一、什麼是創業
之前在一家創業公司待過，有一個發生在同事身上的故事很有意思。
記得那天，陪他去相親，和對面女生就聊到了創業的問題。我的同事堅定的認為自己是在創業，因為自己是創業元老，既掌握核心技術又有股權；
而那個女生卻堅持相反的觀點，認為他只是在打工，因為他不是老闆，這樣說倒也沒錯。
說起阿里，大家都知道馬雲，但是並不所有人都知道，當初跟馬雲一起創業的還有那十八羅漢。阿里的十八羅漢，他們今安何處似乎沒人在意，名聲在外的是馬雲，跟他們沒什麼關係，但是他們完成了財務自由，個個身價過億。
當然，阿里不是馬雲的，也不是十八羅漢的，至少從股權上看是這樣的。
那你覺得在樓下開一個小賣部或是早餐攤子算不算創業呢？我想大部分的人都不太願意承認這也算創業吧？雖然這個小實體完完全全屬於你。我們潛意識裡，總是認為只有那種可以越做越大的才叫創業。
馬雲曾公開表明自己做淘寶的初衷：“讓天下沒有難做的生意。”
時值今日，阿里的能量超乎我們想象，馬雲做到了他的夢想，他成功了；十八羅漢作為創業元老，也成功了。
其實，絕大多數想要創業的人，都不是他們這樣的人。只是為了能讓自己的生活掌握主動，想多賺點就多努力奮鬥，想平淡生活就放慢腳步，那是一種對自由的渴望。
所以，創不創業不重要，重要的是找到一種讓自己舒服的活法。
說到底，創業是一種生活態度。
二、 清楚自己的能力和資源
“欲知人者必先自知。”
無論任何時候，都必須先認清自己的能力到底在什麼水平線上，哪些是自己強項，哪些是自己短板。
然後還需要清楚，自己有什麼可用的資源和產品，有多少啟動資金，允許自己虧損多長時間，需要急救的話，有沒有備用方案。急救方案沒有也沒關係，資源充分不是創業的必要條件，只是一味催化劑罷了。
孫子兵法有云：“知彼，百戰不殆。”
己，即是自己的能力以及資源；彼，則是市場大環境。
三、 找到貨源
做生意首先要解決貨源問題，能否找到優質的貨源，是創業的關鍵之一。
如果沒有好的貨源，那就不是創業的時候。切忌不要想賣什麼而賣什麼，不要覺得什麼好賣才賣什麼。
你應該考慮的是，這是不是一個品種優良的產品，是否有包裝價值，潛在市場有多大.
四、 調整心態
我一個正在創業的朋友曾經對我們說，如果搓麻繩比搞互聯網賺錢，那我就帶你們去搓麻繩。我當時特別不理解，感覺這傢伙太沒底限了吧，真去搓麻繩誰能撂下這個臉。但我現在已經完全領悟了，因為我們是做的是生意，不是做臉面，確切的說不是做自己的臉面。
西方經典的商業論，都闡明一個觀點：“顧客是上帝。”可是沒有說要把自己當做什麼，因為想要賺錢，自己是什麼並不重要
五、 階段性目標
如果以單打獨鬥為基礎，在最開始的戰略上，定要以累積原始資本為目標。
這個目標不需要很宏大，而是階段性的小目標，比如達成第一個5萬或是10萬的計劃。以解決現階段的溫飽問題為合格標準，以擴展員工和貨源渠道為深層目標。
招個美工、招個客服、招個發貨，一切以原始積累為目標去經營，遇到更好的貨源就開新店，遇到跟好的分銷就做分銷，不要以如何把現有店鋪做大，信譽做高為目的，更不要突然搞一個自己的品牌。
六、 不要有後顧之憂
失敗就是失敗，就算是實體創業破產也沒見哪個去街上要飯對不對。
做淘寶的門檻那麼低，幾乎只要一臺電腦，一根網線就夠了。一個品類沒做起來，換一個再做。
七、 原始積累
“工欲善其事，必先利其器。”
自己擅長開直通車，就深耕直通車，不要一開始就想著什麼都要做好，然後就從自己各種短板開始大補大弄。創業的開始，就需要用你的長板打開局面的，而且是一個流程越靠前的流程越好。比如：引流、文案、修圖製圖、客服等，
在這個世界，全才往往成了“庸才”，而專長往往成了“專家”。
不發揮特長，是很難從眾多淘寶賣家中突出重圍的。
另外，定位、包裝、營銷，是三門你一定要掌握的基礎知識，不管以後業務有多大都要持續研究。熟練掌握這三門知識，你可以把任何東西賣出去，在任何紅海中都能遊刃有餘。
八、 建議
想要創業的話，一定要得到家人支持。這一點非常重要，我朋友說他創業中遇到的最大的阻力就是來自於家人。
因為創業之路，道阻且長，不可能一帆風順，一定會有今天沒明天的，曾經紅極一時的薛之謙，人設一夜之間崩塌。所以不管你的事業做多大，明天都有跨掉的風險，今天剛把房子抵押，明天又開始和朋友借錢等等，那麼你無形之中也把你的愛人、父母帶到一個不安定的狀況之中，他們通常會向你施壓，讓你去走一些“比較安穩”的路。
所以，你一定要想好，你創業的話是否有家人的理解和支持，當他們不支持你的時候，你是否有足夠的勇氣，能夠頂住壓力，繼續走自己選擇的路。
“創業之路道阻且長，與各位共勉。”
文章轉自：檔口網（ID：dangkouwang）
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