“我们一直想如何以更负责任的态度，为未来留下一个可以交代过去的作品。”
深圳天安骏业集团总裁、西安工程大学1993级环境工程专业校友杨毅和他的团队摸索着，建成了国内首个以“云计算、大数据”理念规划，创造出“企业与人才关联、共享”的产城社区和智慧园区——天安云谷，将原本低端落后的旧工业园，打造成国际化产城社区和都市创新创业体验高地。深圳天安云谷的横空出世，主导开启了产业园区4.0开发模式，为中国产业地产迈入世界级阵营做出了示范，地产成了“互联网+”的全通导体。
最先别怕，最后别悔
在西安工程大学就读期间，杨毅是班长，是纺化系的学生会主席，是同学们眼中的思想家和行动派。当时纺化系的志愿者服务队是西安高校里最早的一批，金花校区西门纺织女神两侧的橱窗海报，曾有一年，是由他一手承包绘制。
大三的时候，杨毅已经明确了对营销和管理的兴趣，决定不从事所学专业的工作。1997年大学毕业时，杨毅进入深圳一家房地产企业做营销策划，正因为工作与所学专业相去甚远，他在一个本科自考班里学宏观、微观经济学以及财务管理、初级会计学等课程，同时常去同行的项目学习，逐步树立专业性。
后来，以项目经理为目标，杨毅进入两三年的强学习、强积累期。他每个星期阅读八九份财经类、地产专业类报纸，每个月阅读十几本杂志与专业期刊，每年阅读十几本学术书籍，涵盖规划设计、营销类、管理类及产业财经类，基本建立了自己的思维框架。
在北大光华读EMBA期间，杨毅建立了更加广阔的视野和资源体系。他作为“国学小组”的执行组长，组织大家重学《论语》等中国传统经典著作。与此同时，他还是北大光华戈壁第七届挑战赛的队员。
由于出色的能力和刻苦的态度，杨毅在公司里迅速晋升，他是公司里的“不管部长”，没人愿意做的事，他主动关注、参与、解决。“我更看中经历，看重自己能做什么。在深圳，我一直有一种危机感，优秀的人太多了，不优秀就会被淘汰，而不是差不多就可以。我不怕面对挑战，大学的时候，有一句话我一直记得——最先别怕，最后别悔。”
腾笼换鸟，云谷鸣音
2010年，云谷所在的区域还是低端落后的旧工业区，随处可见小厂房和握手楼，没有人想过这样的区位，能“腾笼换鸟”出中国最具科技含量和创业机会的产城社区。
如何让科技园区这样一个庞然大物，像智能手机一样，成为高科技的载体，开启新的城市生活方式？这
需要建立一整套综合创新生态体系，体系中包含科技、产业、金融、管理、商务模式等多方位、全息化的一系列创新。地产人向来都是“拼命三郎”，杨毅带领着他的团队，从完全的互联网门外汉，凭借执着认知、不懈精进，在世界级创新前沿阵地的深圳，通过互联网+，创新出一种新的城市生活方式，通过地产媒介，进行产业资源的整合与运营，让云谷成为未来科技产业的发酵地。
2014年，深圳天安云谷横空出世，这个曾经年产值3亿元的旧工业区，摇身一变成为了可以创造2000亿元年产值、贡献200亿元年税收，引进近3000家企业、8万创新人才，培育50家上市企业的产城社区。在天安云谷，你看到的远胜于你听到的。云谷的角角落落，都彰显着由“互联网+”思维衍生出的智慧、智能、绿色、协同、共享。
例如其能源管理系统。华为入驻园区后，楼体基本24小时运作，晚上也灯火通明，但是园区通过门禁数据和停车场出库数据，发现在两个明显的人流高峰（晚9点和12点），用电量变化却并不明显。于是，园区给华为行政部提出节能建议报告，建议让内部巡更系统在9点到12点进行大楼巡视，关灯、关空调或者调暗灯光，仅此一项，一个月为华为节能100万元。
这样的智能神器，在云谷随处可见，而且互联互通——其自控系统，能够自动监控照明电表和空调电表走速的匹配性，提醒业主通过远程控制系统将忘记关掉的空调断电；
一站式智慧政务系统，实现办事“足不出园”；智慧采购配送系统，30分钟内满足小型办公用品的需求；人才关爱服务体系，打造了社区候机楼、儿童托管中心、综合医疗服务中心、托老所、绿色交通系统、共享出行系统、公共冲凉房、公共更衣室等；公共会议室，可以按照会议规模随时调整大小，园区企业10人以上会议无需自建会议室……这一切都不是为了炫技，而是实实在在地以人为核心，通过科技创新，体现柔性与温度，体现共享与协作。
“幸福并不依赖于物质，而依赖于心中的爱与感恩之情。凡宝贵的东西都不需要花钱。”这句话是杨毅在西安工程大学读书时和老师的聊天记录，他一直保存着。这些年来，杨毅一直处在超高强度、超快节奏、超费脑力的工作环境里，行动中的激情、心态上的淡定，思维上的开阔、细节中的坚守，在他的身上，形成了一种难能可贵的平衡感。天安骏业成立三周年时，杨毅写下这样一段话：“肯学习、肯参与、能付出，就会感觉快乐；懂妥协、懂平衡、会感恩，就会收获幸福。而从快乐到幸福的旅程就是我们的人生。”
注：文章部分素材来自西安工程大学官微
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