{引言}
40年，40人。
2018年9月，第十屆中國醫藥企業家科學家投資家大會暨改革開放40年醫藥行業發展成就展，在北京隆重舉行。大會公佈了改革開放40年醫藥產業功勳40人名單並表彰獲獎人員。亞寶藥業集團股份有限公司董事長、總裁任武賢獲評“紀念改革開放40年醫藥產業功勳人物”。
本次評選由中國醫藥企業管理協會等11家單位發起，參評者均為改革開放40年來，中國醫藥產業界“能反映產業改革開放、解放思想、實事求是、奮進創新的時代特徵，在醫藥產業界產生過重要影響”的資深人士。
一個意味深長的“巧合”——今年是改革開放40年，亞寶藥業40年，任武賢在亞寶藥業奮鬥的40年。
任武賢，中國醫藥工業百強企業、醫藥企業創新力全國20強和2018中國醫藥研發產品線最佳工業企業的領軍人。他是十二屆全國人大代表、山西省工商聯副主席、山西省功勳企業家、中國首屆大健康研發與質量管理委員會會長，曾多次隨黨和國家領導人出訪參加商貿活動。
在亞寶藥業奮鬥40年，掌舵28年的任武賢，他的人生堪稱傳奇。9月17日至20日，山西晚報記者一行四人，從首都北京到山西芮城，採訪了任武賢和亞寶藥業的職工。
任武賢
功勳企業家的40年
臨危受命
從虧損120萬到利稅超千萬
時間倒回40年。
1978年12月，黨的十一屆三中全會在北京召開，中國自此走上了對內改革、對外開放的道路。
就在同一年，運城地區芮城縣職工醫院院長陸仰雲率醫院製劑室的20餘名職工，創建山西省芮城製藥廠。這個國有小藥廠就是亞寶藥業的前身。任武賢，就是企業元老之一。那一年，他18歲。
彼時，剛成立的芮城製藥廠籍籍無名，但任武賢憑藉技術天賦和勤奮好學很快在廠裡嶄露頭角。第二年的12月，任武賢等3人作為建廠骨幹，被派到山西醫學院進行為期兩年的脫產學習。兩年後，學成歸來的任武賢很快成為技術能手，幾年後就擔任了技術科科長。1986年，25歲的任武賢被提升為副廠長，分管生產與技術工作。
1989年農曆春節過後，一位叫董勇軍的年輕人走進了芮城製藥廠，他第一次見到了任武賢，當時覺得這個副廠長很瘦。但沒想到的是，在今後的歲月中，正是這位瘦小的副廠長無數次給了他信心和力量。
2018年9月19日，董勇軍已是亞寶藥業營銷中心的副總經理，追隨任武賢29年，是亞寶藥業的“活歷史”。
董勇軍現在還清楚記得，1990年是廠裡最困難的時期，他每個月掙90多元，連養家都成問題，幾次萌生辭職的想法，但每次任武賢都給他打氣，說越是困難的時候越要堅持，這讓他又有了繼續工作的信心。
1990年，經過12年發展的芮城製藥廠陷入困境，虧損120多萬，資不抵債，職工人心惶惶。當年11月，經民主測評，任武賢被芮城縣委縣政府任命為廠長。
任武賢任廠長第一步就是創新管理體制，幹部能上能下；同工同酬，按勞分配；職工管理採用激勵機制……企業重新煥發活力，1991年就實現了扭虧為盈。
1992年，改革開放的重要關頭，鄧小平南巡講話。他強調，改革開放的膽子要大一些，敢試驗，看準了的，就大膽地試，大膽闖。
敢試、敢闖的特點在任武賢身上體現得很突出。他上任後走出的第二步棋就是產品創新。1991年，與鄭州工業大學聯合，成功開發了“維腦路通”原料藥，穩定了企業發展。1992年“寶寶一貼靈”研發成功——這個之後更名為“丁桂兒臍貼”的神奇藥物，在亞寶發展史上舉足輕重。
療效顯著，劑型新穎。拿著信心十足的產品，任武賢邁出了創新的第三步：營銷創新。1995年，他賣掉了自家的房子，和職工籌集資金100萬元，到中央電視臺等三家電視臺做廣告，開創了山西企業在央視做廣告的先河。“寶寶一貼靈”迅速成為響徹全國的兒科產品，帶動著企業各項經濟指標翻番增長。
近三四年來，說起創新，人們似乎雲淡風輕，但放在上世紀90年代，如此創新之舉十分難得。
1996年11月，芮城製藥廠營業額突破1億元，利稅超過1000萬元。
正在職工們群情激奮的時候，任武賢卻有了更大的雄心壯志。
2018年9月，任武賢(左七)榮獲紀念改革開放40年醫藥產業功勳人物。
亞寶上市
企業一路高歌猛進
1996年7月，23歲的許振江被任武賢招聘進廠，現任亞寶藥業黨委書記。
許振江記得很清楚，就在1996年，任武賢在企業內部提出了上市計劃。
