“計劃跟不上變化”已經成了大多數人“嚴重缺乏策略性的職業生涯”的藉口。
“計劃沒有變化快，誰也不知道未來會發生什麼。當年比爾蓋茨的剛進入哈佛的時候，怎麼會想到有人會在1年後找到他並且一起開始做編程，然後退學創業？職業規劃有什麼用？職業規劃成就不了比爾蓋茨、成就不了喬布斯。“
很多人面對這樣的問題時，第一反應的答案是這樣。所以，按照這樣的邏輯，好像世界一下子變簡單了，一切都可以隨心所欲—大學生不需要進行職業規劃，只需要隨心所欲、想做什麼做什麼，選擇職業的時候只需要按照自己的感覺。當然我們都知道這是不靠譜的。
實際上這是4大類“不靠譜”職業規劃的一派—自由派
職業規劃的“自由派”認為，任何的規劃和思考都是沒有必要的，生命就是一系列天意和隨機過程的結果，只要你遇到了機遇，你就容易成功；
而沒有遇到機遇，不論多努力都不會成功。既然“生命是隨機的”，那麼自然任何的戰略規劃都沒有用。
除此之外，還有另外的不靠譜職業規劃派：計劃派、迷茫派和靈脩派
計劃派
對，“自由派”反擊的就是“計劃派”，計劃派認為職業生涯規劃就是制定一個又一個目標—今年拿到XXoffer，3年後跳槽去甲方，35歲出來創業，42歲公司上市……
他們把所經歷的一切都看成跳板，大學是去XX公司的跳板、去XX公司是去甲方公司的跳板、去甲方是去創業的跳板、去創業是成為上市公司CEO的跳板……
這說的好像按照“行業通用模板”制定一系列目標，就完成了戰略規劃的過程，可以燃放煙花以示慶祝一
迷茫派
而“迷茫派”同“自由派”比較類似，他們都缺乏規劃，但是不同的是兩者對自身處境的心安理得程度—迷茫派往往對自己缺乏規劃的事實感到焦慮，而自由派卻能在當下安靜地享受這一點。
靈脩派
除此之外，隨著心理學的不斷髮展，還逐漸興起了一個新潮派別—靈脩派。他們認為成功所有的要素都是“積極的心態”，他們的格言往往是“有志者事竟成”或者“沒有不可能”，他們每次看到成功者堅韌不拔的勵志故事或者NIKE的最新勵志廣告片都會激動不已。但是對如何實現這些偉大的遠景，他們卻絕口不提 。
他們的枕邊經常會放一本《喬布斯傳》或者《積極心態的力量》，但是實際上成功者的勵志故事就像中國食療偏方一樣—不論你想要什麼觀點，你都能從裡面找到（不論是茄子治病，還是茄子致癌，都能找到）。
上面的各種“職業規劃”觀點，引發了“制定目標”還是“跟隨內心”的爭論，引發了“理想主義”（靈脩派）還是“現實主義”（計劃派）的爭論。但是這些爭論反而都忽視一個最重要的方面：“策略性”
是的，他們在爭論人到底是應該“理想主義”還是“現實主義”，但是即使是“現實主義”的人都忽略了一個最現實的問題：我怎麼制定職業的策略
如何最大化我的優勢？如何更快地展現我的價值？如何通過一系列的連貫行動達成目標？—這些最關鍵的問題反而成為了“職業規劃”討論圈意外的內容。
如何“策略性”地進行職業規劃？
“策略性的職業規劃”不能告訴你33歲成為CEO還是35歲，但是它會讓你更有效地實現目標。而你需要做的是首先放下成見，遵循3個最基本的，路人皆知的原則：
1，尋找缺口；2，揚長避短；3，行動協同。（篇幅所限，之談前兩點）
一，尋找缺口
任何成功的策略，不論是軍事策略、商業策略還是個人職業規劃策略，一個重要的特徵往往是“尋找缺口”（提供真正缺少的東西）。“尋找缺口”－這個戰略原則如此基本，甚至在“戰略管理”這門學科出現之前就有了。
