隨著22日華星光電執行副總陳立宜及其它5名臺籍員工，被調查局臺北市調處，以違反兩岸人民關係條例3年以下有期徒刑罪名為由，移送檢方偵辦。臺灣面板業第一“戰將”的“叛逃”經歷也成為關注的焦點，同時兩岸面板業的競爭也可見一斑。
陳立宜的“叛逃”經歷
固步自封只可能面對被淘汰命運。人如此，產業亦然。臺灣200好漢從“戰將”到“叛將”，不僅是一個人和一群人的故事，更是一個產業的轉移，一次世代的變遷。
2012年6月15日，賀成明辭去華星光電CEO，陳立宜代理CEO走上臺前。
關於很少曝光於媒體前的陳立宜，臺灣媒體曾用極煽情的文字來描述他的“背叛”——“90138030，是臺灣面板的稅碼。曾經，這個代號幫臺灣創造了上兆元(新臺幣)營收，是‘兩兆雙星產業’之一；曾經，臺灣面板廠有機會進軍中國大陸，打造中國大陸第一條高世代面板廠；曾經，臺灣有機會與中國品牌業者聯手抗韓，讓中國成為全球第一大面板出口國。然而，2009年11月，一場兩百人的歷史性挖角，改變了一切。”
2009年11月，TCL佈局，原臺灣奇美電“第一戰將”陳立宜率臺灣面板業200好漢投身大陸，打造華星。
——從“戰將”到“叛將”，這不僅是一個人和一群人的故事，更是一個產業的轉移，一次世代的變遷。
“策反”
“李董(TCL董事長李東生)問我，自組團隊可不可行……他給我一天時間跟臺灣團隊談。”
全球最快——創紀錄17.5個月建好面板廠；全球最大——打造出110英寸全球最大液晶面板；兩岸單一廠產量最大——32英寸電視面板廠年產能2400萬片；中國大陸第一——第一家成功複製三星模式，上有政府資金支持、自主面板技術，下有品牌廠作為出海口，通吃上下游產業鏈的面板廠。
——這是在深圳，不是臺灣。
很難想象，2009年11月，現坐落於深圳市光明新區高新技術園區，佔地六十萬平方米的華星總部，仍是一片荒蕪。華星產品設計開發光學部部長鬍哲彰說，第一次來勘探時，這裡是土雞城、菜園，“我們在那邊吃土雞，還不敢跟老闆說，明天就會有人把你們剷掉。”
胡哲彰是陳立宜“挖”來華星人才之一。陳立宜，昔日臺灣奇美電“第一戰將”，曾為奇美電開發出全球第一片可量產的30英寸電視面板。其最彪悍的戰功是，當奇美電痛失全球電視面板老大寶座，他主導奇美電轉攻中國大陸市場，擊退三星，一舉拿下大陸市場41％佔有率，領先三星整整二十個百分點。直至今日，號稱臺灣面板雙虎的奇美電、友達，仍坐擁大陸電視面板市場近半壁江山。
然而2009年奇美電一場高層人士風暴，以及隨後而來的奇美電被群創合併，卻讓陳立宜被迫出局——還沒離開老東家，就有人問他的位子何時空出來，當時“我都跟別人說，我是敗軍之將”。
塞翁失馬，焉知非福。此時，TCL董事長李東生為他提供了一個更大平臺——打造中國大陸最先進且與國際基本同步的8.5代面板廠。
此舉無疑是國內第三大電視品牌TCL，佈局產業鏈的重要一環。而其大背景是，平板顯示產業被列為我國戰略性支持產業。其一，產業規模和市場潛力巨大。大陸是全球面板最大銷售市場，每年的液晶電視需求佔全球四分之一，亦是全球最大電視機制造基地，每年生產全球一半電視機。但是與此同時，不掌握液晶面板的量產技術，也就意味著將喪失全球彩電產業的話語權；其二，產業資本與技術密集。這是我國與國際巨頭技術最為接近的產業之一。能否在這領域取得核心技術和自主創新的突破，將是產業結構調整的關鍵。正因為此，政府亦扮演了“推手”角色。“十二五規劃”中，2015年面板必須達到八成本土採購。而這個數據2011年僅是5％。
在全球面板業“三國四地”(日本、韓國、中國大陸、中國臺灣)格局中，誰能搶佔下游客戶，稱霸未來？韓國三星、LG都在卡位；中國本土龍頭京東方也開始建8.5代面板廠；後來佔股華星30％的深圳市政府當時正跟夏普談引進技術；而離職奇美電之前，陳立宜正打算提議奇美電將興建中的8.5代廠搬到大陸……
壯志未酬，面對TCL拋出的橄欖枝，陳立宜僅考慮了一晚，即召集六名同伴，宣佈建面板廠。
這六名同伴原本打算跟隨他再創業，做投資不過五百萬元的模組設計公司，“聽到後都傻掉了，根本反應不過來”。
