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人員冗雜，流程繁瑣，機構臃腫、多重領導、人才流失......這些問題往往是所謂大公司才會有的“病”，如果是一個小公司患了這“病”，離關門也就不遠了。今天，我用圖給大家淺析一二：
外國的神父呆了不久，留下幾個 P 就走了，一個 P 叫 BPR，一個 P 叫 ERP。
監院也沒閒著，他認為問題的關鍵在於，人才沒有充分利用，寺廟文化沒有建設好，於是就成立了人力資源部和寺廟工會等等。
最後決定，成立專門的挑水部負責後勤和專門的燒香部負責市場前臺，同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚，分別擔任副主持、主持助理，並在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。
老問題終於得到緩解了，可新的問題跟著又來了。
後臺挑水的和尚也抱怨人手不足，水的需求量太大而且沒個準兒，不好伺候。
為了便於溝通、協調，每個部門都設立了對口的聯繫和尚，協調雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由於水的需求量不準，水井數量不足等原因造成的，於是各部門又召開了幾次會，決定加強前臺唸經和尚對飲用水的預測和唸經和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前後臺簽署協議、相互打分，健全考核機制。
同時成立香火錢管理部，香火錢出賬部，打井策略研究部，打井建設部，打井維護部等等。由於各個系統出來的數總不準確、都不一致，於是又成立了技術開發中心，負責各個系統的維護二次開發。
由於部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題。
同時，為了精簡機構、提高效率，寺院還成立了精簡機構辦公室機構改革研究部等部門。
一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢？有的和尚提出來每月應該開一次分析會，於是經營分析部就應運而生了。
寺院空前地熱鬧起來，有的和尚在拼命挑水，有的和尚在拼命唸經，有的和尚在拼命協調，有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝，香火錢還是不夠用。
什麼原因呢？
這個和尚說流程不順，那個和尚說任務分解不合理，這個和尚說部門職責不清，那個和尚說考核力度不夠，只有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。
三個人忍無可忍，斗膽向上彙報，要求增加挑水的人手，越過數個層級之後，主持和監院總算收到了這個請求。經過各個部門季度會議的總結和分析，經過了數次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調過來一些和尚進行支援，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水，還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求，自己擔任挑水的和尚團隊負責人。
又過了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了。
中小企業突破之道
1、小企業都有大企業夢，但不能犯大企業病。
2、為追求擴張而盲目增加部門、架構和人員，只會加重負擔降低運行效率。
3、組織變革不是豐富直線職能制，而是做矩陣式的組織，實現一專多能。
4、企業變革只要是為了員工好，不僅是未來好而且現在也會好，才能得到員工擁護。
好的激勵機制可以讓企業自主運轉，讓員工自發工作，不需要老闆事事操心。
老闆的格局和高度，決定了企業的未來。
建議從企業管理機制方面突破，首先要建立好企業薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發的工作！
而薪酬設計要先從思維上進行突破
公司要敢於給員工發高薪酬，因為這樣企業才有未來！
1、工資是死的，人的創造力就死了；工資是彈性的，人的潛能就被髮掘了。
2、高工資養人，低工資趕人，死工資害人，高激勵助人。
3、敢給員工發高薪酬的企業，成本其實是最低的；固定員工薪酬的企業，人力成本反而是最高的。
4、高激勵、高績效應該是融合的關係，做到利益共同、平衡共贏，薪酬增長才可健康持續。
什麼樣的薪酬績效機制才能從根本上激發員工？
推薦使用KSF薪酬全績效模式
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
舉例KSF薪酬績效設計方案
生產經理KSF薪酬績效設計案例
這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。
1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
如果您想做好薪酬績效改革，建議您購買下面書籍《績效核能》，本書詳細闡述全績效KSF、積分式、K目標、小溼股四種績效管理模式！真實案例，數百家企業實現高效的成功模式，2000家企業因此而改變！
企業利益最大化的基礎是員工價值最大化！要充分挖掘員工價值，不是靠壓力而是動力，靠員工自己為自己幹。
總結：只有利益趨同，員工和企業才能真正共贏。
好的薪酬績效模式，以結果為導向，用數據來說話，讓付出多的員工，得到合理的加薪機會。而同時，企業的利潤也是共贏增長。實現在不增加企業固定成本的情況下，給員工實現加薪！
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