明道，真知也，它彰显了企业的价值取向；
取势，远见也，它指明了企业的发展方向；
优术，实效也，它规范了企业的运营轨道；
树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。
根据领导的功用与职能，可以把领导力归结为价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展4个维度。也可把这4个维度称为明道、取势、优术、树人 。
明道：企业成长的内驱力
价值取向，即“明道”，就是帮助领导者确立正确的价
值取向，并领导团队去实践这样的价值取向，鼓舞人心，感召他人为共同的愿景奋斗，实现心灵的转变与组织的成长。
取势：企业向前的方向力
力求做到能够预应变化，思想开阔、富有远见。
勇于任事，果敢决断，承担责任。
要有战略思维、能有效决策和敢于创新与变革。
优术：企业规范运营的执行力
“优术”即组织运营，通过绩效管理、制度构建和流程管理，确保战略实施。
树人：企业持续成长的发展力
，企业组织如果不能以人为本，企业充其量只是一台赚钱机器。基业长青的企业组织除了会赚钱，更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人。
“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。
【薪酬机制】如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？
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