“樣樣都懂，無一精通”
對成為一名“樣樣都懂、無一精通”的通才的警告已經持續了幾百年，在很多國家都存在這樣的警告。然而，無論是在當代還是在歷史上，很多最具影響力的人物都是通才：馬斯克、喬布斯、阿里安娜·赫芬頓、本·富蘭克林、達芬奇和瑪麗·居里。
這些通才型的傳奇式人物只是反常的個例嗎？還是說他們是我們都能學習的榜樣？我過去一年的研究表明，他們是我們能學習的榜樣。人際關係與知識的多樣性和事業成功之間有著驚人的密切聯繫的。
很多人之所以沒能成為成功的通才，因為學校和社會傾向於鼓勵大家專注於單一專業知識的學習。因此，掌握通才必須必備的技能組合的人是少之又少的。
好消息是，通過不斷實踐和掌握本文中分享一些工具技巧，任何人都可以成為一個成功的通才。
成為一名通才所要面臨的根本性挑戰
結識我們當前所在圈子之外的新朋友、學習我們專業知識之外的新知識，其實是非常困難的。之所以非常困難，不僅僅是因為它需要我們走出我們的舒適區去學習一門全新的語言、一套新的習俗，更因為它需要我們把時間和精力投入到那些可能無法立即給我們帶來回報的全新領域。
如果你是一名市場營銷主管，那麼證明閱讀一本最新的營銷書籍的合理性比證明閱讀一本關於進化生物學的經典書籍的合理性要容易得多。然而，閱讀一本生物書籍可能會給你帶來一個你所在領域的其它人所沒有的全新的想法。
在應對這一挑戰的時候，我們必須接受諾貝爾獎得主費曼說的，無用知識的有用性悖論：
“在整個科學史上，對人類有益的真正偉大的發現，其實都不是刻意為之，這些科學家之所以有這些偉大的發現，並不是受這些發現的有用性所驅動的，而是為了滿足他們自己的好奇心。”
下面是一些世界頂級通才（碰巧也是億萬富翁）所採用的六項具體策略：
1、橋水基金創始人瑞•達里歐：直接走向數據，形成獨立觀點
Ray Dalio所遵循的準則的核心是成為一個獨立的思考者，而不是專注於別人教給你的知識：“你必須成為一個獨立的思考者，因為你無法通過贊同其他人已經達成的共識來賺錢，而這種共識已經在價格中體現出來了。然而，當你朝著其他人所達成的共識相反的方向前行的時候，你有很大的可能性會犯錯，所以你必須保持謙虛。”
換句話說，成為一個成功的投資者的關鍵是能夠發現其他人達成的哪些共識是錯誤的，並且有一個正確的獨立觀點。
同樣的原則也適用於風險投資等其他領域。著名的科技圈投資人Peter Thiel在選擇公司時，會問公司創始人這個問題：“有哪些東西是你自己堅信，但其他人卻不相信的東西？”他會根據創始人對這個問題的回答來決定是否對其進行投資。
Ray Dalio認為，要想成為一個獨立的思考者，要做的第一步是深入瞭解現實。為了在自己的職業生涯早期就能夠做到這一點，Ray Dalio訂閱了所有財富500強公司的年度報告，並通過仔細研究這些報告，來形成了自己的獨立觀點。
沃倫•巴菲特也採取了類似的做法。根據《局外人》這本書的描述，巴菲特在整個職業生涯中都保持著每天閱讀三份年度報告的習慣。
當被人問到如何才能變得更聰明這個問題時，巴菲特曾拿起一疊紙說道：“每天讀500頁這樣的資料。這種知識積累的方式就像複利一樣，越滾越多。”
2、學習多個學科的主要知識
查理·芒格的成功並非來自對投資理論的關注，他在很多領域都進行了廣泛而深入的研究，包括微觀經濟學、心理學、法學、數學、生物學和工程學，並將從學習這些領域知識的過程中所獲得的見解運用到投資中。
芒格曾在多個場合分享過他所遵循的學習和投資方法，《窮查理寶典》這本書專門介紹了芒格所遵循的準則和方法。
準則1：學習多種思維模式。我遵循的第一條準則就是一定要學習多種思維模式，如果你只掌握你正在使用的一兩種思維模式，那麼根據人類的心理本性，你就會迫使現實去適應你的思維模式。俗話說得好：“對於只有錘子的人來說，每個問題看起來都像釘子。”
準則2：學習多個學科的多個模式。你掌握的思維模型需要來自多個學科，因為世界上地所有智慧並非只來源於一個學科。
