中国经济界、企业界当前最大的危机是什么？
是气氛！
是心态！
特别是贸易战开启，一打开网页便是一片唱衰中国经济扑面而来，似乎所有的中国企业，特别是民营工业企业，都已行尸走肉，明天出门，看到满大街扫地的全是老板们。
老板们，咱们不抢别人饭碗。
但是，总有那么些人，天天在门前鬼哭狼嚎，着实让人心烦意乱。
我们说点最朴素的吧。
所有的经济学家，都没当过老板；所有的经济学家，都是通过分析过去，推演逻辑，企望证明明天。
而在迭代纷呈的新时代，每一天都是崭新的一天，因为是企业家创造着每一天。特别是中国经济，这四十年从来都是老板们披荆斩棘杀出的血路。
四十年前，经济学家没有教过你们怎么赚钱；四十年后，这些经济学家同样教不了你们。
义乌当年一双袜子一块钱，一群经济学家在那里研究：怎么可能。擦，明明袜子已经穿在千千万万人脚上了好吧。折腾半天，他们弄出个叫什么现象。
马云的淘宝用户几亿，但与淘宝相生相伴的阿里旺旺就是干不过企鹅QQ；同样，数亿的QQ用户，马化腾就是没办法吸引到他的QQ商城上。请哪位经济学家告诉下我们答案？
企业运行负担重，经济学家们如果能在这上面帮企业、帮政府多出点主意，实现真正减负，那才是功德无量。
而作为企业，在提出问题，呼吁政府重视的同时，专注、关注自己的企业、自己的领域，是解决所有问题的关键所在。
四十年前，你们根本没打算靠政府（现在回过头看，那时候才叫靠不上，对吧），为什么在财富积累到一定阶段，在市场拼搏了半辈子，反而把重点关注放在了政府身上了呢？
如果对照一下，我觉得还是企业经营者没有跟上时代、社会的发展步子和节奏。
先别喷，往下看。
粗放式的生产经营，从什么时候有计划设想改变？
技术、人才的储备，从什么时候开始了实施？
一年有多少时间去听高端的业界交流、论坛？又真正吸收了多少？
管理上有没做到精细化把成本控制在同行低水平？（我又想举“巨通管业”的例子了，它的投资利润率是同行的三倍以上，他的生产成本是同行的二分之一以下。怎么做到的？可以现场看，也可以回看“龙商行”的封面人物文章）
从2000年开始的新一轮经济高速期，钱，最好赚的时光，我们有多少企业拿出相当比例的利润，来用于未雨绸缪的技术、设备、人才、管理和市场开拓维护上？
同样的建筑企业、包工头，为什么到今天有的成为标杆、集团？有的还是四处找活的包工头？
同样的制造业，为什么有的转型升级显得先知先觉？
比如华飞，一直做最传统的纺织，做的不传统，效益非常好。
比如光明铁道，似乎还是”水泥柱“，”竖“着的是电线杆，它赚到钱了。现在做”横“着的、是高铁轨枕，高科技，它又一路高歌猛进。
比如禾川科技，从工业自动化控制进军机器人，顺风顺水。
比如金龙纸业，别人的瓦楞纸厂被关停，它却有机会大投资扩产能。
比如特美股份，产品全部出口，贸易战对它影响很少。
比如年年红，红木高档家具稳居国内龙头。
还有“龙游飞鸡”，开始都笑这两个不知天高地厚的年青人，没听说谁养鸡能赚大钱。快了，他们快养进“国务院”。
在不大的龙游县域企业里，既找得出高科技企业，也仍然有传统领域企业。它们的风生水起，最根本和共同的特点，是在本行业自有”两把刷子“，是龙头，是骨干，是潜力股。
贸易战，绝对击溃不了中国。
中国，面向的是世界——建立人类命运共同体；如果一转身，面向的国内市场比欧洲美洲加起来都大。中美产业处在从中低到高端的链接上，离开谁都没有好处。
如果要说制造业的痛苦，是在经历从传统产业的传统思维习惯蜕变的痛苦；是从传统资源消耗型脱胎的痛苦；是从工业时代向信息时代裂变的痛苦。
不是制造业不行，是旧的制造业不行。今天中国新公司每天诞生仍然超过一万家。
有人说：
不是企业不努力，而是你的企业不努力；
不是中国没有创意，而是你没有创意。
扪心自问，企业家其实从来没有”好日子“过，以前没有，现在没有，以后也不会有。
你是企业的船长，航行在未知的航线上，没人能教会你怎样面对不确定的未来，惟有你砥砺前行，在困难中战胜困难，从胜利走向胜利。
历经千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计的“四千精神”，是龙商闯出一片天地的法宝，这精神，永不过时。
不是每个企业都有智慧抓住历史的机遇，不是每个企业家都有胆识进行关键性的一搏。
龙游商帮——一个深邃而激情的名字；
龙商传人——一个奋勇而儒雅的群体。
也正因为如此，你，才被称为企业家。
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