其實，任武賢一直是一個善於學習、勤于思考的人。早在1993年2月25日，他在《廠長經理日報》發表了一篇文章，文中這樣寫道：找市長不如找市場，找市長只能給企業帶來有限的資金，找市場才能給企業帶來無限的活力。他的想法和《人民日報》不久後刊發的社論《找市長不如找市場》不謀而合。企業要做大做強，必須走資本市場的道路，正是他多年的思考，促使他有了上市的想法。
但上市之路並不容易，這一走就是6年。其間，芮城製藥廠不斷髮展壯大，組建亞寶集團，並進行了股份制改革。在額度制、雙高企業優先上市等規定頻繁變動中，2002年9月26日，“亞寶藥業”4個字，終於躍上了上交所的巨大電子屏。亞寶成為山西醫藥行業第一股。
許振江回憶，亞寶幾次上市遇挫，連他都有些灰心喪氣。但壓力最大的任武賢一直沒放棄。正是他堅定的意志將亞寶帶到了上交所。
上市後，資本市場的助力，使亞寶一路高歌猛進。
2003年亞寶風陵渡工業園開建、2004年亞寶太原製藥工業園開建、2007年北京亞寶生物製藥開建、2009年亞寶四川製藥開建……上市後的16年間，亞寶先後在風陵渡、太原、北京、四川等地建立了自己的生產基地，併購了北京中醫藥大學製藥廠、貴州喜兒康、上海清松等製藥企業。同時，在美國、北京、蘇州和運城建立了自己的研發基地。產業鏈的延伸和產品佈局的完善，為亞寶的可持續發展提供了更多的選擇和空間。
但亞寶人知道，他們的董事長還有更大的夢想。
放眼未來
亞寶的目標是世界
2010年,對國內醫藥企業來說，是讓他們特別震動的一年。這一年國家食品藥品監督管理局新版GMP標準出臺，這意味著藥企的門檻提高、標準更嚴，通不過就意味著被淘汰。最近兩年，國內GMP標準逐漸向國際標準靠攏。那時，亞寶的職工才真正理解了董事長任武賢的遠見卓識——國際化。
原來早在2007年，任武賢就提出企業國際化，生產線、產品按照美國FDA、歐盟標準建設、生產，管理、研發人員招聘國際化人才。在新藥的研發、生產、銷售上，任武賢還創新性提出了“一地研發，三地申報；一地生產，三地銷售”的經營模式，即中國一地研發，在中國、美國、歐洲三地申報；中國一地生產，在中國、美國、歐洲三地銷售。這一模式對中國醫藥行業影響深遠。
未雨綢繆，讓亞寶又一次佔得先機:
2011年6月，北京亞寶生物製藥有限公司通過國家新版GMP認證，為國內首家通過該認證的企業。
2011年12月，亞寶三分公司緩釋製劑生產線通過國家新版GMP認證，是山西省醫藥企業首家通過該認證的企業。
2012年4月，亞寶四川製藥有限公司9條生產線通過新版GMP認證投入運行，為四川省第一家通過該認證的製藥企業。
2013年，北京亞寶生物藥業有限公司固體制劑通過美國FDA認證
……
2014年，習近平總書記在河南考察時提出“三個轉變”的重要指示，即“推動中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。
就在這一年，亞寶三分公司緩釋製劑生產線通過歐盟GMP官方現場審計；
2015年，高密度塑料瓶獲美國FDA批准；
2018年，丁桂兒臍貼獲加拿大上市許可，原料藥更是遠銷到美、日、德等15個國家……
40年的風風雨雨，任武賢帶領的亞寶結出累累碩果：40年間，亞寶企業員工從400餘人發展到6000餘人，員工收入從月均幾十元增至3000多元，產品從20餘個增至300多個，專利從0增至157項，研發投入從0增至2億元，銷售收入從不足1000萬元增至26億元，淨利潤由虧損300多萬元到2億多元，綜合社會貢獻從3萬元到累計達100億元……亞寶，不但成功躋身中國醫藥工業百強和創新力20強，而且是全國質量效益型先進企業和全國守合同重信用企業。
正如亞寶研發人員爭分奪秒的工作寫照一樣，自主研發，不斷創新，任武賢和亞寶人始終在不停“奔跑”。
山西晚報全媒體記者採訪任武賢董事長。
對話
山西晚報：改革不會一帆風順，您覺得對於改革者來說，最需要的是什麼？
任武賢：這麼多年，亞寶進行了四五次大的改革。雖然改革成功了，但是改革過程中承擔的壓力，是相當大的。
改革是要付出代價的，領頭人承擔著各種風險和壓力。沒有社會的理解，沒有社會的支持，沒有員工的理解，特別是沒有領導的支持，改革是不能成功的。
山西晚報：作為改革開放40年醫藥產業的功勳人物，您怎麼評價自己的這40年？
任武賢：改革開放40年來，中國取得了巨大的成就，亞寶從無到有，從小到大，從弱到強，和中國的改革開放息息相關。
改革開放40年來，從中央到地方，都特別重視醫藥產業。亞寶能夠給國民提供與美國、歐洲質量一樣的藥品，這是我感到最自豪的事。我覺得在自己的一生中，能夠為中國的健康事業做出自己的一份貢獻，讓老百姓享有健康長壽，這是我最幸福的事。
