對格力電器基本面的分析，主要從以下幾個方面分別詳述：
第一、分析行業地位
行業地位分析的目的是判斷公司在所處行業的競爭地位，衡量公司行業競爭地位的主要指標就是產品的市場佔有率。
1、白色家電行業總體發展趨勢：
從銷量規模來看，白電行業已經步入成熟期，投資告別前期簡單的規模擴張邏輯。而從格局來看，該板塊具備最深厚的競爭壁壘與最優良的競爭格局。
對於空調業務來講，由於其一戶多機的屬性，整體滲透率尚存空間， 其銷量端彈性相對較高。同時其相對特殊的淡旺季銷售和渠道壓貨返利模式，對於企業出貨、渠道庫存水平和終端安裝卡的跟蹤和協同解讀對於業績預測是最為關鍵。
中長期來看，過去支撐家電行業業績增長的主要是產品普及和渠道擴張的紅利。但是隨著主要家電品類的滲透率逐步趨於飽和，以及線上電商為代表的高效透明的新零售渠道的崛起，
家電行業的核心競爭力已經逐漸轉變為差異化的高端產品力和精細化的渠道管理能力。2、格力電器的行業地位
2.1、白色家電行業主要公司及收入增速
2.2、格力電器主營業務構成（按產品分類）
從上表看出，2014--2017年，空調產品佔其主營業務構成均在94%以上；空調產品佔其利潤構成在96%以上。
空調產品是格力電氣的核心產品。
2.3、格力電器主要產品的市場佔有率
在市場佔有率方面，格力、美的與海爾三家的市場佔有率幾乎佔到了70%，而格力電器的市場佔有率最大，從2012年以來，一直保持在30%以上。屬於空調行業的龍頭企業。
第二、分析公司產品競爭能力
競爭能力又可以包括幾個方面？
公司產品的品牌戰略，他是如何創造市場聯合市場和鞏固市場的，是區域性品牌，全國性、品牌還是世界性品牌？
3.1、品牌戰略
1、2015年品牌5.0版：“服務世界”——“讓世界愛上中國造”
代言中國造，重塑中國造形象，讓中國自主品牌真正走向世界是格力一直以來的遠大志向。格力的目標從來不僅僅是海外市場的開拓，更重要的還在於帶領中國製造走出去，帶著優質的產品走出去，攜帶高端技術走出去，最終實現品牌走出去，讓格力的技術、產品服務於全世界，“讓世界愛上中國造”。
2、2014年品牌4.0版：“責任擔當”——“格力讓天空更藍 大地更綠”。
有了一定的品牌基礎後，格力注重強化社會責任，進一步拓展質量內涵，昇華了企業對國家、社會、人類的責任，懷著“提升國家產業形象，保護地球環境，創造舒適人居空間”的宏大願景 ，提出“讓天空更藍，大地更綠”的品牌口號，在全球消費者心中留下深刻印象。
3、2013年品牌3.0版：“科技領先”——“格力，掌握核心科技”
該階段格力以自主技術創新為依託，不斷攻克各種產品核心技術，格力產品的從功能，造型，性能等方面得到更加全面的提升。“格力，掌握核心科技”的精品產品強勢領跑國內家電行業，格力品牌開始走向世界。
4、品牌2.0版：“質量為王”——“好空調，格力造”
90年代中期，格力致力於品牌初期的高質量、可靠性形象的建立，隨著一大批超出當時行業質量水準的產品投放市場，“好空調，格力造”，“買品質，選格力”，格力獲得了消費者一致認同，成功樹立了 “好空調”的高質量品牌形象。
5、品牌1.0版：“製冷強大”——“格力電器，創造良機”
成立之初格力電器就格外注重產品品質的不斷升級，提出“格力電器，創造良機” 的廣告, “良機”一語雙關，既指良好的機遇，更指格力空調的優良品質。憑藉過硬的產品質量和強勁的製冷特性，格力贏得消費者青睞，從早期亂象叢生的國內空調市場中脫穎而出。
3.2、產品的市場佔有率情況。
實至名歸，格力2018上半年國內家電系品牌市場佔有率第一
（1）格力中央空調憑藉出色的產品品質和完善的售後服務，以17.03%的市場佔有率，繼續位列國內家電系品牌市場第一的位置。
（2）單元機市場佔有率第一。
作為中國中央空調市場以國產品牌為主導的產品系列，在變化激烈的單元機市場，格力堅持自主研發，深耕核心科技，以38%的市場佔有率牢牢佔據一馬當先的優勢地位
（3）多聯機市場民族品牌佔有率第一
2018上半年，在多聯機市場，格力推出的智睿變頻變容家庭中央空調用電省一半，收穫了市場的一致好評。最終，格力憑藉14.8%的市場佔有率，穩坐民族品牌第一的位置。
3.3、成本優勢
已具備了較高的品牌力，有望在長期內以低於行業平均的成本保持品牌力，並持續具備低渠道成本優勢，較早切入新型營銷且體現出持續創新能力。
3.4、技術優勢。
格力共有19項國際領先技術,其中12項成果與中央空調有關,比如基於大小容積切換壓縮機技術的高效家用多聯機、高效永磁同步變頻離心式冰蓄冷雙工況機組、磁懸浮變頻離心式製冷壓縮機及其冷水機組等等。
格力電器自主研發的三缸雙級壓縮機技術能很好地解決極寒天氣下的取暖難題,經過實地測試,無需電輔助加熱,搭載三缸雙級變容壓縮機的熱泵多聯機產品制熱更快,能效更高,不僅極大地改善了供暖體驗,還可大大節省採暖成本。近期,格力成功簽約美國水牛城溫德姆酒店項目,為北美地區提供了全新的節能和智能的取暖解決方案。
