英人才”，公司的管理和技术骨干大多是中等层面的人员，且各有不同的缺点或缺陷，这就是我们的现状！
那么，所谓“长”、“短”指的是什么呢？长，首先是“道”相同，与企业价值观一致，其次是有专长。短，在公司，别人身上的长处，就是自己的短处。
所以，对于组织来说，要了解团队成员，知其长短；对于个人来讲，要有充分的自我认知，有自知之明，承认自己的短处，补其短。但有一个问题需要注意，领导干部，尤其是职级较高的领导，补短的目的不是要你亲自去干，而是了解你分管的板块专业工作，对行业领域有了解，对专业基础知识有认知，要知人善任，更好的去发掘下属的长处，用好下属的长处，更好的安排工作。
所以，就有了公司倡导的相互补台，用己之长，补同伴之短；知其所短，学同伴之长。公司倡导的建设学习型团队，就是要通过组织帮助大家补短。公司通过组织安排，把有一定特长、专长的员工安排在关键岗位，也是这个原因。
我们要警醒，用人之道关系到企业健康发展、长久发展，我们要时常记取古代哲人的教诲，曾子曰：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。
衍 生
在本次务虚会讨论过程中，魏总提出这样一个思考：公司发展规模越来越大，公司的组织架构、组织形态正在发生变化。过去，公司的规模小，层级少，我们的决策层指令可以很快直达基层。如今，公司已有万人之众，如何把上级决策清晰、准确、迅速地传达、分解下去？这是公司发展新形势下给我们提出的一个重大课题。
由此，与会领导们联想到了古代沙场上的军队管理。统帅的将令要传达给数万人、数十万人，靠的是一个关键角色——旗手，统帅部的旗手通过旗语将将令清晰、准确、迅速的传达出去，而军队前方方阵旗手接收旗语命令之后，千军万马协调行动，或进攻，或阻击，或穿插，或撤退，所有指令都得到了精准的执行。这，就是旗手这个关键角色，担任起了承上启下、准确传达、鼓舞士气的重要功能。
在节奏迅速加快、竞争日趋增强、队伍逐步庞大的今天，公司也面临着各项管理指令上传下达的要求，“旗手”队伍的建立就显然迫在眉睫。我们需要“旗手”们，把上级决策清晰、准确、迅速地传达下去；并且，“旗手”队伍必须要高度忠诚，执行坚决、坚定，是企业文化和公司目标坚定的传承者和维护者。这样的关键角色、队伍，如何建立、如何管理、如何鼓励，大家就此展开了热烈地讨论。
大家一致认为，旗手队伍的建设非常有必要，势在必行。旗手概念的提出，是公司发展新形势下，完善组织功能性的需要，更是进一步提升组织力量的需要，每一名旗手都是一个榜样、一面旗帜、一座丰碑，要在公司上下倡导勇当旗手、争当旗手之风。
旗手不同于劳模，旗手队伍是一批最坚定的公司理念的维护者、企业价值观的践行者和企业文化的传承着，他们忠诚于企业，他们身上都有不可或缺、弥足珍贵的正能量，他们不仅能够清晰、准确理解组织决策，准确、及时传达决策，还将带领、带动员工共同为之奋斗。
与会人员对旗手的作用和功能展开讨论的同时，还对旗手的标准发表了各自的看法，最后形成了一致的意见。
公司旗手标准： “忠诚公司、不断进取；领悟指令，准确传达；率先垂范，身先士卒；坚守信念，砥砺前行”的公司管理者。
后 记
本次务虚会是一次成功的会议，它让与会领导的思想更加统一，对于企业用人之道有了更加清晰的理解和认识，尤其是旗手概念的提出，进一步丰富了公司人才理论。近期，公司有关部门将就这次会议成果，进一步从理念上、制度上完善。
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