準則3：專注於一些主要學科的主要知識。你可能會說：“天啊，要想學習如此多的思維模式太難了。”但幸運的是，並沒有那麼難，因為80-90個重要的思維模式已經能足以讓你成為這個世界上最聰明的那批人了。而且在這些思維模式中，只有一少部分是經常能用到的。
3、利用“遷移學習”的方式快速成為專家型通才
據馬斯克的弟弟介紹，自青少年時代起，馬斯克就開始每天閱讀不同學科的2本書。起初，馬斯克的閱讀涵蓋科幻小說、哲學、宗教、編程、科學家工程師和企業家的傳記。隨著年齡增長，他的閱讀和職業興趣擴展到物理、工程學、產品設計、商業、科技和能源。對知識的飢渴使他得以接觸在學校未必能學到的各種學科知識。
馬斯克還特別擅長一種非常特別的學習方式，即遷移學習。遷移學習是指將我們從一個領域學習到的內容應用到另一個領域。馬斯克可以是把在學校中或者書本中學習到知識精髓應用到真實世界中。它同樣可以是把我們在一個行業學習到的內容應用到另一個行業。
馬斯克總是建議大家從底層知識、底層理論開始學習。建議大家培養遷移學習的能力，而且建議大家能夠做到跨領域學習。
很多人把馬斯克的成功歸因於他異於常人的工作理念（他平均每週工作85個小時），或者他對未來有一種顛覆現實的想象力，還有他難以置信的適應能力。但這些回答都不能讓我滿意。其實很多人都有這些特質，我想知道他有什麼與眾不同之處。隨著我不斷深入閱讀關於馬斯克的各種文章，視頻以及書籍，我注意到一個被忽視的巨大謎點。傳統觀點認為，為了成為頂尖人才，我們應該專注於某一個特定領域。而馬斯克則反其道而行之。
他的專業知識覆蓋了火箭科學、工程學、物理學、人工智能、太陽動力能源等領域。有些人將馬斯克這種人稱為“專家型通才”，專家型通才在各個不同領域廣泛學習，瞭解與這些領域相通的更深層次的原則，然後將這些原則運用到他們的核心專業中。
為了增加我們取得突破性成功的機會和概率，我們都必須跨領域學習。如果你喜歡學習不同領域的知識，你可能對這些好意的提醒並不陌生：
“要成熟一點，只專注一個領域才能取得成功。”
“不要試圖什麼都瞭解，這樣只會導致你樣樣都不精通。”
專家型通才的成功證明了這種觀點是錯誤的。由於大多數人只聚焦於單一領域，跨領域學習提供了信息優勢。
如果你身處科技行業，其他人只是閱讀科技類刊物，但是你還掌握許多生物學知識，那麼你就可能想出一些別人想不到的點子，反之亦然。我們每學習一個完全陌生的新領域，都使我們比別人更能將之與現有領域產生聯結。這正是專家型通才的優勢。
4、在獨創性上少花一點時間，多花一點時間用於廣泛閱讀
查理·芒格曾說過這樣一句名言：“我一生中見過的所有智慧的人都是狂熱的讀者愛好者，無一例外。”
31歲的Emerson Spartz就是這句話的很好地印證。
Emerson12歲輟學，為自己確定了內容廣泛的閱讀學習課程。如今，Emerson 已經讀了數千本書，廣泛閱讀讓他得出這樣一個結論：“並沒有所謂的獨創性的創意。有些人之所以覺得自己的一些創意具有獨創性，只是因為他們的閱讀量不夠，不知道已經有其他人提過這個創意了。”
隨著時間的推移，Emerson提出了一個能夠讓網站實現病毒式傳播的理論。他在Facebook頁面上成功地測試了這個理論，其中的很多網站頁面成功獲得了數百萬的粉絲關注。他接著又在媒體裡對這個理論進行了進一步測試。今天，他基於這個理論創辦的公司Spartz Media的網站每月有4500萬名訪客。公司有一種專有算法，能夠找到具有特定特徵的熱門文章，並將文章推薦給網站的特定讀者。Emerson 這樣說道：“根據我的經驗，通過更廣泛的閱讀，從書中去尋找和借鑑那些在其它地方已經存在且被證明有效的創意，這種方法比你試圖提出一個你認為具有獨創性但實際上並不具有獨創性的創意要更簡單，風險也更小。”
5、尋找經典創意