任武賢與世界亞寶
會當凌絕頂，一覽眾山小。
一個企業的成功，領頭人很關鍵。
一個企業的高度，領頭人的眼界很重要。
從芮城起步的亞寶，經過幾十年的發展，其規模和增長的速度讓很多同行羨慕不已。而亞寶人也深為他們的企業驕傲。但亞寶藥業集團股份有限公司董事長、總裁任武賢並不就此停步，他的眼光看得更遠，他有個更遠的目標——“世界亞寶，百年亞寶”。
為了實現這一想法，亞寶11年前就開始行動了。
程秀秀（中）在指導研發人員。
為了引進人才
任武賢“追”了10年
2018年9月18日，在亞寶北京藥物研究院，山西晚報記者見到了亞寶研發中心副總經理、亞寶北京藥物研究院院長程秀秀。兩個多月前，在美國生活了30年的程秀秀剛剛加盟亞寶。
程秀秀，山西臨汾洪洞人，美國西弗吉尼亞大學化工專業博士，在美從事藥品研究的她，擁有30多項美國專利和多個其他國家的專利，是國際一流的緩釋製劑專家。任武賢光邀請程秀秀回國，用了十年之久。
“藥廠的競爭，已經從生產型向生產技術型轉變。換句話說，硬件都很容易達到，但人才可不是那麼容易就能找到。”任武賢執意要去北京的原因，就是要找國內外最頂尖的專業人士加盟亞寶。自從亞寶北京研究院成立後，集團逐年遞增研究經費，更是重金聘請了國外有顯著研究成果的美籍華人加盟，而程秀秀就是其一。
“最開始認識任武賢是在2008年，我當時回老家探親，就順路到風陵渡的亞寶參觀，第一次見到任武賢董事長時，他正在科研樓的宿舍裡跟年輕人們談話，鼓勵大家要好好學習，那時候他給我留下的印象是真誠、平易近人。”程秀秀回憶。
任武賢始終信奉一句話，只有堅持才能成功。所以在北京建立研究院後，他第一時間就想到了程秀秀，只可惜久居美國的程秀秀怕難以適應國內生活，婉言拒絕了。任武賢並沒有放棄，只要有機會去美國，就會去拜訪程秀秀。有時候怕程秀秀擔心臨汾家中的父母，逢年過節還會派人去洪洞看看兩位老人，就衝這點，程秀秀深受感動。
這麼多年來，國內藥企向程秀秀伸出橄欖枝的大有人在，她之所以選擇加盟亞寶，也是衝著任武賢的執著和誠信做藥的宗旨而來的。“任董常說，研發就是未來。我特別認同他的觀點，他的戰略思維很超前，因為對於藥企來說，就是在搶時間，你能率先研發出藥品，才能搶佔競爭的先機。一個企業家能如此重視研發，足見其情懷，也足以證明他讓亞寶走國際化道路的強勢決心。”
程秀秀不是孤例，近幾年亞寶先後引進國家“千人計劃”專家王鵬博士、美國醫學生物工程學會劉溥春博士等海外高層次人才18人。
亞寶北京藥物研究院，研究人員一絲不苟進行製劑取樣分析。
亞寶的國際化正在吸引更多的人加盟。王海，80後，是亞寶北京藥物研究院化藥方面的研究人員。2014年，王海從國內藥企跳槽到亞寶，就是衝著任武賢走國際化道路的宏偉目標而來的，等真正工作起來，他更是被董事長精益求精、兢兢業業的工作態度所打動，“研發很費錢，但我們一旦說需要什麼儀器，任董也是第一時間解決。”美國FDA認證中，有一項名為“金屬元素檢測”，就是看你在製作和生產藥的過程中，如果接觸或者用到金屬物質，藥品就有可能被金屬物質中對人體有害的元素汙染。“國內製藥過程中使用金屬器皿很正常，幾乎沒有人關注這個問題，可是國際標準卻不認可，所以你要想獲得國際標準的認可，就需要提供相關檢測的數據，為此我們在今年年初又買了能夠檢測各種金屬元素的儀器，這個儀器很貴，但為了今後能更好地跟國際接軌，任董非常捨得投入。”
為了在技術上和國際接軌，亞寶大量引進國際化研發人才，著力搭建國際化研發平臺，持續推進國際合作。目前亞寶不但在美國、北京、蘇州、運城建有自己的研究院，而且建有國家認定的企業技術中心、國家博士後科研工作站、院士工作站。同時，還邀請中科院院士曾毅、中國工程院院士侯惠民等業界領軍人物加盟亞寶，參與企業自主創新。
公司先後和美國禮來製藥、英國國家醫學研究院科技部、加拿大羅森健康研究院、南澳大利亞大學等國際知名製藥公司和科研院所進行技術合作，共同開發針對糖尿病、帕金森病、膿毒血癥、腦中風等疾病的多種創新型藥物。並與美國Sciecure/salus合作開發緩控釋產品。
遠銷國外
亞寶產品挺進國際市場
2018年5月，一個好消息傳來，亞寶藥業拳頭產品丁桂兒臍貼獲得加拿大天然健康產品上市許可證，成功躋身SRA監管批准行列。
