{引言}
40年，40人。
2018年9月，第十届中国医药企业家科学家投资家大会暨改革开放40年医药行业发展成就展，在北京隆重举行。大会公布了改革开放40年医药产业功勋40人名单并表彰获奖人员。亚宝药业集团股份有限公司董事长、总裁任武贤获评“纪念改革开放40年医药产业功勋人物”。
本次评选由中国医药企业管理协会等11家单位发起，参评者均为改革开放40年来，中国医药产业界“能反映产业改革开放、解放思想、实事求是、奋进创新的时代特征，在医药产业界产生过重要影响”的资深人士。
一个意味深长的“巧合”——今年是改革开放40年，亚宝药业40年，任武贤在亚宝药业奋斗的40年。
任武贤，中国医药工业百强企业、医药企业创新力全国20强和2018中国医药研发产品线最佳工业企业的领军人。他是十二届全国人大代表、山西省工商联副主席、山西省功勋企业家、中国首届大健康研发与质量管理委员会会长，曾多次随党和国家领导人出访参加商贸活动。
在亚宝药业奋斗40年，掌舵28年的任武贤，他的人生堪称传奇。9月17日至20日，山西晚报记者一行四人，从首都北京到山西芮城，采访了任武贤和亚宝药业的职工。
任武贤
功勋企业家的40年
临危受命
从亏损120万到利税超千万
时间倒回40年。
1978年12月，党的十一届三中全会在北京召开，中国自此走上了对内改革、对外开放的道路。
就在同一年，运城地区芮城县职工医院院长陆仰云率医院制剂室的20余名职工，创建山西省芮城制药厂。这个国有小药厂就是亚宝药业的前身。任武贤，就是企业元老之一。那一年，他18岁。
彼时，刚成立的芮城制药厂籍籍无名，但任武贤凭借技术天赋和勤奋好学很快在厂里崭露头角。第二年的12月，任武贤等3人作为建厂骨干，被派到山西医学院进行为期两年的脱产学习。两年后，学成归来的任武贤很快成为技术能手，几年后就担任了技术科科长。1986年，25岁的任武贤被提升为副厂长，分管生产与技术工作。
1989年农历春节过后，一位叫董勇军的年轻人走进了芮城制药厂，他第一次见到了任武贤，当时觉得这个副厂长很瘦。但没想到的是，在今后的岁月中，正是这位瘦小的副厂长无数次给了他信心和力量。
2018年9月19日，董勇军已是亚宝药业营销中心的副总经理，追随任武贤29年，是亚宝药业的“活历史”。
董勇军现在还清楚记得，1990年是厂里最困难的时期，他每个月挣90多元，连养家都成问题，几次萌生辞职的想法，但每次任武贤都给他打气，说越是困难的时候越要坚持，这让他又有了继续工作的信心。
1990年，经过12年发展的芮城制药厂陷入困境，亏损120多万，资不抵债，职工人心惶惶。当年11月，经民主测评，任武贤被芮城县委县政府任命为厂长。
任武贤任厂长第一步就是创新管理体制，干部能上能下；同工同酬，按劳分配；职工管理采用激励机制……企业重新焕发活力，1991年就实现了扭亏为盈。
1992年，改革开放的重要关头，邓小平南巡讲话。他强调，改革开放的胆子要大一些，敢试验，看准了的，就大胆地试，大胆闯。
敢试、敢闯的特点在任武贤身上体现得很突出。他上任后走出的第二步棋就是产品创新。1991年，与郑州工业大学联合，成功开发了“维脑路通”原料药，稳定了企业发展。1992年“宝宝一贴灵”研发成功——这个之后更名为“丁桂儿脐贴”的神奇药物，在亚宝发展史上举足轻重。
疗效显著，剂型新颖。拿着信心十足的产品，任武贤迈出了创新的第三步：营销创新。1995年，他卖掉了自家的房子，和职工筹集资金100万元，到中央电视台等三家电视台做广告，开创了山西企业在央视做广告的先河。“宝宝一贴灵”迅速成为响彻全国的儿科产品，带动着企业各项经济指标翻番增长。
近三四年来，说起创新，人们似乎云淡风轻，但放在上世纪90年代，如此创新之举十分难得。
1996年11月，芮城制药厂营业额突破1亿元，利税超过1000万元。
正在职工们群情激奋的时候，任武贤却有了更大的雄心壮志。
2018年9月，任武贤(左七)荣获纪念改革开放40年医药产业功勋人物。
亚宝上市
企业一路高歌猛进
1996年7月，23岁的许振江被任武贤招聘进厂，现任亚宝药业党委书记。
许振江记得很清楚，就在1996年，任武贤在企业内部提出了上市计划。
其实，任武贤一直是一个善于学习、勤于思考的人。早在1993年2月25日，他在《厂长经理日报》发表了一篇文章，文中这样写道：找市长不如找市场，找市长只能给企业带来有限的资金，找市场才能给企业带来无限的活力。他的想法和《人民日报》不久后刊发的社论《找市长不如找市场》不谋而合。企业要做大做强，必须走资本市场的道路，正是他多年的思考，促使他有了上市的想法。