當今社會，大多數人都把注意力集中在那些新的、流行的東西上，但俄亥俄州的企業家Jason Duff的做法卻恰恰相反。在他的房地產創業項目中，他努力尋找那些被低估的具有歷史價值的建築，並對這些建築進行修復，而不是去追隨大流建新的建築。這種方法幫助他創造了數百個工作崗位，並打造了一個價值數十億美元的業務。
Duff的核心觀點是，智慧和價值可以從經典中獲得。他的觀點與林迪效應不謀而合：一個想法或技術存在的時間每增加一天，它就更有可能在未來更長的時間裡存活下來。
雖然我們傾向於認為最新的東西和最新的版本與我們最相關，但尋找那些經得起時間考驗的經典想法往往能夠給我們帶來具有最獨特的洞察力。
6、在當今的世界裡尋找未來的線索
Convene 的聯合創始人 Ryan Simonetti
著名的科幻小說作家William Gibson曾經說過：“未來已來，只是尚未流行”。
Ryan Simonetti是 Convene 的聯合創始人，他通過在今天的世界中尋找未來的線索這個獨特的方法打造了一支超過150人的團隊。
“作為一名創業者，我發現了一個用來尋找未來線索的非常有效的方法，那就是尋找‘邊緣案例’，例如一項新技術的極端用戶和早期採用者，然後深入傾聽這些用戶以瞭解他們未被滿足的需求都有哪些。”
對任何人來說，最困難的事情是理解什麼叫真正的客觀，並從別人的角度來看待這個世界。要想做到這一點，最好的方法就是“問、觀察、參與”：
問：我們使用蘇格拉底式的方法去問一些探索性問題，迫使極端用戶深思他們的答案。也就是要多問他們幾個“為什麼”。
觀察：實地觀察這些極端用戶如何使用這些新產品。
參與：讓用戶直接參與進來，成為產品開發中的一分子。
多尋找一些極端案例用戶，這些用戶能幫助你定義你的業務，通過問他們問題、觀察他們的使用情況和讓他們參與到產品開發過程中來的方式來向他們深入學習。
7、善於接受新思想、新觀點
Arianna Huffington是《赫芬頓郵報》的聯合創始人
Arianna Huffington最開始以一名作家的身份開始了她的職業生涯，後來陸續當過記者、參加過州長的競選，並最終創立了一家有史以來增長最快的媒體公司之一：《赫芬頓郵報》。
改變職業、探索新的想法，這意味著要放棄你在之前的職業中所投入的所有時間，這意味著要重塑你的身份、建立新的人際關係、放棄之前的信仰。當我問她是什麼讓她如做到此徹底地開放時，她說這源於一個概念：生命審核。
通過踐行“生命審核”的概念，赫芬頓發現，她在腦海中想實現的很多目標實際上都沒能實現，例如學習德語、成為一名優秀的滑雪者等。與其過於注重這些沒能實現的目標，還不如選擇有意識地將這些目標從自己的清單中刪除，轉而去專注於那些對她而言最重要的目標。這讓她有更多的精力去追求能夠改變人生的商業機遇。
很多研究成果都驗證了這種做法的正確性。每一天，我們很多人都在浪費寶貴的時間精力在固執地踐行曾經做出的那些在現在看來已經不現實、不重要的承諾和決策。
要想讓自己的生活對新的可能性敞開大門，最好的方法並不是為自己的生活帶來新的東西，而是放棄那些對自己已經沒有用的事情。這不僅意味著需要放棄一些你正在做的但卻不應該做的事情，同時也意味著需要放棄一些你腦海中認為應該做的但實際上不應該做的事情。
現在是時候做一名新時代的文藝復興人才了
美國西北大學教授Brian Uzzi做了一項研究，他對數百年來的2600多萬份科學論文進行了研究，發現現在的科學發現往往需要一個大規模團隊的協同作戰才能完成。
但是，團隊成功的原因不僅僅是因為團隊擁有更多的資源和專業知識，還因為這些團隊成員來自不同的學科，並且能夠將他們各自的不同學科知識取長補短去用於同一個項目，形成突破性的組合。
這意味著，如果我們以一種全新的方式將不同領域的知識進行融合，那麼我們就會有更多的機會來獲得突破性的創意。這時我們就能夠讓全世界的知識為我們所用。
現在是成為一名專家型通才的最好時機。
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