【騰訊組織架構調整，七大事業群變六個了，馬化騰佈局和前瞻不如馬雲？】今日，在《騰訊沒有夢想》等刷屏文章影響下，騰訊組織架構調整塵埃落定，七大事業群變為六個，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。有幾個觀點：1、過去的騰訊講究的是賽馬機制，允許內部競爭，但現在做物聯網、人工智能、雲計算，統一變得更重要，否則就割裂了；2、在2B業務上，馬化騰錯誤判斷了雲計算、自動駕駛、智慧城市，導致騰訊起步太晚了，比如雲服務、CDN、邊緣計算領域，阿里雲遠遠甩開了騰訊，自動駕駛上被百度領先了；3、面向個人用戶的產品，快速響應和試驗，可以單打獨鬥，但在微視打不過抖音，天天快報、騰訊新聞打不過今日頭條，就是因為各個資源、塊過於獨立，無法協同發力；4、騰訊技術上存在重複發明輪子的問題，重複、浪費的現象嚴重，數據牆、組織牆，讓騰訊無法統一對外。5、騰訊最近的一次組織架構調整是2012年，市場早已經變了，騰訊各個事業群野蠻生長，自然冒出來的部門跟市場需求脫節，這就需要合併同類項。比如內容端就很明顯，騰訊新聞、天天快報和QQ、微信都不是一個部門，動漫、影視散落。6、馬化騰的格局觀、前瞻力，與馬雲比，還差一些距離？
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