怎麼留住愛辭職的90後?

前段時間有一句非常火的話:不要大聲責罵年輕人,他們會立刻辭職的。但是你可以往死裡罵那些中年人,尤其是有房有車有孩子的那些。

非常真實,一句話隱藏著戲謔和心酸。

怎麼留住愛辭職的90後?

90後愛辭職已經是職場上公開的秘密,加之這句話的火爆和引起的強烈共鳴,足以說明90後愛辭職已成普遍現象。那麼深究起來,90後為什麼愛辭職?

他們所喜歡的工作模式和渴求又是什麼?

01

探索職業方向

90後所生活的職場環境比起父輩來說要自由很多,自主擇業的想法已經深入人心,有更大的自我選擇空間。但是他們剛邁出校園,普遍都缺乏工作經驗和對職場的正確認知,視野也較為有限。

因此從找尋職業方向這一方面來看,90後愛辭職的背後都可能隱藏著一個共同原因:不是不愛公司,只是人的發展要分階段步步提升,他們所做的只是在摸索職業方向。在就業中不斷探索適合自己的行業和職業,並及時調整。

和中年人不同的是,中年人在公司就職更長久一些,也有了自身要承擔的責任,客觀上需要穩定的職場環境。即使工作崗位不那麼適合,也不會做頻繁的調整。

年輕人則不同,他們初來乍到闖蕩職場,已經獲取的利益並不很穩固,完全可以為了追求更好的職業方向而適當冒險進取。

從這種角度來講,90後愛辭職是一種追求個人發展進步的積極做法。

但同樣的現象,換一種角度說,也可以說不少90後心浮氣躁,眼高手低,尚未形成對自己正確的認知。在摸索職業方向的過程中容易憑新鮮感或是一窩蜂地應聘,沒有考慮到自身實際狀況。所以總會出現在就職一段時間後,感受到理想和現實的差距,不得不離職。

這種盲目摸索職業方向的行為就不那麼可取。不僅浪費時間,還會錯過許多機會。

02

野心和夢想更大

現在的年輕人普遍上擁有比中年人更好的教育資源,他們的眼界更加寬闊,起點也更高。在初入職場的過程中,他們可能缺乏職業經驗,但是擁有更強的學習能力甚至天賦。經過一段時間的職場磨練之後,他們的進步速度會非常快,個人能力也會得到極大提升。

這時候,現就職公司的發展可能不夠滿足年輕人的需求,或是無法完全和年輕人的發展目標契合。例如升職困難,所做的任務總是簡單重複,薪酬有限等等。因此,充滿野心和夢想的90後會及時跳槽,在更高的平臺上施展自己,準備學習更多知識,迎接更廣闊的發展前景。

抱著這樣想法辭職的90後,身上充滿無限可能。

怎麼留住愛辭職的90後?

03

理性與權衡

年輕人有時候很懂得權衡利益,衡量自己的付出和收益是否成正比。與其說他們愛辭職,不如說他們總能精準地意識到現有職位與自己發展不匹配的地方。僅憑這一點,小言認為應該誇獎年輕人的敏銳度。

中年人總愛說,年輕有足夠時間可以試錯,但是年輕人不這樣想。可以試錯,但是不能容忍發現了錯誤之後還一直拖延下去。

他們心裡都有一個算盤,小事可以馬虎,但是在是否跳槽這種大事很少馬虎。畢竟時間寶貴,沒必要在一個公司裡等著,熬一個不確定的未來。

當然90後辭職的原因也並不只有更快更高更強,他們的跳槽也不只是歲月靜好和對原公司充滿感恩,有時候也是憤而離職。

04

企業自身問題

90後擁有更加開放的思想,他們求同存異的包容性可能很高,但是容忍度可能很低。越來越多的年輕人都抱有“職場不是全部的人生”這種想法。去社交媒體上看看,支持“同事不可能發展能朋友,只是利益關係”的看法也佔大多數。

這就意味著,年輕人觀念的集體性轉變導致他們尋求的不再只是一份工作,而是與之不可分割的職場環境和人文環境。坦誠來說,就是公司一定要呆得舒服。

有時候企業存在一些頑固的自身問題,在新鮮的90後眼裡,這些都是沒有必要或是無法理解的。

例如大多數工業類企業,在業務上不以實力論英雄,而是論資排輩,使得年輕人發展空間有限,抱怨領導層無能卻又無法改變;再例如許多公司官僚主義嚴重,領導與員工的關係遠遠超過了一般人際交往中的尊重,極容易造成畸形的職場環境。顯然,許多年輕人是無意留戀於此的。

造成年輕人愛辭職的,除了企業類似的自身客觀原因,還有許多主觀因素。

例如員工個人不喜歡職場環境,和同事不對胃口,職場壓力過大,業務過難,客戶不好對付等等。自由自在的年輕人不僅會吐槽,還會付諸實踐,那就是高喊著人間不值得的口號,憤而辭職,去應聘更值得的公司。

怎麼留住愛辭職的90後?

05

個人價值能實現嗎?

不難發現,現在年輕人的個性越來越強,迸發的創意也越來越多。他們希望能夠充分發揮自己的光熱,而不是僅僅做流水線執行任務的員工。但是剛進公司地位不高,話語權也非常有限。在工作中如果創意不能發揮出來,得以執行,就非常打擊年輕人渴望實現自我價值的信心。

大多數90後青睞的職場具備什麼樣的特徵呢?

01

公私分明的企業

這不是字面意義上的公私分明,而是指工作日和週末、工作時間和業餘時間分明的公司。

年輕人願意奮鬥,可以起早貪黑吃苦耐勞,只為給自己日後更好的生活積累資本。但是如果公司過多地剝削個人業餘時間,年輕人是不贊同的。

02

充滿人文關懷

企業文化做的好不好,更多時候是給外人看的;而人文關懷做的怎麼樣,才是真正決定是否能留住員工的法寶。

即使表面上嘴硬的90後認為職場不過是利益場,但是他們顯然更喜歡輕鬆舒適的職場環境,偏好管理更加人性化的公司。同時希望領導層給予他們更多尊重和傾聽,能夠理解包容他們的工作方式,給予充分的施展空間。

而人文關懷,也不應該是一味簡單粗暴地搞團建。強扭的瓜不甜,方式不合適的團建只會讓年輕員工反感抗拒。不要為了追求團建的形式,而應該找到更有趣味性的團體活動方式。

03

滿意的報酬

令人滿意的報酬和福利是年輕人最渴望的。在消費升級和物價提升的今天,比起假大空的企業文化口號,消費需求和慾望極大提升的90後,需要更多實際性的報酬。

適當的、與個人價值匹配的高報酬能讓年輕人不再為生計煩惱,靜下心來,將更多注意力放到工作上。

同時,適當的福利也可以增加年輕人對公司的黏性,降低跳槽的幾率。

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成長為實現夢想的人。


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