但上市之路并不容易，这一走就是6年。其间，芮城制药厂不断发展壮大，组建亚宝集团，并进行了股份制改革。在额度制、双高企业优先上市等规定频繁变动中，2002年9月26日，“亚宝药业”4个字，终于跃上了上交所的巨大电子屏。亚宝成为山西医药行业第一股。
许振江回忆，亚宝几次上市遇挫，连他都有些灰心丧气。但压力最大的任武贤一直没放弃。正是他坚定的意志将亚宝带到了上交所。
上市后，资本市场的助力，使亚宝一路高歌猛进。
2003年亚宝风陵渡工业园开建、2004年亚宝太原制药工业园开建、2007年北京亚宝生物制药开建、2009年亚宝四川制药开建……上市后的16年间，亚宝先后在风陵渡、太原、北京、四川等地建立了自己的生产基地，并购了北京中医药大学制药厂、贵州喜儿康、上海清松等制药企业。同时，在美国、北京、苏州和运城建立了自己的研发基地。产业链的延伸和产品布局的完善，为亚宝的可持续发展提供了更多的选择和空间。
但亚宝人知道，他们的董事长还有更大的梦想。
放眼未来
亚宝的目标是世界
2010年,对国内医药企业来说，是让他们特别震动的一年。这一年国家食品药品监督管理局新版GMP标准出台，这意味着药企的门槛提高、标准更严，通不过就意味着被淘汰。最近两年，国内GMP标准逐渐向国际标准靠拢。那时，亚宝的职工才真正理解了董事长任武贤的远见卓识——国际化。
原来早在2007年，任武贤就提出企业国际化，生产线、产品按照美国FDA、欧盟标准建设、生产，管理、研发人员招聘国际化人才。在新药的研发、生产、销售上，任武贤还创新性提出了“一地研发，三地申报；一地生产，三地销售”的经营模式，即中国一地研发，在中国、美国、欧洲三地申报；中国一地生产，在中国、美国、欧洲三地销售。这一模式对中国医药行业影响深远。
未雨绸缪，让亚宝又一次占得先机:
2011年6月，北京亚宝生物制药有限公司通过国家新版GMP认证，为国内首家通过该认证的企业。
2011年12月，亚宝三分公司缓释制剂生产线通过国家新版GMP认证，是山西省医药企业首家通过该认证的企业。
2012年4月，亚宝四川制药有限公司9条生产线通过新版GMP认证投入运行，为四川省第一家通过该认证的制药企业。
2013年，北京亚宝生物药业有限公司固体制剂通过美国FDA认证
……
2014年，习近平总书记在河南考察时提出“三个转变”的重要指示，即“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
就在这一年，亚宝三分公司缓释制剂生产线通过欧盟GMP官方现场审计；
2015年，高密度塑料瓶获美国FDA批准；
2018年，丁桂儿脐贴获加拿大上市许可，原料药更是远销到美、日、德等15个国家……
40年的风风雨雨，任武贤带领的亚宝结出累累硕果：40年间，亚宝企业员工从400余人发展到6000余人，员工收入从月均几十元增至3000多元，产品从20余个增至300多个，专利从0增至157项，研发投入从0增至2亿元，销售收入从不足1000万元增至26亿元，净利润由亏损300多万元到2亿多元，综合社会贡献从3万元到累计达100亿元……亚宝，不但成功跻身中国医药工业百强和创新力20强，而且是全国质量效益型先进企业和全国守合同重信用企业。
正如亚宝研发人员争分夺秒的工作写照一样，自主研发，不断创新，任武贤和亚宝人始终在不停“奔跑”。
山西晚报全媒体记者采访任武贤董事长。
对话
山西晚报：改革不会一帆风顺，您觉得对于改革者来说，最需要的是什么？
任武贤：这么多年，亚宝进行了四五次大的改革。虽然改革成功了，但是改革过程中承担的压力，是相当大的。
改革是要付出代价的，领头人承担着各种风险和压力。没有社会的理解，没有社会的支持，没有员工的理解，特别是没有领导的支持，改革是不能成功的。
山西晚报：作为改革开放40年医药产业的功勋人物，您怎么评价自己的这40年？
任武贤：改革开放40年来，中国取得了巨大的成就，亚宝从无到有，从小到大，从弱到强，和中国的改革开放息息相关。
改革开放40年来，从中央到地方，都特别重视医药产业。亚宝能够给国民提供与美国、欧洲质量一样的药品，这是我感到最自豪的事。我觉得在自己的一生中，能够为中国的健康事业做出自己的一份贡献，让老百姓享有健康长寿，这是我最幸福的事。
