贏家的幾大標準：
●思維和認知
●只有用贏家的思維方式去做事，你才能成為贏家，以輸家的角色每日抱怨，只能在輸家的思維泥潭中迷失方向。 34
質量比數量更加重要。 43
公司為何：共同的價值觀，假設和行為方式。 57
人有各自的想法和追求，不會真正的被控制。如果你看到有人被你的制度和恩惠控制，他要麼是無可奈何地屈服，要麼是基於綜合利益權衡的角色扮演。 58
想要控制員工的行為，你不僅想要一些制度，通過獎懲進行管理和控制，還要馬上建立完善的企業理想，讓員工看到為之奮鬥的目標（像遊戲升級，打裝備)。 59
激勵的價值，為身邊的人預測一個美好的未來，設定一個偉大的夢想，能夠激活人的內在潛能，增加他的信心，讓他知道為了什麼去努力付出，不過前提是，你必須清楚知道他擅長什麼，才能為他繪製一幅具有最大成功概率的美好畫卷。 65
公司儘管在薪水上給予了較高的滿足卻讓他們看不到清晰的職業前景。 67
公司提供的蘋果不是他想要的味道，他不想遷就就一定離開。 68
誰挑起了自己的眉毛，額頭上微起的皺紋，嘴巴略張的人，一定是內心強烈的反對你的決定。 89
一家好的公司，其管理層一定要抓住主要矛盾是什麼，看到工作的焦點在哪裡，然後把不必要的，次要的矛盾過濾掉，讓公司成員排除不必要的信息，免受干擾，以免做出讓人懊悔的決策。 90
真正體現管理層權威的地方是決策，當管理層做出決定時，有時候正確與否並不重要，重要的是方向。 90
告訴他怎樣做，不如教他如何思考，洗腦的基本。 95
製造大量的虛假信息，也可以達到洗腦的目地。 100
不要回答別人問你的，而回答你想回答的。 114
謊言不需要回憶，快速，不回想，真實需要回憶，會卡頓，結結巴巴。 118
洗腦成功的叫信仰，洗腦不成功的才叫洗腦。 127
每個人都是憑藉經驗來處理生活中的一切事物。 142
任何有效的宣傳都必須限制在很少的幾個點上，而且要不斷重複這些信息，進入人們潛意識，改變他們的思維和觀點。 145
說服的最好途徑：
1.提供必要的強有力的論據
2.增強被說服者對於論據進行思考的動機和能力 146
站在自身利益對立面的說話者是真誠的。 147
最先出現的信息最具有說服力。 151
主動找上門尋求幫助的顧客通常更容易購買你的產品。 168
人們更容易被一些獨特或格外出眾的東西吸引。 168
第一眼效應，初次見面45秒內就能產生第一印象。 159
守住一切秘密，在不得不講時，只吐出10%，並且不要解釋為什麼。 176
職場上下級，讓我們做朋友？NO！ 180
為自己的秘密準備三個口袋，其中兩個不要打開，一個裝好的，一個裝壞的，必要時打開中間的袋子。 183
只有自己知道的事情才叫作秘密。 184
賦予效應，馬克杯，一個人一旦擁有某項物品，那麼他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加。 199
當某項資產的現價已經低於其“潛在價值”時，就是介入的最佳時機。 203
只有將財富當作行善的工具，才能使財富發揮出更大的作用。 243
越害怕失去對方的認同，你就越會失去這一點。 247
成功一定是因為你的技巧，而不是目標。 248
利益決定人們是否被說明的前提講清好處和壞處。 249
人們喜歡方便而非有效的方法，告訴他們這很容易操作比這能達到目的更能讓他們接受。 249
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