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“基本解决执行难”工作开展以来，市中院党组自觉从讲政治的高度，及时将这项工作作为“党组工程”“一把手工程”来抓。市中院党组书记、院长作为第一责任人既亲自挂帅，又亲自出征；既全面发力，又精准施策，以扎实有效的工作举措推动执行攻坚向纵深发展。近日，最高人民法院对苏州两级法院“基本解决执行难”工作进行了专项巡查，并给予了充分肯定。
01
抓政治站位
强调执行工作必须坚持党的领导，确保正确政治方向；必须坚持以人民为中心，最大限度兑现当事人的胜诉权益，以更多的真金白银增强人民群众的获得感；必须强化责任担当，坚持“一把手抓、抓一把手”，集众人之智、举全院之力，以非常之策、谋非常之效，始终保持决战决胜的战斗姿态，奋力夺取最终胜利；必须严肃工作纪律，杜绝弄虚作假，不搞数字游戏，切实以对历史负责、对人民负责的政治立场和实事求是的工作作风做好迎接第三方评估工作。
02
抓对外协调
多次向市委、市人大、市委政法委等汇报执行工作，与市经信委、公安局等单位沟通协调，积极争取各方面对法院“基本解决执行难”工作的支持。推动市两办联合印发《关于加强对失信被执行人联合惩戒工作的实施意见》，与市公安局联合制定《关于完善公安机关协助人民法院查控被拘留人和机动车辆工作机制的意见》，与税务机关建立协助司法网拍快速核税机制，探索将查人找物等事项纳入综治系统网格化管理平台，健全完善“基本解决执行难”综合治理工作格局。把加强代表委员联络和执行宣传作为“基本解决执行难”的“第二战场”，邀请40位全国人大代表、83位省市区人大代表、政协委员调研执行工作、见证强制执行活动。全市两级法院持续开展全媒体直播执行活动，市中院通过中央、省、市传统媒体和新媒体发布执行攻坚信息60余篇，大力营造决战决胜“基本解决执行难”的社会舆论氛围。
03
抓人员配置
2016年以来，先后增配执行工作人员184人，执行工作人员在全市法院总人数中的占比达到21.36%，执行在编人员、员额法官均按第三方评估指标体系要求配备到位。执行队伍平均年龄34周岁，98%的人员拥有本科以上学历。今年以来，还借调112名其它部门工作人员、安排201名实习生和服务外包人员协助开展执行工作。加强执行团队建设，建立以员额法官为核心、法官助理、司法警察、书记员为保障的执行实施团队，进一步优化人力资源配置。为有效发挥“头雁效应”，市中院选拔全国模范法官、全国优秀法官分别担任执行局局长和执行裁判庭庭长。把执行攻坚作为磨练队伍、发现人才的试金石，2016年以来执行部门和干警分别获市级以上表彰32次、46人次，17名执行干警被提拔。
04
抓长效机制
今年3月，组织召开全市法院执行工作现场推进会，重点推广苏州工业园区法院执行指挥中心实体化运行模式。会后，全市各基层法院“一把手”院长精心部署，强力推动，加快指挥中心标准化建设进程。执行指挥中心的集约、规范、高效运转，使执行工作效率得到明显提升。今年1至7月，全市法院首执案件结案率同比上升6.49个百分点，结案率居全省首位；首执案件法定期限内结案率同比上升5.26个百分点，居全省第三；执行到位金额141.26亿元，居全省第一。进一步完善司法网拍工作机制，今年以来已成交3045件，成交额113亿元，6家法院成交额居全省前十，2家法院居全国前十。
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