任武贤与世界亚宝
会当凌绝顶，一览众山小。
一个企业的成功，领头人很关键。
一个企业的高度，领头人的眼界很重要。
从芮城起步的亚宝，经过几十年的发展，其规模和增长的速度让很多同行羡慕不已。而亚宝人也深为他们的企业骄傲。但亚宝药业集团股份有限公司董事长、总裁任武贤并不就此停步，他的眼光看得更远，他有个更远的目标——“世界亚宝，百年亚宝”。
为了实现这一想法，亚宝11年前就开始行动了。
程秀秀（中）在指导研发人员。
为了引进人才
任武贤“追”了10年
2018年9月18日，在亚宝北京药物研究院，山西晚报记者见到了亚宝研发中心副总经理、亚宝北京药物研究院院长程秀秀。两个多月前，在美国生活了30年的程秀秀刚刚加盟亚宝。
程秀秀，山西临汾洪洞人，美国西弗吉尼亚大学化工专业博士，在美从事药品研究的她，拥有30多项美国专利和多个其他国家的专利，是国际一流的缓释制剂专家。任武贤光邀请程秀秀回国，用了十年之久。
“药厂的竞争，已经从生产型向生产技术型转变。换句话说，硬件都很容易达到，但人才可不是那么容易就能找到。”任武贤执意要去北京的原因，就是要找国内外最顶尖的专业人士加盟亚宝。自从亚宝北京研究院成立后，集团逐年递增研究经费，更是重金聘请了国外有显著研究成果的美籍华人加盟，而程秀秀就是其一。
“最开始认识任武贤是在2008年，我当时回老家探亲，就顺路到风陵渡的亚宝参观，第一次见到任武贤董事长时，他正在科研楼的宿舍里跟年轻人们谈话，鼓励大家要好好学习，那时候他给我留下的印象是真诚、平易近人。”程秀秀回忆。
任武贤始终信奉一句话，只有坚持才能成功。所以在北京建立研究院后，他第一时间就想到了程秀秀，只可惜久居美国的程秀秀怕难以适应国内生活，婉言拒绝了。任武贤并没有放弃，只要有机会去美国，就会去拜访程秀秀。有时候怕程秀秀担心临汾家中的父母，逢年过节还会派人去洪洞看看两位老人，就冲这点，程秀秀深受感动。
这么多年来，国内药企向程秀秀伸出橄榄枝的大有人在，她之所以选择加盟亚宝，也是冲着任武贤的执著和诚信做药的宗旨而来的。“任董常说，研发就是未来。我特别认同他的观点，他的战略思维很超前，因为对于药企来说，就是在抢时间，你能率先研发出药品，才能抢占竞争的先机。一个企业家能如此重视研发，足见其情怀，也足以证明他让亚宝走国际化道路的强势决心。”
程秀秀不是孤例，近几年亚宝先后引进国家“千人计划”专家王鹏博士、美国医学生物工程学会刘溥春博士等海外高层次人才18人。
亚宝北京药物研究院，研究人员一丝不苟进行制剂取样分析。
亚宝的国际化正在吸引更多的人加盟。王海，80后，是亚宝北京药物研究院化药方面的研究人员。2014年，王海从国内药企跳槽到亚宝，就是冲着任武贤走国际化道路的宏伟目标而来的，等真正工作起来，他更是被董事长精益求精、兢兢业业的工作态度所打动，“研发很费钱，但我们一旦说需要什么仪器，任董也是第一时间解决。”美国FDA认证中，有一项名为“金属元素检测”，就是看你在制作和生产药的过程中，如果接触或者用到金属物质，药品就有可能被金属物质中对人体有害的元素污染。“国内制药过程中使用金属器皿很正常，几乎没有人关注这个问题，可是国际标准却不认可，所以你要想获得国际标准的认可，就需要提供相关检测的数据，为此我们在今年年初又买了能够检测各种金属元素的仪器，这个仪器很贵，但为了今后能更好地跟国际接轨，任董非常舍得投入。”
为了在技术上和国际接轨，亚宝大量引进国际化研发人才，着力搭建国际化研发平台，持续推进国际合作。目前亚宝不但在美国、北京、苏州、运城建有自己的研究院，而且建有国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站、院士工作站。同时，还邀请中科院院士曾毅、中国工程院院士侯惠民等业界领军人物加盟亚宝，参与企业自主创新。
公司先后和美国礼来制药、英国国家医学研究院科技部、加拿大罗森健康研究院、南澳大利亚大学等国际知名制药公司和科研院所进行技术合作，共同开发针对糖尿病、帕金森病、脓毒血症、脑中风等疾病的多种创新型药物。并与美国Sciecure/salus合作开发缓控释产品。
远销国外
亚宝产品挺进国际市场
2018年5月，一个好消息传来，亚宝药业拳头产品丁桂儿脐贴获得加拿大天然健康产品上市许可证，成功跻身SRA监管批准行列。