丁桂兒臍貼是國家標誌性名牌產品，是中國兒童外用藥第一品牌。作為中藥透皮製劑標誌產品，丁桂兒臍貼在兒科腹瀉腹痛領域具有不可替代的地位，擁有發明和外觀設計專利4項。
SRA是一個國際性組織，躋身SRA不但是對丁桂兒臍貼品質的高度肯定，更為丁桂兒臍貼快速進入該組織的其他國家和地區，比如歐洲、美國、日本等發達國家打下了堅實基礎。
此前，2015年1月，亞寶藥業生產的高密度聚乙烯(HDPE)藥用塑料瓶正式獲得美國FDA批准,該塑料瓶獲准進入美國市場。
美國FDA在醫藥領域的權威性為世界各國所公認，其規範的審評程序和嚴格的審評要求，成為世界各國的楷模。而高密度聚乙烯(HDPE)藥用塑料瓶作為國際化項目的重要內容和配套工程，此次獲得美國FDA批准，不僅進一步完善了亞寶的國際化項目建設，而且也將為國內和國際製劑客戶提供符合美國標準的藥用HDPE塑料瓶，有力支持國內製劑走向國際市場。
2016年，亞寶將法國LFB公司的人血白蛋白產品引入國內。
目前，亞寶有6個原料藥產品在美國FDA DMF備案，2個製劑產品獲得美國ANDA文號。產品遠銷美國、日本、德國、土耳其等14個國家。
亞寶的生意做到了國外，亞寶的員工覺得這就是企業的國際化了。但任武賢卻不這樣想。他的目的不僅僅在此，而是有更大的深意。
與國際接軌
生產最好的藥
梁軍，亞寶藥業主管生產的副總裁。他曾經在上海卡樂康、美國百特、中美史克等外資醫藥企業工作過，受任武賢感召，於2009年加盟亞寶，2009年6月，亞寶三分公司在芮城風陵渡成立，他的使命就是按歐盟GMP的標準建設生產線，引領亞寶藥業生產的國際化。
時隔多年，梁軍依然記得最初建廠時的情景，“當時在亞寶內部，爭議太多了，有人覺得高薪聘請技術團隊，簡直就是浪費，還有的當然是不想建國際化的生產線，可是董事長卻說了，只有有了跟國際接軌的人才，才能按照國際標準來生產產品。那時候，我們這些外聘人員，都是縮著脖子過日子，因為指指點點的人太多了，可是董事長一直很支持我們，他的目標就是把三分公司建成集團藥企技術管理的黃埔軍校。”
亞寶集團常務副總裁湯柯是陝西人，曾在德國留學工作，2003年加盟亞寶。9月19日，他告訴山西晚報記者，“都說山西人小氣，任董對自己是真小氣，可是買設備的時候，那真是大手筆，一套從國外採買的設備價格是國內的三倍，甚至10倍，絕對是真‘土豪’，徹底顛覆我對山西人的認知。”湯柯打趣道，9年前的任武賢，別人買設備都是缺啥買啥，而他買設備則是成體系地全套打包。“當時沒人贊成啊，潑冷水的人太多了，大家覺得設備投資那麼多幹啥。可是最後等投產時人們發現，先進的設備不僅解放了生產力，最重要的是確保了藥品質量的穩定性，這是打造放心藥的基礎，也是藥企的命脈。”
2014年3月，亞寶與WORLD Discoveries技術轉移中心簽署技術許可框架協議。
當國內藥企還在進行2010新版GMP認證時，2014年6月，亞寶三分公司緩釋劑車間通過歐盟GMP官方現場審計。三分公司成為山西藥監局檢查員GMP認證的培訓基地。
從那時起，昔日持反對態度的“保守派”們才豁然開朗，任武賢的跨越發展之路實屬大智慧。
目前，亞寶有6條原料藥生產線、2條製劑生產線和1條塑料瓶生產線通過了美國、德國、日本等發達國家的認證。
湯柯說，起初，他也以為亞寶跟國際接軌是要把藥銷售到國外去，但其實任武賢的設想是要把亞寶的生產、研發、品質跟國際接軌。
“隨著亞寶生產、研發、管理水平的提高，讓國民吃上安全的放心藥，是我最自豪的事。”採訪時，任武賢這樣對山西晚報記者說。這，是他走國際化的初心。
對話
山西晚報：亞寶始終在堅持創新，這是市場使然，還是創業之初就定下的企業戰略？
任武賢：創新不分行業，只要有人的地方，就有創新，社會需要創新。對於亞寶來說，從我1990年當廠長到現在，亞寶始終把創新作為持之以恆的戰略。
創新包括產品的創新、營銷的創新、生產過程的創新、管理的創新。這麼多年來，亞寶穩固、快速的發展依靠的是創新。在國內醫藥企業中，我們是處在前列的，亞寶總比別人快一步，這保持了亞寶這幾十年來的穩步增長。沒有創新也就沒有亞寶的今天。
山西晚報：感覺亞寶總是在“奔跑”，您為什麼要給自己這麼大的壓力呢？
任武賢：我從當廠長到現在，從來沒有覺得該休息了，都是在壓力中度過的。因為你的目標更高，所以老是覺得和別的企業有差距。
