7月21日，公司领导在第二季度总裁部务虚会上提出了“旗手”这一概念，我对此深有感悟。
我自2017年8月入职新安洁以来，担任七十二泉项目部经理助理，自戏为“基地店小二”、“三级小助理”。经过一年的工作，我对七十二泉项目部创新管理方式带来的深刻变化感触颇深。基地严格推行不施除草剂、注重“以草治地”的作业方法，以机械除草为主、人工除草和养殖除草为辅的管理方式，极大改良了土壤质量，促进了苗木生长。
雪松的整体生长状况由去年的八成枯黄、二成翠绿，变成了现在的九成翠绿、一成略黄。基地一期H地块去年2米高的雪松，目前已有部分高度达到4米。这种在苗木种植户避之不及的土地上种植优质苗木的生产管理方式，得到了社会的广泛关注，周边苗木合作社及黄淮学院园林园艺系师生纷纷到基地进行学习交流。
基地的种植面积由去年的560亩，扩充为现在的833亩，而员工数量却从2017年3月成立项目部时的90多人，降低到2017年8月的51人，此后又逐步减少到现在的35人。
经过一年多的实践磨砺与思想带动，员工整体工作状态由数量扩张型转向了质量效益型，基地的道路环境、工作氛围、员工思想都有了极大提高。工作面积的增加与工作人员的减少，对比鲜明，体现了管理方式的转变和工作效率的提升。
七十二泉的成绩来自何处？我认为很大程度上来自以廖总和滕经理为代表的“旗手”作用。
新安洁一直倡导“和”文化与“家”文化，公司的各级管理人员与普通一线工人并无本质上的不同，都是在同一集体中“司其职、劳其力、得其所”的普通一员。与此同时，员工思想是由团队领导者的能力、心胸和格局来带动的。一个优秀的管理人员不需要员工的畏惧，需要的是员工对既定工作安排的执行力，这是七十二泉项目部管理者的最大收获。
合格的旗手，首先要学会做一名“老中医”。中医有“四诊”：望、闻、问、切，即望其气色、闻其生息、问其症状、切其脉象。将诊断的几个环节有机地结合起来，以“四诊”合参，得出相应的判断。我认为这种四诊一断的方式，既是企业发展之要，也是个人工作之需。
望其气色——通过对员工的工作精神、工作思想、工作态度、工作能力、工作环境，进行整体形态的观察。
闻其生息——倾听不同的声音，以公正、公平的态度对各种信息进行冷静的分析，做到兼听则明。
问其症状——瞄准需要了解的主题和需要解决的疑惑，进行相应的沟通，以解惑、求证。
切其脉象——进行整体近距离接触，来印证所闻、所望，对事物进行深入了解。
得出结论的前提是调研。没有亲身的接触和了解，必然难以得到正确的验证。如果在工作中没有“四诊”合参的概念，以偏概全，以主观臆测的片面了解进行推理，必然容易得出“没救了”的庸医诊断结论。
合格的旗手，必然是企业中拥有主人翁心态的核心理念弘扬者，并且善于根据全方位的外在表现，客观真实地谈问题，不带倾向地谈工作，注重依据，合理沟通，得出诊断，并有效解决工作中存在的问题。
“剖开顽石方知玉，浪沙淘尽始是金”。旗手的精神是难以磨灭的，他可以是个人，也可以是团队。不论你看他或者不看他，他就在这里，似没来，总不去。
很幸运能在偶然的机会下加入新安洁，纵然受限于工作岗位，难以对公司有更深入的了解，我依然能在工作中有所观、有所学、有所悟，能够反复体会到魏延田董事长在务虚会讲话中所体现的“智者”精神；能够切身领悟到公司一名优秀旗手单枪匹马推动公司事业发展的智慧与魄力；能够深刻体会到一名优秀旗手打造优秀团队的坚韧与执着。
我辈必然要与将者同伍，与智者同心，与旗手同行，为着新安洁的伟业和自己心中不灭的理想，提高职业素质，勇于执旗，敢于鸣笛，带领身边的兄弟姐妹携手奋进，一路高歌，一路奏凯！
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