一个人的职场生涯往往是从基层开始做起的，但随着年龄的渐长和工作经历的增加，不少人最近有机会走上了管理的岗位。可能是做员工的时间长了，很多人在管理新岗位上会觉得有些手足无措，以往相处良好的同事突然变成了管理的对象感觉无从下手，而有了什么问题，员工都习惯在背后议论，不知道自己的管理哪里出了问题。
其实只要能做到以下三点，就能做一个大家都服众的主管。
1.要以身作则。管理者的职位有时候说的不好听，就是一个火山口，上有公司领导的监管和任务，下面还有很多既被你管理，又看着你的员工。
所以首先要做到的就是以身作则，先用高标准严要求来要求自己，再去要求别人，或者是通过身体力行来证明自己不是高高在上脱离员工的一份子。
管理者很多时候起到的是带领的作用，有句话说的好，一只狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的狮群，管理者也许不能任何时候，任何事情都带领大家冲在最前面，但是他对于每项任务的参与感和存在感，是大家对他有信心的一个重要来源，能和大家一起参与的是合作伙伴，而办公室里边高高在上，遥控一切的，这回是简单的上下级关系，时间长了只会被孤立。
2.奖罚分明，兼顾人情。俗话说没有规矩不成方圆，管理制度和考核制度的推行，不是冷冰冰的不近人情，考验的也是一个管理者对于整个团队运转的把控和计划的条理性，是不给不好的现象画下红线，让大家知道你管理的容忍底线在哪里。
而对应的激励制度，也是为了鼓励大家在完成基本工作的情况下有更好的建议和贡献。
有了制度就应该严格的执行，不论是处罚还是奖励，都应该及时的兑现，同时还有大家都信服的理由，这样无形当中管理者的威信就可以树立起来。
3.知人善用，不拘小节。管理者是团队的负责人，既对团队的工作结果负责，也要对团队的运转过程提供最有力的协调。
团队是由各种不同的人构成，每个人在团队中承担的角色不一样，每个人的能力大小也不一样，各自的优势和劣势都不一样，对于管理者来说，最重要的就是清楚的认识每个人的长处，用好每个人的长处，使之形成互补。
不用刻意去强调某个人有这样那样的不足，然后评头论足批判一番，管理员工最重要的工作不是给他贴标签，而是把他的优势挖掘出来，使之变得更加强大。
团队中的员工，是管理者日常工作的对象，更是他的工作存在的基础。没有员工也就没有管理者存在的必要，而不能更好的做到以身作则，奖惩分明和知人善用，管理者也不能使这个团队发挥出它应有的价值，令大家服众。
管理是一门艺术，前提还是以人为本，管理者注意这三个方面，就很容易提高团队的凝聚力，使自己的管理变得简单而轻松。
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