我們學過歷史知道，在第二次工業革命時代，美國的鐵路大王叫“範德比爾特”，但是實際上最開始他不是做鐵路的。
在19世紀那個時代，範德比爾特被人稱之為“船長”—他在美國輪船運輸業剛興起時就進入了這個行業。
隨著美國工業革命經濟的發展，輪船運輸業每年都不斷增長，逐漸由“邊緣行業”成長為“熱門行業”。一開始對這個行業充滿不屑的人，最終也瘋狂湧入這個行業。
而就在整個行業最火爆的時候，範德比爾特把所有輪船賣掉了—他覺得鐵路才是美國將來的趨勢，而輪船最終會被鐵路取代，因此他賣掉了全部的船來投資鐵路。
而這時，大部分人對鐵路還是將信將疑的態度。我想當時的大部分人跟範德比爾特的選擇是相反的—他們覺得輪船才是最火爆的行業，因此用很高的價格從範德比爾特手裡接過輪船業務。
而範德比爾特卻遵守最基本的商業邏輯“尋找缺口”—當時美國的輪船並不是太少了，而是太多了。輪船行業已經不存在“市場缺口”。“提供別人最缺少的東西，而不是增加別人已經富於的東西”——這幾乎是最基本的商業邏輯。但是大眾的選擇卻往往與這個“基本邏輯”相違背。
十幾年前投資銀行在中國非常缺乏優秀的分析師，那時候進入難度遠遠不像今天這麼大，相對收益和職業成長性也比現在好，但是卻不是當時頂尖畢業生的第一選擇。現在的投資銀行並不處於“缺人狀態”，以至於有的公司每年只招4個人，卻可以從成千上萬的申請者中選擇。投行對人才的需求已經不存在這麼大的“缺口”，而這時投資銀行卻成為了頂尖畢業生的第一選擇。
公務員最缺人的時候家長不會鼓勵你當公務員，而公務員人太多的時候家長卻逼迫孩子去考公務員。
如果這是在19世紀的美國，這樣的思維不就是接手範德比爾特輪船生意的那些人嗎？
二，揚長避短
這是另一個人人都知道，人人都掛在嘴邊的“基本商業策略”。它如此之基本，以至於不光人人都知道，更是所有的成功的必備—不論是軍事、商業還是個人職業。
“揚長避短”是指：找到一個領域，發揮你的長處，限制你的短處。一旦你找到這個領域，你就能最大化你的優勢，並且限制競爭對手的發揮。
冷戰時美蘇爭霸，為什麼美國經濟沒有被拖垮，而蘇聯慢慢被拖垮了？這其中除了很多“不宜被公開討論的敏感詞內容”外，更有著美國軍方堅持實施的揚長避短的競爭策略。
當時美國在導彈精準度、潛艇靜音等軍事科技佔據優勢，為了“揚長避短”，美國就大力宣傳和鼓吹這些技術的重要性，然後投入巨大的資源去研發這些技術。
而蘇聯因為國內缺乏研發和生產這些科技響應的資源，不得不投入十倍於美國的成本來跟進這個的策略。
這樣的“跟進”導致蘇聯把本來就稀缺的資源不斷地投入到“潛艇靜音”等無底洞中，嚴重拖累經濟，卻還是在這些技術上趕不上美國—因為美國本身就擅長這些技術。
最終的結果你也知道了。擁有一個“揚長避短”的策略，意味著你的每一步行動都會給競爭對手施加巨大的成本。你的一個舉動，競爭對手往往需要10倍的成本來應對。
所以，你的思路不應該是“彌補劣勢，趕超競爭對手”，而是“找到一個揚長避短的領域，這個領域會最大化你的優勢，並且限制你競爭對手的發揮。”
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