丁桂儿脐贴是国家标志性名牌产品，是中国儿童外用药第一品牌。作为中药透皮制剂标志产品，丁桂儿脐贴在儿科腹泻腹痛领域具有不可替代的地位，拥有发明和外观设计专利4项。
SRA是一个国际性组织，跻身SRA不但是对丁桂儿脐贴品质的高度肯定，更为丁桂儿脐贴快速进入该组织的其他国家和地区，比如欧洲、美国、日本等发达国家打下了坚实基础。
此前，2015年1月，亚宝药业生产的高密度聚乙烯(HDPE)药用塑料瓶正式获得美国FDA批准,该塑料瓶获准进入美国市场。
美国FDA在医药领域的权威性为世界各国所公认，其规范的审评程序和严格的审评要求，成为世界各国的楷模。而高密度聚乙烯(HDPE)药用塑料瓶作为国际化项目的重要内容和配套工程，此次获得美国FDA批准，不仅进一步完善了亚宝的国际化项目建设，而且也将为国内和国际制剂客户提供符合美国标准的药用HDPE塑料瓶，有力支持国内制剂走向国际市场。
2016年，亚宝将法国LFB公司的人血白蛋白产品引入国内。
目前，亚宝有6个原料药产品在美国FDA DMF备案，2个制剂产品获得美国ANDA文号。产品远销美国、日本、德国、土耳其等14个国家。
亚宝的生意做到了国外，亚宝的员工觉得这就是企业的国际化了。但任武贤却不这样想。他的目的不仅仅在此，而是有更大的深意。
与国际接轨
生产最好的药
梁军，亚宝药业主管生产的副总裁。他曾经在上海卡乐康、美国百特、中美史克等外资医药企业工作过，受任武贤感召，于2009年加盟亚宝，2009年6月，亚宝三分公司在芮城风陵渡成立，他的使命就是按欧盟GMP的标准建设生产线，引领亚宝药业生产的国际化。
时隔多年，梁军依然记得最初建厂时的情景，“当时在亚宝内部，争议太多了，有人觉得高薪聘请技术团队，简直就是浪费，还有的当然是不想建国际化的生产线，可是董事长却说了，只有有了跟国际接轨的人才，才能按照国际标准来生产产品。那时候，我们这些外聘人员，都是缩着脖子过日子，因为指指点点的人太多了，可是董事长一直很支持我们，他的目标就是把三分公司建成集团药企技术管理的黄埔军校。”
亚宝集团常务副总裁汤柯是陕西人，曾在德国留学工作，2003年加盟亚宝。9月19日，他告诉山西晚报记者，“都说山西人小气，任董对自己是真小气，可是买设备的时候，那真是大手笔，一套从国外采买的设备价格是国内的三倍，甚至10倍，绝对是真‘土豪’，彻底颠覆我对山西人的认知。”汤柯打趣道，9年前的任武贤，别人买设备都是缺啥买啥，而他买设备则是成体系地全套打包。“当时没人赞成啊，泼冷水的人太多了，大家觉得设备投资那么多干啥。可是最后等投产时人们发现，先进的设备不仅解放了生产力，最重要的是确保了药品质量的稳定性，这是打造放心药的基础，也是药企的命脉。”
2014年3月，亚宝与WORLD Discoveries技术转移中心签署技术许可框架协议。
当国内药企还在进行2010新版GMP认证时，2014年6月，亚宝三分公司缓释剂车间通过欧盟GMP官方现场审计。三分公司成为山西药监局检查员GMP认证的培训基地。
从那时起，昔日持反对态度的“保守派”们才豁然开朗，任武贤的跨越发展之路实属大智慧。
目前，亚宝有6条原料药生产线、2条制剂生产线和1条塑料瓶生产线通过了美国、德国、日本等发达国家的认证。
汤柯说，起初，他也以为亚宝跟国际接轨是要把药销售到国外去，但其实任武贤的设想是要把亚宝的生产、研发、品质跟国际接轨。
“随着亚宝生产、研发、管理水平的提高，让国民吃上安全的放心药，是我最自豪的事。”采访时，任武贤这样对山西晚报记者说。这，是他走国际化的初心。
对话
山西晚报：亚宝始终在坚持创新，这是市场使然，还是创业之初就定下的企业战略？
任武贤：创新不分行业，只要有人的地方，就有创新，社会需要创新。对于亚宝来说，从我1990年当厂长到现在，亚宝始终把创新作为持之以恒的战略。
创新包括产品的创新、营销的创新、生产过程的创新、管理的创新。这么多年来，亚宝稳固、快速的发展依靠的是创新。在国内医药企业中，我们是处在前列的，亚宝总比别人快一步，这保持了亚宝这几十年来的稳步增长。没有创新也就没有亚宝的今天。
山西晚报：感觉亚宝总是在“奔跑”，您为什么要给自己这么大的压力呢？
任武贤：我从当厂长到现在，从来没有觉得该休息了，都是在压力中度过的。因为你的目标更高，所以老是觉得和别的企业有差距。