三天內，必須拿出營運企劃書。“我連續三天，七點起床，八點開始寫；中午吃飯，我邊打電腦邊叫我老婆餵我包子，我起來只有上廁所；晚上吃晚餐，喂那種不用移動的；晚上十二點洗澡，一點睡覺，早上起來繼續打……”245億元總投資規模就是這樣算出來的，“集了十年功力，攤提多少，幾年後損平……22頁寫出來後，立刻送到深圳市政府。”
這是深圳市改革開放以來最大的單一投資工業項目。對所有投身其中的人來說，是機遇，更是風險。首當其衝的關隘就是，作為中國大陸首條沒有技術引進、全靠自主創新建設的最高世代液晶面板生產線，人才，從哪兒來？
挖角
“郭董(郭臺銘)說去華星也沒用，他會把它買下來後，叛逃過去的都Fire(開除)掉。”
“如果五、六個月找不到人，華星就不成了。”跟時間賽跑，李東生看中的正是陳立宜豐富業內經驗以及赫赫戰功樹立起的威望。當時TCL高級副總裁賀成明擔任華星總裁，負責政府關係，執行副總裁陳立宜則負責找人。用賀成明的話說，項目初立，業內人士多有疑慮，政府領導也頗感壓力，“一些設備和材料廠家拜訪我時，看到辦公室裡只坐著我一個人，他們的擔心明顯寫在臉上。李東生董事長每次見面第一件事就是問我找到了幾個人，甚至要彙報這些人的個人簡歷。”
8.5代面板廠投資大，技術難度高，當時全球僅數家日韓企業擁有這一技術，而在內地更是空白。華星能不能找到合適的技術人才並將這些人融合起來形成戰鬥力？
“蓋面板廠，至少需要八十個關鍵人才。臺灣面板是做製造起家，四萬名工程師，99％都是製造人才，找八十個建廠人，應該不太難。”拿到高世代面板廠執照後，陳立宜立馬飛回臺灣找人。
但沒想到，原本說好要一起加盟華星的同伴，率先打退堂鼓。“本來兩人一起挖人，一天之內就少了50％人力。”不僅如此，剛下飛機，陳立宜就接到了臺灣媒體的電話，“記者問，聽說你要挖一百多個？廖董事長(原奇美電董事長廖錦祥)也打來問，這怎麼一回事？經濟部常務次長黃重球也打來問……”隔天，全臺灣報紙都刊登了這一消息。秘密挖角變成眾所矚目，如芒在背，壓力巨大，陳立宜只能笑說，這下好了，“根本不用登徵人廣告。”
事實上，這種如臨大敵的陣仗，映射出臺灣當地一以貫之的產業政策：把最好的技術、最精華的管理“留”在“島”內，“放”到內地的，往往是人力密集、低技術水平的產業。譬如富士康。殊不知，世界是平的，固步自封只可能面對被淘汰的命運。
當時連華星公司名字都未確定情況下，陳立宜決定放手一搏，租下臺灣當地一棟二樓公寓，設立人力中介公司。他開出五個條件：在光電產業排名前列的人才、肯冒險、要更高職位、要更大舞臺、要更高薪水。
說是條件，倒不如說是“利誘”。最直接的刺激就是高薪，“工程師若在臺灣一年領年薪200萬元新臺幣，華星直接換算成人民幣200萬元，約新臺幣1000萬元，等於是臺灣4.5～5倍的年薪，至於主管的年薪更高達新臺幣1500萬元。”
即便如此，“前十天最難熬，原本談好來，又反悔的就有六、七千人”，還遭遇過有人派臥底來假面試，探虛實。以至於在內地心急如焚的賀成明接到消息，立馬飛到臺灣，直接到一些面板大廠請朋友幫忙找人。據說他從對方會議室出來時還差點撞上對方企業總經理，不得不繞道出去，異常尷尬。
顯然，“挖角”消息見光後，臺灣面板業界防堵更嚴，風聲鶴唳草木皆兵，甚至連打掃清潔的阿姨都被懷疑是陳立宜派出的探子。以奇美電為例，內部加薪並下令，“員工一個都不能少”。不僅如此，傳言四起，一說“郭董(郭臺銘)說去華星也沒用，他會把它買下來後，叛逃過去的都Fire(開除)掉。”又說，幫華星工作拿不到薪水，因為內地的高薪挖角常常都是空頭支票。更甚至，跳槽華星者都接過存證信函(臺灣的一種蒐證方式，用於法律程序之前，作為對簿公堂時的證據)，一張張往家裡送，“我媽接到還問我發生什麼事。”跳槽華星的一位員工回憶說。
隨著一場場面試在星巴克，或是高鐵旁的快餐店隱秘進行，這場兩岸業界利誘、威脅的人才角力戰，更是輪番上演。
“能做的就是把面試次數增加，碰撞機會高，成功幾率也高。”之後，陳立宜再採取“人滾人”策略，先挖主管，從資歷五到六年、擔任廠長者開始挖，據說一個跳槽者最高紀錄為華星帶進了十名人才。與此同時，為防堵流言，凡提早赴華星報到者，陳立宜先發新臺幣一百萬元(約合人民幣20萬元)獎金。
