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案例：乔家大院的身股+银股模式
这是咨询公司喜欢引用的一个案例，其模式简单，应用历史悠久。
晋商何以成为中国商帮翘楚，何以称雄商界500余年，乔家又何以成为山西十大财东之冠?
世界经济史学界把他们和意大利商人相提并论，给予很高的评价。原因就在于他们的股权激励。
身股制度萌芽于明代的贷金制、伙计制，发展和兴盛于清代及至民国初年，是晋商独创的一种劳资组织形式。
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银股丨身股
银股也称财力股，是商号东家在开办商号时投入的资金，每股面值为2000～10000两白银不等。
身股俗称“顶生意”，是商号的职员以个人劳力折成股份，并享有与银股等量分红的权利，且不必承担亏损责任。
正所谓“有钱出钱，有力出力，出钱者为东家，出力者为伙计，东、伙共而商之”。
所以，从古到今，如何挽留住人才一直是个很大的困扰。真正的人才，看的比较长远，拿股权来留住人才 ，自古到今，都是很好的解决办法。
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股权——控制权
管理好股权，企业便蒸蒸日上，那么，股权控制权是什么概念?这与几个数字有关，一个是67%，一个是51%，还有一个是34%。
67%——数字对于公司的控制权极其重要
为什么?这是源于法律的规则，《公司法》有规定，对于公司重大事项，比如增资、减资、合并、并购等等，必须要有2/3以上的表决权通过这个事儿才能干。
如果你想在公司里面成为一个拥有绝对控制权的实际控制人，你的股权就不得低于67%。
51%——相对控制权
如果说这些事情还是想跟小伙伴们
一起商量，但是公司用什么人，今年花多少钱，今年的发展方向要怎么样来定，这些如果拥有股权到51%，你说了就算，这样叫相对控制权。
34%——与67%概念相反
还有一个34%，跟67%这个概念相反。当你拥有34%股权的时候，不会被其他人架着走。
很多公司融资到A轮、B轮的时候，实际控制人已经低于34%了，低于34%，就很可能会被一部分投资人绑架，投资人认为应该往这个方向走，你们创业团队说要往那个方向走。
这个时候投资人票数比你多，这个公司的发展方向就往那边走了。
如果低于34%，就控制不了公司大的方向，你说我要跟他合并，我要被他收购，这些事情你说了不算。
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股权稀释
作为公司的实际控制人，这三个数字非常重要，一定要知道它背后的意义。
从天使轮的时候就会稀释掉10%左右，A轮10%左右，B轮10%左右，身边还有你的小伙伴，股权的控制权就会跟着融资节奏的变化而变化，同时你的
股权激励份额就知道大概怎么去把握。
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企业不同阶段——股权设计
同时，企业也应该在对的时间，实施相应正确的股权模式，不同的企业成长阶段，就要设计好不同的公司股权。企业在不同阶段遇到的问题是不一样的：
1.在企业的的初创期
公司遇到的问题不复杂，就是不同的合伙人拥有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。如西少爷因为没有协议导致分家的案例（肉夹馍）。
2.在企业成长期
企业可能需要快速的扩张，可能需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书（BP）和融资总监（FA），同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。
3.在企业扩张期间
公司可能具备了足够的盈利能力，但想公司进一步发展和延续，就面临着分钱（分权）的问题，也就是股权激励的问题，不股改公司做不大 。（华为就是股改成功的最佳案例）
4.企业在成熟期
创始人面临不断的资本进入，股权的稀释，需要对公司的控制权进行安排，避免公司控制权的争夺。（如雷士照明、国美之争、山水水泥之争）
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