往往在没有竞争对手的时候，你的前进速度就慢了;往往在有竞争对手的时候，你通常不会犯错，你会前进得更好。这么多年，我们在发展过程中，不断地在筛选目标，作为我们的对标企业，对他们的战略、经验、方法等进行学习、对照。等到两三年后，我们达到它的水平了，它就不再是我们的目标，再重新调整新的对标企业。这样你才能永远有危机感，并不断追赶超越。
做企业只有开始，没有结束，它永远在路上。
任武贤与家乡芮城
任武贤（左）正在了解丁桂儿脐贴的生产情况。
“涉及到亚宝的报道，我格外认真。我每天的三顿饭里面，至少有一顿是亚宝提供的。”9月20日，芮城报社的一位员工这样说。
芮城县2017年的财政收入为5.67亿元，其中亚宝药业贡献的税收是2.55亿元。而芮城的财政收入为3亿元出头的那几年，亚宝药业贡献了一半税收。
在芮城县，把亚宝药业的事儿格外当事儿的人，不只是领财政工资的，也不只是因为吃饭生计的事儿。
而亚宝的缔造者任武贤，像很多人在乎他一样，他对芮城有着不一般的在乎。
给任武贤做事的平台
给亚宝发展的环境
对芮城特别重要的亚宝药业，为什么会在芮城县诞生？这并非一个无厘头的问题。因为，亚宝不会在芮城，真的有过可能。
1990年，任武贤上任芮城制药厂厂长，大刀阔斧进行改革。
“改革，改什么？就是改制度。改制度肯定涉及到人，能够按照改革方案走的，跟上改革步伐的人，才能留下来；抵触的，不按这个方案做的，违规违纪的，要处分。”任武贤说，“那时候还是国有企业，观念落后，大家不理解，说任武贤有权了，利用权力裁人了处理人了！面临的就是各种告状。”
任武贤家门口被人扔过炸药包，将玻璃窗炸得粉碎；玻璃瓶中装着子弹头，挂在家里大门上……除了这种极端行为，有的被处理员工持续两年多上访。
任武贤苦恼不堪，打算不在芮城干了。去处已经确定，西安市化工局给芮城开了商调函，调任武贤到该局所辖的西北光华制药厂当总工，熟悉情况后，再就任厂长。
好在任武贤没有去。西北光华制药厂后来倒闭了。知情者讲，任武贤去了，这药厂肯定不会垮，而垮掉的可能就是芮城制药厂，就没有亚宝了。
让任武贤留下的原因是来自组织的支持。时任运城地区纪委书记张吉兆在芮城驻扎半个月后，在全县干部大会上公开了调查结果，最后讲了三句话：一、任武贤没有问题；二、大家不要再告状；三、要告就告我张吉兆。
“三句话稳定了三十年。”任武贤感慨，之后他再也没有遭遇过如此尖锐的内部改革阻力。
为他创造一个安心做事的环境，运城市的领导敢为任武贤担保，而为扶持亚宝的发展，芮城县委县政府也是敢作敢当。
2005年5月，利血平原料非常紧缺，某省某商贸公司负责人提出可以为亚宝药业提供该原料，两次供货后，第三次该公司没有按照合同约定供货，此项合作自然终止。由于当时没有以书面的形式解除供货协议，5年之后的2010年，该供应商通过造假延续了诉讼时效，提出，2005年自己为亚宝进好了货，而亚宝没有提货，要求按照原来的价格履行协议。利血平原料2005年每公斤30万元，10公斤即300万元，5年后每公斤5万元，10公斤即50万元。如此一来，直接造成亚宝250万元的损失。
该供应商在本省当地法院起诉亚宝药业。亚宝药业一审败诉。亚宝药业调查该供应商进货凭证，发现进货凭证是伪造的。但令人瞠目结舌的是，亚宝将证据提交法庭后，二审依然败诉！当地法院甚至很快到芮城执行判决。
面对供应商所在地出格的地方保护行为，任武贤非常愤怒。
芮城县委县政府获悉后，在王正风书记的亲自安排下，以胡金虎纪委书记挂帅，法院院长杨勤虎、政法委副书记李根立等领导，亲自去浙江办案……芮城民警千里奔波，以涉嫌诈骗将该供应商带回芮城讯问，面对证据，对方对自己的违法行为供认不讳。
全部证据提交最高法院后，亚宝药业扳回了官司，避免了损失。
这个当地党委政府为亚宝护航担当的故事，是亚宝集团党委书记、监事会主席兼工会主席许振江讲的。而类似的故事，他还有很多。
“任武贤追了您10年，终于把您请回来了。祝贺任武贤的同时，我代表芮城县人民，对你的回国表示诚挚的欢迎！”7月30日，在北京举行的芮城县党委高端人才引进座谈会上，县委书记董旭光对新入职的亚宝北京药物研究院院长程秀秀说。董旭光同时还给亚宝送来50万元高端人才奖励金，这是芮城县委出台人才引进激励政策以来，送出的第一份奖励。
家乡为自己倾心打造做事创业发展环境，让任武贤欣慰，而他内心对芮城的发展有深深的责任感，也无时无刻不在为家乡人的幸福生活尽心尽力。
任武贤身边总缺不了小纸条，一旦有什么好的想法就马上记下来。
