本文来自袁岳博士在零点有数员工“超级演说家”活动上的点评
01
团队项目陈述型演说，系统性很好，分工也发挥各自优势，需要注意突出核心点，至少受众能带走一点。
02
解读既可以有深入洞察，也可以有故事型趣味，几种风格组合，就能超越枯燥。
03
道具运用才能达到演的效果：手势、腔调、乐器、动漫、小品。恰如其分的道具，有吸引注意力的特殊效果。
04
时间是有限的，有限的时间如何突出主题，分配内容点的时间，不要拖堂，也不要浅水多点。
05
有主张，也要有对受众的关注，设计互动场景和接口。
06
有要点规划，更要有现场发挥的感觉，甚至要有超出规划的神来之语。
07
有坚定的价值旗帜，又能结合充分的数据和事例的分享，既有感染力，也有说服力。
08
管理声音呀，语调得在高低线之间变化，语色可以有跳跃，语速快慢结合，戒绝背诵腔和念稿腔。
09
我们作为专业人士就是需要有专业知识、专业规范和专业技能，做常人不能做到的数据收集、处理和整合，又要能用常人更能理解的方式、语言和形态去传递出洞察和趣味，在常规与非常规之间锻炼出我们的不同凡响。
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