往往在沒有競爭對手的時候，你的前進速度就慢了;往往在有競爭對手的時候，你通常不會犯錯，你會前進得更好。這麼多年，我們在發展過程中，不斷地在篩選目標，作為我們的對標企業，對他們的戰略、經驗、方法等進行學習、對照。等到兩三年後，我們達到它的水平了，它就不再是我們的目標，再重新調整新的對標企業。這樣你才能永遠有危機感，並不斷追趕超越。
做企業只有開始，沒有結束，它永遠在路上。
任武賢與家鄉芮城
任武賢（左）正在瞭解丁桂兒臍貼的生產情況。
“涉及到亞寶的報道，我格外認真。我每天的三頓飯裡面，至少有一頓是亞寶提供的。”9月20日，芮城報社的一位員工這樣說。
芮城縣2017年的財政收入為5.67億元，其中亞寶藥業貢獻的稅收是2.55億元。而芮城的財政收入為3億元出頭的那幾年，亞寶藥業貢獻了一半稅收。
在芮城縣，把亞寶藥業的事兒格外當事兒的人，不只是領財政工資的，也不只是因為吃飯生計的事兒。
而亞寶的締造者任武賢，像很多人在乎他一樣，他對芮城有著不一般的在乎。
給任武賢做事的平臺
給亞寶發展的環境
對芮城特別重要的亞寶藥業，為什麼會在芮城縣誕生？這並非一個無厘頭的問題。因為，亞寶不會在芮城，真的有過可能。
1990年，任武賢上任芮城製藥廠廠長，大刀闊斧進行改革。
“改革，改什麼？就是改制度。改制度肯定涉及到人，能夠按照改革方案走的，跟上改革步伐的人，才能留下來；牴觸的，不按這個方案做的，違規違紀的，要處分。”任武賢說，“那時候還是國有企業，觀念落後，大家不理解，說任武賢有權了，利用權力裁人了處理人了！面臨的就是各種告狀。”
任武賢家門口被人扔過炸藥包，將玻璃窗炸得粉碎；玻璃瓶中裝著子彈頭，掛在家裡大門上……除了這種極端行為，有的被處理員工持續兩年多上訪。
任武賢苦惱不堪，打算不在芮城幹了。去處已經確定，西安市化工局給芮城開了商調函，調任武賢到該局所轄的西北光華製藥廠當總工，熟悉情況後，再就任廠長。
好在任武賢沒有去。西北光華製藥廠後來倒閉了。知情者講，任武賢去了，這藥廠肯定不會垮，而垮掉的可能就是芮城製藥廠，就沒有亞寶了。
讓任武賢留下的原因是來自組織的支持。時任運城地區紀委書記張吉兆在芮城駐紮半個月後，在全縣幹部大會上公開了調查結果，最後講了三句話：一、任武賢沒有問題；二、大家不要再告狀；三、要告就告我張吉兆。
“三句話穩定了三十年。”任武賢感慨，之後他再也沒有遭遇過如此尖銳的內部改革阻力。
為他創造一個安心做事的環境，運城市的領導敢為任武賢擔保，而為扶持亞寶的發展，芮城縣委縣政府也是敢作敢當。
2005年5月，利血平原料非常緊缺，某省某商貿公司負責人提出可以為亞寶藥業提供該原料，兩次供貨後，第三次該公司沒有按照合同約定供貨，此項合作自然終止。由於當時沒有以書面的形式解除供貨協議，5年之後的2010年，該供應商通過造假延續了訴訟時效，提出，2005年自己為亞寶進好了貨，而亞寶沒有提貨，要求按照原來的價格履行協議。利血平原料2005年每公斤30萬元，10公斤即300萬元，5年後每公斤5萬元，10公斤即50萬元。如此一來，直接造成亞寶250萬元的損失。
該供應商在本省當地法院起訴亞寶藥業。亞寶藥業一審敗訴。亞寶藥業調查該供應商進貨憑證，發現進貨憑證是偽造的。但令人瞠目結舌的是，亞寶將證據提交法庭後，二審依然敗訴！當地法院甚至很快到芮城執行判決。
面對供應商所在地出格的地方保護行為，任武賢非常憤怒。
芮城縣委縣政府獲悉後，在王正風書記的親自安排下，以胡金虎紀委書記掛帥，法院院長楊勤虎、政法委副書記李根立等領導，親自去浙江辦案……芮城民警千里奔波，以涉嫌詐騙將該供應商帶回芮城訊問，面對證據，對方對自己的違法行為供認不諱。
全部證據提交最高法院後，亞寶藥業扳回了官司，避免了損失。
這個當地黨委政府為亞寶護航擔當的故事，是亞寶集團黨委書記、監事會主席兼工會主席許振江講的。而類似的故事，他還有很多。
“任武賢追了您10年，終於把您請回來了。祝賀任武賢的同時，我代表芮城縣人民，對你的回國表示誠摯的歡迎！”7月30日，在北京舉行的芮城縣黨委高端人才引進座談會上，縣委書記董旭光對新入職的亞寶北京藥物研究院院長程秀秀說。董旭光同時還給亞寶送來50萬元高端人才獎勵金，這是芮城縣委出臺人才引進激勵政策以來，送出的第一份獎勵。
家鄉為自己傾心打造做事創業發展環境，讓任武賢欣慰，而他內心對芮城的發展有深深的責任感，也無時無刻不在為家鄉人的幸福生活盡心盡力。
任武賢身邊總缺不了小紙條，一旦有什麼好的想法就馬上記下來。