涉及基层员工的事情
不能讨价还价
“董事长非常平和，不管和谁说话都让对方觉得舒适，也总是能听进去意见和建议。但是，我们都知道，有一件事情在他这里不能讨价还价，那就是遇到基层员工的事情。”亚宝集团常务副总裁、生产中心总经理汤柯说。
为亚宝创造经营奇迹的丁桂儿脐贴，目前的年产值在7亿元以上，而经过持续地创新和改进，其生产所用的设备高端智能化，严格保证了剂型和质量稳定，而整个生产流程用工也大大减少。
“董事长鼓励创新，生产不断智能化，节约成本，提高质量。但是每次进步之后，发现都是我们给自己挖了个坑。生产线先进了，用工自然少了。董事长马上就问，从线上下来的这些工人怎么安排？”汤柯说起来自豪中带着些无奈。
亚宝药业在芮城用工6000余人，其中5000余人来自芮城当地。5000个职工的后面是5000个芮城的家庭，这是任武贤时刻挂在嘴边，和公司高管一再嘱咐的事情，嘱咐要把企业做好，保证工人的收入和就业。
今年8月末，芮城县启动行囊记忆工程，为每一个考上大学即将赴外地求学的学生，赠送一个拉杆箱，其中装上芮城的土产和文化宣传品，让学子铭记家乡，宣传家乡。而这样的暖心行动，就起源于亚宝药业，13年前，亚宝集团在任武贤提议下，每年为考取大学的职工子弟赠送一个拉杆箱。同时，集团成立爱心基金，为困难家庭的学生资助学费。
除了提供助学金，还接受职工子弟就业，条件是任武贤自己制定的，来亚宝就业的职工子弟，必须拿到大专文凭。
张艳霞是亚宝药业风陵渡工业园区的一位普通员工，家中失火，烧伤后到西安住院，任武贤亲自拿着6万元现金到医院看望，而且连续多年资助她。
“每年过年安排事，对于家庭困难或者受过工伤的职工，他不看名单，一个一个挨个问情况。多少大事需要他操心啊，我纳闷他就能记着这些员工的名字和事情？我觉得是源于内心深处的善良和责任。”汤柯说。
围绕任武贤
产生了一个企业家群体
为当地群众创造就业岗位，为当地政府创造税收，这是任武贤最为看重的两个责任。为了吸引人才和搭建更大的发展平台，亚宝集团如今在北京有自己的科研机构、生产基地和管理机构，但是，生产和销售的机构最大限度地设在芮城。亚宝的主要纳税也上缴在当地。
在回馈家乡行动中，任武贤多年来有意识地做了一件事，培养当地的企业家。如今，围绕亚宝药业，在芮城当地形成了一个医药化工产业集群。
以生产药用玻璃著名的芮城宏光公司，原本就是依托为亚宝药业做配套产品而诞生的。董事长张怀民每有大事，常求教于任武贤。有一次，公司急需周转资金，张怀民委托任武贤设法借贷，任武贤很快为其解决1500万元。事后多年，张怀民才得知这笔借款，就是任武贤本人出借的。
芮城本地企业山西大禹生物，以兽用药物及饲料为主要产品，是新三板上市的企业，在去年建了博士后工作站而享誉一时。大禹生物公司董事长闫和平，是亚宝药业的前员工，企业建立和发展过程中，也得到了任武贤毫不保留的指导。
对于离开亚宝自己创业的员工，任武贤不仅不排斥，而是出主意、出资源、给项目，甚至资助资金，大力扶持。这样的例子在芮城有很多。
给亚宝做包装的企业成为大型企业，在亚宝对农村精准扶贫项目中合作的食品企业，年销售额从200万元飙升至1500万元。
在任武贤的建议下，芮城县著名的房地产建筑企业西建集团，在圆满完成捐建一所小学的公益行为后，企业利润反而因此增长。
以任武贤为中心，形成了一个干事创业的企业家群体。而且受他影响，这些企业都体现出了和亚宝类似的企业文化，公司立志创新，锐意进取，注重人才，眼界开阔，企业家本人洁身自好，家庭和睦，遵纪守法，励精图治，罕有负面消息。
任武贤为芮城创造了物质财富，也为芮城企业发展和人才成长创造了精神财富。
对话
山西晚报：作为土生土长的芮城人，您对家乡肯定有深厚的感情，这些年反哺家乡做了哪些事？
任武贤：这么多年，社会关爱亚宝，亚宝也一直在回馈社会。每年的税收是一方面，以亚宝为龙头，带动了芮城医药产业链的发展，带动了农民种植中药材，以及一批关联的企业，扶持了整个芮城县的发展。
亚宝本身有6000名员工，促进了就业。每年我们安排大学生、研究生100多人就业，省委组织部多次对我们进行表彰。
我们在芮城还成立了丁桂爱心基金，每年资助芮城县得了重大疾病的儿童。
精准扶贫是国家战略，也是亚宝的一个战略，我们每年的预算中，都会留出四五百万元的资金用于精准扶贫。
这么多年，亚宝累计捐款捐物金额至少2个亿。