此外,格力光伏多聯機還將出現在亞利桑那州的鳳凰世貿中心,格力光伏空調採用光伏直驅技術,空調系統直接使用光伏所發的直流電,為業內首創。
第三、分析公司護城河--從ROE看格力電器的護城河
4.1、ROE的含義
ROE，即淨資產收益率，衡量的是上市公司為企業股東所賺取的回報，比較能全面的反應上市公司的基本狀況。
ROE的計算公式為：淨利潤/淨資產，站在投資者的角度，我們關注的ROE=歸屬於母公司股東的淨利潤/歸屬於母公司股東權益，本文下述ROE均為此含義。
通過公式選取分母的不同，又可以分為：
期初ROE=淨利潤/期初淨資產
期末ROE=淨利潤/期末淨資產
加權ROE=淨利潤/加權淨資產
其中上市公司每年公佈的、也是最受投資者關注的是加權ROE（考慮一年經營週期中淨資產的變化：發行新股、分紅、股份回購等）。
4.2、格力電器ROE分析
格力電器作為空調行業的領軍企業，是什麼讓它能夠長久的保持優勢地位，下面讓我從ROE的角度，通過橫向和縱向的比較，來分析格力電器的護城河：
格力電器的ROE水平總體保持在較高的水平，優秀的盈利能力、穩定的運營水平及較高的權益比率奠定了格力電器優異的ROE。
有些投資者會擔憂格力電器接近70%的資產負債率和高達3.32的權益比率，請看下圖，真實情況是格力電器的有息負債佔比極低，大量的應付賬款和預收賬款，壓縮了上下游的利潤空間，表明格力電器在產業鏈的極其強勢的地位。
從ROE來看，格力電器之所以優秀，可以歸因於一下三點：
1.強大品牌鑄就的盈利能力（淨利率）
2.穩健的運營能力（資產週轉率）
3.產業鏈強勢地位所成就的高負債水平（權益比率）
橫向來看，格力電器資產週轉率還存在提高的可能，在保持淨利率、不大量增加總資產的情況下，提升銷售量，會是格力電器提高ROE的方法。
第四、與競爭對手的比較
我們通過對比白色家電行業相關優秀公司如格力電器、美的集團和青島海爾2018年上半年報中的業績數據，對格力電器與美的集團、青島海爾做一番比較：
一、主要指標
1、營業收入
格力電器營業收入909.76億，同比增長31.50%；美的集團1426.24億，同比增長14.6%；青島海爾885.92億元，同比增長14.19%。
從增長速度看，格力電器以絕對優勢領跑，增幅都在美的集團和青島海爾的一倍以上。
從營收上看，美的集團營收繼續領跑，但格力電器與青島海爾實現逆轉。
2、淨利潤
格力電器利潤總額153.04億元，同比增長36.80%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤128.06億元，同比增長35.48%。
美的集團淨利潤129.37億元，同比增長19.66%。
青島海爾歸母淨利潤48.59億元，同比增長10.01%，還原同期鎖匯業務確認的公允價值影響後的增幅為18.82%，扣非歸母淨利潤44.76億元，同比增長18.50%。
可以看出，格力電器淨利潤逼近美的集團。而青島海爾和格力電器、美的集團的淨利潤差距在不斷擴大。
從增長率看，格力電器優勢突出，在三家企業中增長勢頭最猛。
3、產品毛利率
格力電器空調產品毛利率為37.07%。
美的集團暖通空調毛利率為29.04%。
青島海爾上半年公司整體毛利率為 28.97%，同比下降 1.2 個百分點。
可以說，在空調領域的競爭，格力電器擁有可持續的競爭優勢。
4、每股收益
格力電器每股收益達到2.13元。
美的集團每股收益為1.97元。
青島海爾每股收益為0.80元。
一句話，格力電器最高。
5、市場佔有率
格力電器以佔有率21.90%的絕對優勢位列第一，超過了第二名7個百分點。格力中央空調以17.03%的市場佔有率繼續領跑國內中央空調行業，較2017年度全年15.42%的市場份額，領先優勢擴大了1.61個百分點。零售市場相關的產品方面，單元機38.00%的市場佔有率，領先優勢極為明顯。
美的和海爾的市場佔有率近年來變化不大。
二、對比分析
家電行業儘管受大環境影響增長乏力，但只要在創新上下足功夫，並不存在所謂的天花板。家電企業的轉型升級，必須建立在自主創新之上，這是開啟高質量發展的密碼。
空調行業的競爭，格力依然佔據絕對的市場優勢，其霸主地位不但牢不可破，領先優勢還有不斷擴大之勢，讓對手們覺得越來越“可怕”，突出表現在：
一方面，格力通過不斷加強技術研發，提升產品品質，在健康、舒適、節能等方面進行技術創新，推出了在細分市場深受好評的產品，競爭優勢的護城河效應突出，在空調領域成功實現了從優秀到卓越的跨越；
另一方面，在空調主業之外，格力近年來依託空調技術優勢相繼進入智能裝備、精密模具等領域，開啟從空調單打冠軍向全球工業集團的多元化轉型。三家企業走上了不同的多元化之路，但多元化的路徑選擇各有不同。綜合來看，格力的多元化正迎來厚積薄發的收穫期，格力的自主創新成為新時代高質量發展的點睛之筆。
第五、分析公司盈利能力
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