涉及基層員工的事情
不能討價還價
“董事長非常平和，不管和誰說話都讓對方覺得舒適，也總是能聽進去意見和建議。但是，我們都知道，有一件事情在他這裡不能討價還價，那就是遇到基層員工的事情。”亞寶集團常務副總裁、生產中心總經理湯柯說。
為亞寶創造經營奇蹟的丁桂兒臍貼，目前的年產值在7億元以上，而經過持續地創新和改進，其生產所用的設備高端智能化，嚴格保證了劑型和質量穩定，而整個生產流程用工也大大減少。
“董事長鼓勵創新，生產不斷智能化，節約成本，提高質量。但是每次進步之後，發現都是我們給自己挖了個坑。生產線先進了，用工自然少了。董事長馬上就問，從線上下來的這些工人怎麼安排？”湯柯說起來自豪中帶著些無奈。
亞寶藥業在芮城用工6000餘人，其中5000餘人來自芮城當地。5000個職工的後面是5000個芮城的家庭，這是任武賢時刻掛在嘴邊，和公司高管一再囑咐的事情，囑咐要把企業做好，保證工人的收入和就業。
今年8月末，芮城縣啟動行囊記憶工程，為每一個考上大學即將赴外地求學的學生，贈送一個拉桿箱，其中裝上芮城的土產和文化宣傳品，讓學子銘記家鄉，宣傳家鄉。而這樣的暖心行動，就起源於亞寶藥業，13年前，亞寶集團在任武賢提議下，每年為考取大學的職工子弟贈送一個拉桿箱。同時，集團成立愛心基金，為困難家庭的學生資助學費。
除了提供助學金，還接受職工子弟就業，條件是任武賢自己制定的，來亞寶就業的職工子弟，必須拿到大專文憑。
張豔霞是亞寶藥業風陵渡工業園區的一位普通員工，家中失火，燒傷後到西安住院，任武賢親自拿著6萬元現金到醫院看望，而且連續多年資助她。
“每年過年安排事，對於家庭困難或者受過工傷的職工，他不看名單，一個一個挨個問情況。多少大事需要他操心啊，我納悶他就能記著這些員工的名字和事情？我覺得是源於內心深處的善良和責任。”湯柯說。
圍繞任武賢
產生了一個企業家群體
為當地群眾創造就業崗位，為當地政府創造稅收，這是任武賢最為看重的兩個責任。為了吸引人才和搭建更大的發展平臺，亞寶集團如今在北京有自己的科研機構、生產基地和管理機構，但是，生產和銷售的機構最大限度地設在芮城。亞寶的主要納稅也上繳在當地。
在回饋家鄉行動中，任武賢多年來有意識地做了一件事，培養當地的企業家。如今，圍繞亞寶藥業，在芮城當地形成了一個醫藥化工產業集群。
以生產藥用玻璃著名的芮城宏光公司，原本就是依託為亞寶藥業做配套產品而誕生的。董事長張懷民每有大事，常求教於任武賢。有一次，公司急需週轉資金，張懷民委託任武賢設法借貸，任武賢很快為其解決1500萬元。事後多年，張懷民才得知這筆借款，就是任武賢本人出借的。
芮城本地企業山西大禹生物，以獸用藥物及飼料為主要產品，是新三板上市的企業，在去年建了博士後工作站而享譽一時。大禹生物公司董事長閆和平，是亞寶藥業的前員工，企業建立和發展過程中，也得到了任武賢毫不保留的指導。
對於離開亞寶自己創業的員工，任武賢不僅不排斥，而是出主意、出資源、給項目，甚至資助資金，大力扶持。這樣的例子在芮城有很多。
給亞寶做包裝的企業成為大型企業，在亞寶對農村精準扶貧項目中合作的食品企業，年銷售額從200萬元飆升至1500萬元。
在任武賢的建議下，芮城縣著名的房地產建築企業西建集團，在圓滿完成捐建一所小學的公益行為後，企業利潤反而因此增長。
以任武賢為中心，形成了一個幹事創業的企業家群體。而且受他影響，這些企業都體現出了和亞寶類似的企業文化，公司立志創新，銳意進取，注重人才，眼界開闊，企業家本人潔身自好，家庭和睦，遵紀守法，勵精圖治，罕有負面消息。
任武賢為芮城創造了物質財富，也為芮城企業發展和人才成長創造了精神財富。
對話
山西晚報：作為土生土長的芮城人，您對家鄉肯定有深厚的感情，這些年反哺家鄉做了哪些事？
任武賢：這麼多年，社會關愛亞寶，亞寶也一直在回饋社會。每年的稅收是一方面，以亞寶為龍頭，帶動了芮城醫藥產業鏈的發展，帶動了農民種植中藥材，以及一批關聯的企業，扶持了整個芮城縣的發展。
亞寶本身有6000名員工，促進了就業。每年我們安排大學生、研究生100多人就業，省委組織部多次對我們進行表彰。
我們在芮城還成立了丁桂愛心基金，每年資助芮城縣得了重大疾病的兒童。
精準扶貧是國家戰略，也是亞寶的一個戰略，我們每年的預算中，都會留出四五百萬元的資金用於精準扶貧。
這麼多年，亞寶累計捐款捐物金額至少2個億。
山西晚報：40年的創業歷程，您最想對芮城這一方土地說的是什麼？
