早上起床，頭有點暈乎。
一琢磨，可能是昨天跑去打球把沒好利索的感冒又拽回來了，上完廁所又眯了會，搞了點飯吃，喝了會水，吃了顆藥打算睡覺。
剛躺下2分鐘，扔在客廳的電話響。
嘴裡嘀咕著：成年人的生活真是太不好玩了，接起了電話。甲方爸爸的線路出了點問題，電話撥不出去。我去找值班技術，微信不回，語音不接，電話打了近10遍，好不容易聯繫上。
技術帶著不耐煩的語氣給不出具體解決時間，客戶帶著責問的語氣追問幾時解決，我懷著淡淡的無力感兩頭跪舔。
無力感深沉的暴躁期過去了，感覺越來越木有憤怒了，麻木了，退回4年前，我會比技術還不耐煩、比客戶還硬氣的兩頭懟：啥JB玩意，天天出問題；大週末的吵吵啥，在給你解決了，如果吼叫有用的話，驢早統治了全世界。
不知道啥時候開始佛系的，習慣這事沒法說，一次暴躁，兩次暴躁，三次還暴躁...到了臨界點就麻木了，你最愛的女神睡七年也會嫌膩，銷售夾在中間兩頭受氣是日常操作，甲方爸爸的心態可以理解：老紙花了錢，你TM就這麼辦事？
可我發現一個不太好的現象，hin多後臺支撐人員在給客戶處理問題時第一反應：此客戶是金主不？
充錢了嗎？
充了多少？
量大嗎？
金主就麻利解決，非金主就罵罵咧咧。
俺也理不太順，業績KPI考核的是銷售，為嘛其他人員要看人下菜單？排期？這客戶錢少往後挪；售後？這客戶錢少多等會...
2/8原則俺也曉得，主動升級客戶群體俺也明白，可讓俺懵X的是：讓你辦點事，你TM先問錢多少是幾個意思？
我湊，一不小心又憤怒了。
等俺處理完客戶問題，一看錶，12點了。
就到這吧
下午拖地、買菜、做飯沒啥好BB的。
據我猜測，銷售人群患抑鬱症比例最少80%
20%的銷售貢獻了80%的業績，剩下80%的銷售人微言輕。
分享到:
閱讀更多 失敗銷售說 的文章
