赢家的几大标准：
●思维和认知
●只有用赢家的思维方式去做事，你才能成为赢家，以输家的角色每日抱怨，只能在输家的思维泥潭中迷失方向。 34
质量比数量更加重要。 43
公司为何：共同的价值观，假设和行为方式。 57
人有各自的想法和追求，不会真正的被控制。如果你看到有人被你的制度和恩惠控制，他要么是无可奈何地屈服，要么是基于综合利益权衡的角色扮演。 58
想要控制员工的行为，你不仅想要一些制度，通过奖惩进行管理和控制，还要马上建立完善的企业理想，让员工看到为之奋斗的目标（像游戏升级，打装备)。 59
激励的价值，为身边的人预测一个美好的未来，设定一个伟大的梦想，能够激活人的内在潜能，增加他的信心，让他知道为了什么去努力付出，不过前提是，你必须清楚知道他擅长什么，才能为他绘制一幅具有最大成功概率的美好画卷。 65
公司尽管在薪水上给予了较高的满足却让他们看不到清晰的职业前景。 67
公司提供的苹果不是他想要的味道，他不想迁就就一定离开。 68
谁挑起了自己的眉毛，额头上微起的皱纹，嘴巴略张的人，一定是内心强烈的反对你的决定。 89
一家好的公司，其管理层一定要抓住主要矛盾是什么，看到工作的焦点在哪里，然后把不必要的，次要的矛盾过滤掉，让公司成员排除不必要的信息，免受干扰，以免做出让人懊悔的决策。 90
真正体现管理层权威的地方是决策，当管理层做出决定时，有时候正确与否并不重要，重要的是方向。 90
告诉他怎样做，不如教他如何思考，洗脑的基本。 95
制造大量的虚假信息，也可以达到洗脑的目地。 100
不要回答别人问你的，而回答你想回答的。 114
谎言不需要回忆，快速，不回想，真实需要回忆，会卡顿，结结巴巴。 118
洗脑成功的叫信仰，洗脑不成功的才叫洗脑。 127
每个人都是凭借经验来处理生活中的一切事物。 142
任何有效的宣传都必须限制在很少的几个点上，而且要不断重复这些信息，进入人们潜意识，改变他们的思维和观点。 145
说服的最好途径：
1.提供必要的强有力的论据
2.增强被说服者对于论据进行思考的动机和能力 146
站在自身利益对立面的说话者是真诚的。 147
最先出现的信息最具有说服力。 151
主动找上门寻求帮助的顾客通常更容易购买你的产品。 168
人们更容易被一些独特或格外出众的东西吸引。 168
第一眼效应，初次见面45秒内就能产生第一印象。 159
守住一切秘密，在不得不讲时，只吐出10%，并且不要解释为什么。 176
职场上下级，让我们做朋友？NO！ 180
为自己的秘密准备三个口袋，其中两个不要打开，一个装好的，一个装坏的，必要时打开中间的袋子。 183
只有自己知道的事情才叫作秘密。 184
赋予效应，马克杯，一个人一旦拥有某项物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大增加。 199
当某项资产的现价已经低于其“潜在价值”时，就是介入的最佳时机。 203
只有将财富当作行善的工具，才能使财富发挥出更大的作用。 243
越害怕失去对方的认同，你就越会失去这一点。 247
成功一定是因为你的技巧，而不是目标。 248
利益决定人们是否被说明的前提讲清好处和坏处。 249
人们喜欢方便而非有效的方法，告诉他们这很容易操作比这能达到目的更能让他们接受。 249
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