任武賢：站在40年的歷史方位上，感慨萬千，彙集起來就兩個字：感謝！
感謝這片美麗的土地！亞寶能夠取得今天的成績，有賴於各方的支持和鼓勵。在此，我要特別感謝芮城縣委、縣政府、縣人大、縣政協始終如一的關心和支持！多年來，他們創環境，建平臺，送政策，給扶持，為亞寶的發展提供了一個良好的政治環境和經濟環境，使亞寶能夠在一個和諧健康的環境中快速發展。
感謝我的職工，感謝芮城縣40萬父老鄉親的關注和厚愛！芮城父老鄉親的支持，是亞寶最堅實的後盾。
任武賢
我的陽光代表亞寶
{引言}
40年披荊斬棘，任武賢獲紀念改革開放40年醫藥產業功勳人物。
成功的企業家背後，任武賢到底是一個什麼樣的人？
除了亞寶，任武賢也是一位普通人，他有自己的喜怒哀樂，但卻選擇獨自承受壓力，把陽光和微笑傳遞給大家；他也有自己的不捨和迷茫，尤其在陪伴家人的道路上總是缺席，滿是愧疚；他也有自己的遺憾和孤獨，卻選擇了用讀書和忙工作的方式來排解……
自信、陽光、樂觀的任武賢也有許多外人不瞭解的一面。
2002年9月26日，任武賢（右）在上海證券交易所敲響亞寶藥業上市銅鑼。
對待工作：
我的員工在工作，我怎麼能休息
9月17日，當山西晚報記者趕到亞寶北京總部時，任武賢兩天前剛剛從美國分公司回來，他還沒來得及倒時差就投入到工作中去。“董事長前一天晚上半夜兩點入睡，5點就醒了，一大早就來到公司了。”進門前，亞寶藥業總裁辦副主任任耀鵬有些心疼地說。
“您中午不休息一下？”下午2時30分，當山西晚報記者見到任武賢時，他剛好送走一個客戶，這就意味著他在連軸工作。“不休息，我每天就睡五六個小時。我在芮城的辦公室後面就是臥室，中午從來也沒休息過。我的員工在上班，我怎麼能休息？”三句話不離亞寶，不離員工，任武賢的敬業精神可見一斑。就是因為這份敬業，他把公司當“家”。任武賢說：“每天等著見我的人很多，尤其是從北京回到芮城辦公時，等著找我的人更多，只要是外面有人等著，我就見，決不能自己去吃飯，把客人放一邊。”
對待員工：
員工發郵件、短信都會回覆
9月18日，亞寶北京藥物研究院中藥研發部的楊芮平告訴山西晚報記者，董事長就如家長一般，員工有事時總是有求必應，如果辦不到也會解釋清楚。“不管誰給董事長髮郵件、短信，他都會回覆。”這是任武賢給員工留下的深刻印象。
在亞寶藥業常務副總裁湯柯眼中，任武賢性格當中最大的閃光點就是善良，“無論什麼時候，他總是會為員工、客戶著想。私下裡，董事長非常體貼，吃飯時他能記得員工的喜好，去點他們愛吃的菜，安排座位時，還記得把左撇子的人安排好，避免和鄰座‘打架’。”
對待生活：
因為工作，生活上的愛好都“丟”了
任武賢的工作經歷很豐富，帶著亞寶闖天下的故事也很傳奇，可是生活中的他，自嘲日子過得平淡無趣。“生活方面的朋友很少，基本上認識的人都是工作方面的朋友。”這，是任武賢人生中的遺憾。
“有時靜下心來，不願意想工作的時候，就感覺缺少生活上的朋友，那種孤獨感會比較強烈一點。”據任武賢自己透露，他除了工作之外，基本上顧不上其他愛好，想學攝影，打太極拳，可是根本沒時間。所以在生活中的朋友很少，不過要想緩解孤獨感，那就是找工作上的朋友繼續工作！
對待獨處：
最喜歡的就是思考和看書
空閒時，任武賢最喜歡做的就是兩件事：思考和看書。
“出差在外，或者一個人靜下來時，我就去看書，或者趕緊想工作，想公司的戰略，想公司的未來，想著怎麼規劃公司下一步的發展。有想法就趕緊寫下來，記在小紙條上。”任武賢說。
任武賢最喜歡的書是《孫子兵法》。他說，《孫子兵法》大家都以為是本教打仗的書，但在我看來，這是本教你如何不打仗，如果要打仗，不打無準備的仗的書。具體運用到企業管理中也是一樣的，我們的戰略是什麼？是否找到了與企業戰略相匹配的團隊？大家對於團隊發展的目標和方向是否一致？裡面有太多學問了。
對待妻子：
退休後，陪你逛逛祖國的大好河山
客戶重要，員工重要，那麼家人呢？提到家人，原本激昂對答的任武賢有一瞬間停頓下來，“我這輩子，最對不起的就是家裡人。”任武賢說，自從掌管企業以來，他從來沒有做過家務，家裡的一切瑣事都由妻子做主，家裡的油鹽醬醋不知道在哪裡放，而他身上所有的穿戴也是愛人買的，他則一門心思撲在工作上。“這麼多年，愛人出去旅遊我只陪過一次。其餘時候，都是她孤孤單單的一個人，看著別人成雙成對的，我心裡也不是滋味。我今天的成功，完全是因為家人的支持，我這輩子最虧欠的就是家人了。”“家就不是講理的地方，家是講親情的地方，你要跟愛人去辯解反而會傷感情，所以老婆說得全對！”也許是深知自己的身不由己，任武賢一早就跟妻子許下承諾，“等我退休之後，如果咱倆走得動，一定陪你逛逛祖國的大好河山……”這般樸實的兒女情長，是他對妻子最深情的告白。