山西晚报：40年的创业历程，您最想对芮城这一方土地说的是什么？
任武贤：站在40年的历史方位上，感慨万千，汇集起来就两个字：感谢！
感谢这片美丽的土地！亚宝能够取得今天的成绩，有赖于各方的支持和鼓励。在此，我要特别感谢芮城县委、县政府、县人大、县政协始终如一的关心和支持！多年来，他们创环境，建平台，送政策，给扶持，为亚宝的发展提供了一个良好的政治环境和经济环境，使亚宝能够在一个和谐健康的环境中快速发展。
感谢我的职工，感谢芮城县40万父老乡亲的关注和厚爱！芮城父老乡亲的支持，是亚宝最坚实的后盾。
任武贤
我的阳光代表亚宝
{引言}
40年披荆斩棘，任武贤获纪念改革开放40年医药产业功勋人物。
成功的企业家背后，任武贤到底是一个什么样的人？
除了亚宝，任武贤也是一位普通人，他有自己的喜怒哀乐，但却选择独自承受压力，把阳光和微笑传递给大家；他也有自己的不舍和迷茫，尤其在陪伴家人的道路上总是缺席，满是愧疚；他也有自己的遗憾和孤独，却选择了用读书和忙工作的方式来排解……
自信、阳光、乐观的任武贤也有许多外人不了解的一面。
2002年9月26日，任武贤（右）在上海证券交易所敲响亚宝药业上市铜锣。
对待工作：
我的员工在工作，我怎么能休息
9月17日，当山西晚报记者赶到亚宝北京总部时，任武贤两天前刚刚从美国分公司回来，他还没来得及倒时差就投入到工作中去。“董事长前一天晚上半夜两点入睡，5点就醒了，一大早就来到公司了。”进门前，亚宝药业总裁办副主任任耀鹏有些心疼地说。
“您中午不休息一下？”下午2时30分，当山西晚报记者见到任武贤时，他刚好送走一个客户，这就意味着他在连轴工作。“不休息，我每天就睡五六个小时。我在芮城的办公室后面就是卧室，中午从来也没休息过。我的员工在上班，我怎么能休息？”三句话不离亚宝，不离员工，任武贤的敬业精神可见一斑。就是因为这份敬业，他把公司当“家”。任武贤说：“每天等着见我的人很多，尤其是从北京回到芮城办公时，等着找我的人更多，只要是外面有人等着，我就见，决不能自己去吃饭，把客人放一边。”
对待员工：
员工发邮件、短信都会回复
9月18日，亚宝北京药物研究院中药研发部的杨芮平告诉山西晚报记者，董事长就如家长一般，员工有事时总是有求必应，如果办不到也会解释清楚。“不管谁给董事长发邮件、短信，他都会回复。”这是任武贤给员工留下的深刻印象。
在亚宝药业常务副总裁汤柯眼中，任武贤性格当中最大的闪光点就是善良，“无论什么时候，他总是会为员工、客户着想。私下里，董事长非常体贴，吃饭时他能记得员工的喜好，去点他们爱吃的菜，安排座位时，还记得把左撇子的人安排好，避免和邻座‘打架’。”
对待生活：
因为工作，生活上的爱好都“丢”了
任武贤的工作经历很丰富，带着亚宝闯天下的故事也很传奇，可是生活中的他，自嘲日子过得平淡无趣。“生活方面的朋友很少，基本上认识的人都是工作方面的朋友。”这，是任武贤人生中的遗憾。
“有时静下心来，不愿意想工作的时候，就感觉缺少生活上的朋友，那种孤独感会比较强烈一点。”据任武贤自己透露，他除了工作之外，基本上顾不上其他爱好，想学摄影，打太极拳，可是根本没时间。所以在生活中的朋友很少，不过要想缓解孤独感，那就是找工作上的朋友继续工作！
对待独处：
最喜欢的就是思考和看书
空闲时，任武贤最喜欢做的就是两件事：思考和看书。
“出差在外，或者一个人静下来时，我就去看书，或者赶紧想工作，想公司的战略，想公司的未来，想着怎么规划公司下一步的发展。有想法就赶紧写下来，记在小纸条上。”任武贤说。
任武贤最喜欢的书是《孙子兵法》。他说，《孙子兵法》大家都以为是本教打仗的书，但在我看来，这是本教你如何不打仗，如果要打仗，不打无准备的仗的书。具体运用到企业管理中也是一样的，我们的战略是什么？是否找到了与企业战略相匹配的团队？大家对于团队发展的目标和方向是否一致？里面有太多学问了。
对待妻子：
退休后，陪你逛逛祖国的大好河山
客户重要，员工重要，那么家人呢？提到家人，原本激昂对答的任武贤有一瞬间停顿下来，“我这辈子，最对不起的就是家里人。”任武贤说，自从掌管企业以来，他从来没有做过家务，家里的一切琐事都由妻子做主，家里的油盐酱醋不知道在哪里放，而他身上所有的穿戴也是爱人买的，他则一门心思扑在工作上。“这么多年，爱人出去旅游我只陪过一次。其余时候，都是她孤孤单单的一个人，看着别人成双成对的，我心里也不是滋味。我今天的成功，完全是因为家人的支持，我这辈子最亏欠的就是家人了。”“家就不是讲理的地方，家是讲亲情的地方，你要跟爱人去辩解反而会伤感情，所以老婆说得全对！”也许是深知自己的身不由己，任武贤一早就跟妻子许下承诺，“等我退休之后，如果咱俩走得动，一定陪你逛逛祖国的大好河山……”这般朴实的儿女情长，是他对妻子最深情的告白。