此役，陳立宜創紀錄地挖走臺灣面板業200多名人才，成就臺灣面板史上最大跳槽風，又一次轟動行業。
“合體”
“我要他們像馬一樣，不要看公不公平了，要一起向前。這個公司只有推進到量產，才能存活！”
2010年3月，人馬到齊，華星動工。外界紛紛訕笑“烏合之眾”。的確，除臺灣人才，華星也網羅了不少日韓精英。此時對這個團隊的最大考驗，就是怎樣做到人和。
譬如臺灣人講求公平、權責分明，會認為不是自己造成的錯誤，就不需要負責收拾，而且只要心裡一不舒服，表現就差，最後就算沒有產出約定好的產品，但至少能拿到最低的金額。陳立宜說，“這兩百多人一開始也是跟我談公不公平，談到公不公平，效率一定會下降”，因此，他不要團隊講公不公平，只要整個團隊一起解決，“我要他們像馬一樣，不要看公不公平了，要一起向前。反正會議桌上我不準人講公不公平。講，我就當場罵，叫他罰站。”
講效率不講公平，不僅是大陸商業大環境需要，更是生存需要。面板廠的競爭力，決定於速度：誰能提早量產，誰就能嚇阻競爭對手建廠。當時京東方比華星早四個月建廠，因此對華星來說，要想趕上2012年的五一假期和十一假期的需求，一條是建廠，一條是研發，兩條線必須在2011年8月交會量產。也就是說，算算時間，得在17.5個月內量產。
在外界看來，這幾乎是不可能完成的任務。
一邊是建廠。在面板業，七成靠設備，三成靠經驗。買設備時，華星一人當兩人用，“高峰期，現場設備商比員工還多”；搬設備時，因為有政府支持，一天內讓兩百臺貨櫃車進城，設綠色通道讓日本的設備四十八小時入關；趕建廠時，一天可以派兩萬名工人入場。
2011年1月，主廠房如期完成，好不容易鬆口氣，只等著日本運來的設備。3月11日日本海嘯，消息傳來，價值上千萬元的兩臺濺鍍機被海嘯捲走了。隔天一早，會議室裡氣氛沉重，主管們直冒冷汗。後來證實說不僅濺鍍機要重新運到港口出港，載著曝光機的船也受到輻射汙染，不得不被強制在海上漂流兩週，不斷灑水降低輻射量後才移入。這就讓整個進度落後了一個月。
為了趕工，很多人連續三個月每天只睡三小時。到了僅剩三個月就要量產的時候，新安裝的機臺調校，管線又沒牽好……臺灣工程師覺得不可能如期量產，“王國和(奇美電前廠長、華星光電副總裁)就下強勢指令給工廠要支援建廠工作。工廠說，這不是我的工作，有一些廠長和部經理反彈，我就採取強烈的措施。”
千頭萬緒。對陳立宜來說，只有一個首要目標，那就是活下來。他板起臉來命令所有人全力支援，“這個公司只有推進到量產，才能存活！”
而另一邊更重要的，也更為外界關注的就是研發。畢竟，項目上馬並不意味著技術上馬，買斷、合資、挖人都不能形成完全的自主創新實力。
宣戰
“來大陸以前，我覺得我劍術練得很厲害，但是這裡人家是拿槍。”
17.5個月——全球最快速度！2011年8月8日，華星點亮第一片面板，第8.5代TFT-LCD面板生產線項目正式投產，僅落後京東方約一週時間。業界平均一年量產，而華星不到半年就量產——兩岸業界多半質疑華星面板是“買來拼湊的”。
如何證明擁有570多項專利的技術實力？華星要做全球最大110英寸液晶面板！
陳立宜在白板上從基本的線路圖到背光設計，從頭到尾花三個小時講一遍後，硬是逼研發團隊做全球第一片110英寸液晶面板。“做的理由，一個給中央看政績，一個是給士氣鼓舞。剛剛建廠不只臺灣不看好，設備廠也不看好；臺灣面板廠覺得不可能，京東方也覺得不可能。點亮了，別人覺得你一定從其他地方運過來。110英寸做出來，這總不可能是拼接吧？”
先前臺商並非沒有機會登陸，但臺灣當地卻為了避免技術外流，出臺政策限制面板廠赴內地投資。結果導致大陸現在高世代面板生產線裡，沒有一家是臺商。反觀韓國三星、LG卻已提早在大陸佈局。而華星則是地方政府發出的最後一張門票，此後權力收歸中央嚴審面板執照，“2009年4月那一波放開，現在已經不可能發生，只能往前跑。”
因此陳立宜反倒憂心起臺灣面板業前景，“有些東西在臺灣沒法做，我發現臺灣科技業就是苦勞、工時長，大家事倍功半。”“來大陸以前，我覺得我劍術練得很厲害，但是這裡人家是拿槍。”
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