對待兒孫：
每週和兒子約定溝通一次，孫子孫女進超市只能買一件東西
9月1日，北京大學國際藥物工程管理碩士2018屆學位授予儀式隆重舉行。
經過5年的不斷積累和沉澱，任偉完成了國際藥監法規、藥物研發、管理方法等知識的全面學習。任偉曾留學加拿大約克大學，並獲得生物工程、管理經濟學雙學位。
任偉，34歲，他是任武賢的兒子。這麼多年，任武賢由於工作忙，很少有時間陪伴兒子，但他對兒子的教育絲毫沒放鬆，要求很嚴格。原本兒子喜歡的是計算機，但後來經過溝通，任偉也選擇了藥學方面的專業，如今學有所成。父子倆人都很忙，但雙方約定，每週要有一次坐下來聊聊天。
任偉有一對兒4歲的小可愛，是“龍鳳胎”。任武賢對這對兒寶貝格外疼愛，回家後總會和孩子們一起玩耍。不過對於孫子孫女，任武賢雖疼愛，卻不嬌縱。他領兩個孩子去超市的規定就是“只能買一件東西”，“賺錢多不容易，咱可不能培養他們那壞毛病，該定規矩就要定規矩。”說到這時，這位總是笑容洋溢的老闆板起了臉，讓人看到了他面對家人時威嚴的一面。
對待壓力：
不想讓員工們看見他的難過
亞寶上市走得很艱辛，用了6年時間，任武賢壓力很大。2002年，亞寶股票上市申請第一次沒通過，人們見面都會問‘亞寶股票什麼時候上市呢？’最後任武賢一見到人就想躲。在準備第二次上會前的52天內，他的體重就從120多斤銳減到80多斤，當年，任武賢曾以自己的頭髮引以為傲，不少中年男人都開始掉髮了，而他的頭髮烏黑髮亮，濃密得令人羨慕，可是突然有一天他洗頭時發現，下水道為何堵了？“原來我的頭髮一抓一大把，早就‘成團結夥’地住進了下水道。”提起這件事時，任武賢順勢摸了下自己的頭髮，臉上的笑容顯得有些尷尬。
這件事雖小，但卻是任武賢昔日成功歲月裡的真實寫照，操心、累心。“籌備上市，真是讓我心力交瘁。第二次我們去北京申報，當對方說通過時，我和同伴扭過頭就走，那真是一邊走一邊落淚啊，但在大街上，你又不能放聲哭。等回到房間後，我關了手機放聲痛哭了一個小時，那個階段太艱難了。”2018年9月17日，當任武賢向山西晚報記者回憶這段往事時，眼淚突然奔湧而出……往事歷歷，過於刻骨銘心。
這是任武賢成功道路上的一個縮影，但卻不是全部，更多時候他還是那個選擇將壓力藏在心裡的人，就拿他哭泣時關掉手機這個小細節來說，他是不想讓人打擾，更是不想讓員工們看見他的難過。
2017年全國兩會期間，任武賢（左四）參加“健康中國人”圓桌論壇。
對待失敗：
別人的教訓可以100%作為你的座右銘
成功的路上並不一帆風順，亞寶也有失敗和失誤。
任武賢坦言：去年到今年，我自己反思：我們這兩年研發投的不少，但是沒有出來好產品，問題出在哪，我們反思的結果是用人用錯了。創新的人就去做創新，仿製的人就去做仿製，中成藥的人就該去做中成藥，位置沒放對就發揮不了最佳的效果。
這40年來，我也在不斷地總結，總結我們的成功，更總結我們的失敗。如果你不總結，你還在往前瞎闖,你還會繼續栽跟頭，栽的還是同樣的跟頭，你還不知道怎麼栽的。往往別人的經驗70%只能作為參考，別人的教訓可以100%作為你的座右銘。因為他犯過的錯，肯定都是真實的，否則也不會去瞎編自己的失誤。在失敗中總結，比在經驗中去摸索更能促進企業的發展。
對待外界：
我永遠是陽光的樂觀的，我代表的是亞寶的形象
熟悉的人都說，任武賢面對外界永遠都是陽光樂觀的形象，給人滿滿的正能量。當山西晚報記者和他聊起這個話題時，他向記者坦露心聲，令人動容。
任武賢說，別人看見的我都是陽光的一面，我對自己有個要求，不論再大的事情，再大的困難都壓在我心裡，這麼多年我養成了我的習慣和鍛鍊我這種習慣，從不在我的臉上顯露出來，從不在我的行動中表現出來。因為，我代表的是六千名員工，我代表的是亞寶的形象，是企業文化的一個品牌。我這個企業的掌舵人就是大家的精神支柱，我對外界要永遠是一個陽光的形象、一個健康的形象，代表的是一個陽光的亞寶、一個健康的亞寶、一個朝氣蓬勃的亞寶。
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