对待儿孙：
每周和儿子约定沟通一次，孙子孙女进超市只能买一件东西
9月1日，北京大学国际药物工程管理硕士2018届学位授予仪式隆重举行。
经过5年的不断积累和沉淀，任伟完成了国际药监法规、药物研发、管理方法等知识的全面学习。任伟曾留学加拿大约克大学，并获得生物工程、管理经济学双学位。
任伟，34岁，他是任武贤的儿子。这么多年，任武贤由于工作忙，很少有时间陪伴儿子，但他对儿子的教育丝毫没放松，要求很严格。原本儿子喜欢的是计算机，但后来经过沟通，任伟也选择了药学方面的专业，如今学有所成。父子俩人都很忙，但双方约定，每周要有一次坐下来聊聊天。
任伟有一对儿4岁的小可爱，是“龙凤胎”。任武贤对这对儿宝贝格外疼爱，回家后总会和孩子们一起玩耍。不过对于孙子孙女，任武贤虽疼爱，却不娇纵。他领两个孩子去超市的规定就是“只能买一件东西”，“赚钱多不容易，咱可不能培养他们那坏毛病，该定规矩就要定规矩。”说到这时，这位总是笑容洋溢的老板板起了脸，让人看到了他面对家人时威严的一面。
对待压力：
不想让员工们看见他的难过
亚宝上市走得很艰辛，用了6年时间，任武贤压力很大。2002年，亚宝股票上市申请第一次没通过，人们见面都会问‘亚宝股票什么时候上市呢？’最后任武贤一见到人就想躲。在准备第二次上会前的52天内，他的体重就从120多斤锐减到80多斤，当年，任武贤曾以自己的头发引以为傲，不少中年男人都开始掉发了，而他的头发乌黑发亮，浓密得令人羡慕，可是突然有一天他洗头时发现，下水道为何堵了？“原来我的头发一抓一大把，早就‘成团结伙’地住进了下水道。”提起这件事时，任武贤顺势摸了下自己的头发，脸上的笑容显得有些尴尬。
这件事虽小，但却是任武贤昔日成功岁月里的真实写照，操心、累心。“筹备上市，真是让我心力交瘁。第二次我们去北京申报，当对方说通过时，我和同伴扭过头就走，那真是一边走一边落泪啊，但在大街上，你又不能放声哭。等回到房间后，我关了手机放声痛哭了一个小时，那个阶段太艰难了。”2018年9月17日，当任武贤向山西晚报记者回忆这段往事时，眼泪突然奔涌而出……往事历历，过于刻骨铭心。
这是任武贤成功道路上的一个缩影，但却不是全部，更多时候他还是那个选择将压力藏在心里的人，就拿他哭泣时关掉手机这个小细节来说，他是不想让人打扰，更是不想让员工们看见他的难过。
2017年全国两会期间，任武贤（左四）参加“健康中国人”圆桌论坛。
对待失败：
别人的教训可以100%作为你的座右铭
成功的路上并不一帆风顺，亚宝也有失败和失误。
任武贤坦言：去年到今年，我自己反思：我们这两年研发投的不少，但是没有出来好产品，问题出在哪，我们反思的结果是用人用错了。创新的人就去做创新，仿制的人就去做仿制，中成药的人就该去做中成药，位置没放对就发挥不了最佳的效果。
这40年来，我也在不断地总结，总结我们的成功，更总结我们的失败。如果你不总结，你还在往前瞎闯,你还会继续栽跟头，栽的还是同样的跟头，你还不知道怎么栽的。往往别人的经验70%只能作为参考，别人的教训可以100%作为你的座右铭。因为他犯过的错，肯定都是真实的，否则也不会去瞎编自己的失误。在失败中总结，比在经验中去摸索更能促进企业的发展。
对待外界：
我永远是阳光的乐观的，我代表的是亚宝的形象
熟悉的人都说，任武贤面对外界永远都是阳光乐观的形象，给人满满的正能量。当山西晚报记者和他聊起这个话题时，他向记者坦露心声，令人动容。
任武贤说，别人看见的我都是阳光的一面，我对自己有个要求，不论再大的事情，再大的困难都压在我心里，这么多年我养成了我的习惯和锻炼我这种习惯，从不在我的脸上显露出来，从不在我的行动中表现出来。因为，我代表的是六千名员工，我代表的是亚宝的形象，是企业文化的一个品牌。我这个企业的掌舵人就是大家的精神支柱，我对外界要永远是一个阳光的形象、一个健康的形象，代表的是一个阳光的亚宝、一个健康的亚宝、一个朝气蓬勃的亚宝。
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