刚毕业的大学生，犹如进入战场的新兵，需要快速的历练自己，使自己成为职场的强者，才能在这个竞争激烈的战场中生存下去，如何能够使自己快速成长呢？一个好的平台让你的成长更为迅速。
9月28日，北大学子迎来了一位经历丰富的嘉宾——荣耀总裁赵明。当天，赵明发表题为《勇敢新世界》的演讲，与近千名北大学子一起探讨当下，畅想未来。演讲中，赵明分享了他在华为20余年的职业历程，也介绍了华为、荣耀手机的品牌定位、文化和在海内外取得的成绩。
这次演讲除了让毕业生更清楚了解未来如何发展，也透露出荣耀手机的发展思路，值得解读。
荣耀手机用人管理上的三大吸引力因素
在58集团举办的中国大学生最佳雇主评选活动中，华为技术有限公司同时位居综合排行榜TOP50和IT与通信行业排行榜TOP15首位。而从中华英才网举办的中国大学生最佳雇主评选活动中结果来看，华为技术有限公司连续五年位居综合排行榜TOP10，这也反映出其在大学生心目中树立了稳固的雇主形象。
华为与荣耀为何能多年成为毕业生心目中最心仪的雇主？也许从华为和荣耀先进的用人理念、务实的薪酬制度、完善的培训机制有着密不可分的关系。
首先，荣耀拥有先进的用人理念。赵明在演讲中表示，荣耀在用人理念上延续着华为的优良传统，在荣耀，学历、工龄、社会荣誉、社会职称，都不是选拔的依据，无论你是博士、硕士、本科生，在个人薪酬定级以及晋升上都没有所谓的特别通道或快速通道，“责任结果”是员工回报分配和晋升的唯一基础。
荣耀的用人理念是跨越专业边界，人才循环流动。 在荣耀只要你热爱、勤奋、有积累，就有机会跨越专业边界，流动到新的领域。为此，赵明向北大学子介绍道，自己在华为的成长，正是“不断循环流动”的最佳例证。
据悉，赵明从1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。2015年3月任荣耀总裁一职，全面负责荣耀业务，几乎是每两年就调岗，这也让赵明积累了从研发、销售到管理等全方位的业务经验和能力。
其次，完善的培训机制。荣耀是华为在2013年推出的互联网手机品牌，从出生就带着富二代光环，本来可以依靠华为好乘凉，但是在2015年，荣耀主动舍弃了华为的光环，创立了自己的蓝色logo，从此走上独立的发展道路，经过几年的发展，在2017年成为中国线上手机第一品牌。荣耀品牌的成长过程其实与毕业生的成长过程相得益彰。
在参加工作之后，毕业生只有自己不断成长，才能拥有更大的潜能，获得更多的机会。在华为，“与牛人同行，不只走得快，还能走得远”。据赵明介绍，荣耀借助华为在无线、中射频、微波、芯片、标准、硬件架构设计、技术服务等领域，拥有多名公司级Fellow；在研发、销服、供应链、财经、HR、法务等领域，拥有3000多名顶级专家，可谓“每个领域都有牛人”。
借助华为非常完善的人才培养体系，新员工都要参加的新员工培训，可帮助你理解公司、融入成长；随着逐步的提升，有一线经理、项目经理等各级干部的发展项目，高级管理者都要参加高级管理研讨班，每个领域专业都有相应的战略预备队。
最后，务实的薪酬制度。谈及华为的薪酬制度，赵明表示：“在华为内部，个人的学历、工龄、社会荣誉都不是华为选拔的依据，无论你是博士、硕士、本科生，在个人薪酬定级以及晋升上都没有所谓的特别通道，‘责任结果、绩效贡献’是员工回报分配和晋升的唯一基础。”
有效的奖励制度是一个企业永保活力的有效手段，特别需要指出的是，作为华为双品牌战略的重要一环，荣耀在华为体系中的重要性正在逐渐提高，集团对荣耀员工的奖励制度同样力度空前，而这种在薪酬制度上务实与强力，不仅将让员工更有斗志，更愿意为这样的企业去奋斗、去付出，也是荣耀手机在2018年上半年中国市场同比增长32%，增速全行业第一的关键因素。
在今年二季度，
华为+荣耀，出货量首次超越苹果，位居全球第二。与此同时，荣耀手机成为互联网手机第一品牌，2018年上半年对华为贡献度跃至41%。这也从荣耀在华为体系中的重要性正在逐渐提高可以看出。荣耀的发展还将加速。首先如前面提到的，华为对荣耀单独设立了员工奖励制度。其次，在人才获取方面，华为内部有意愿加入荣耀的员工，申请之后，由荣耀来面试，凡是面试通过的员工，各个部门要无条件放行。
高效灵活的人才战略盘活全局，荣耀已进入全面加速阶段
据赵明此前接受采访时透露的，荣耀品牌成立初期，面临人少活多，一人必须要参与多个项目的问题。因此，他们创新性地采用矩阵式的管理模式：平时，相应的团队成员在各自的市场和销售组织内。一旦有项目，拆掉部门墙，迅速成立联合项目组。项目完成后，人员又各自归位。
这样的管理方式，从人才本身讲，也要求其往复合型方向发展。荣耀的员工以后不管去哪里，都是具有专业性的全面人才。这是荣耀人的一个典型特质。
此外，荣耀也致力于创造一个让员工想做事、能做事的环境。团队氛围整体来说是包容、开放、积极向上。胜则举杯向庆，败则拼死相救，这种传承自华为的“以奋斗者为本”的企业文化，加上荣耀的互联网基因，让他们能不怕试错，给予员工充分的个人成长空间，整个团队因此很开放。得益于这种灵活开放的文化，荣耀手机飞速成长。
从品牌文化建设来看，荣耀的品牌理念是要打造年轻人的科技潮流品牌，成为年轻人热爱的科技潮流品牌。这一定位已经经过市场验证，并渐入佳境。荣耀希望融入先锋的年轻文化，打造一个横跨全球、覆盖全球的青年文化社群，引领全球不同国家，不同文化里的年轻潮流生活方式，这种品牌文化与大学毕业生充满活力的年纪完全吻合，也正是由于团队年轻人众多，让荣耀能够无缝对接目标人群，也让其品牌文化在全球各市场都能快速融入当地的青年人群中。
文化自信带来战略自信，让荣耀在2018年这个再出海的战略突围年，表现非常亮眼。从荣耀在国内外市场比重来看，Counterpoint数据，2018年上半年，“战全球、守北坡”的荣耀手机在中国市场以32%同比增长领跑行业，增速排名第一。在国外市场方面，GfK等机构数据，今年上半年，的荣耀手机海外销售增长150%，在全球多个区域市场份额进入前五，其中，俄罗斯市场表现最为亮眼，超越苹果，排名第二。另外，
在英国，销量增长200%；印度，300%；西班牙，500%。在产品创新方面，得益于华为在研发创新方面理想主义与现实主义双向驱动的方针，以及长期的科研投入与科研积累，荣耀手机在技术与产品上一直领先行业，布局未来。2018年是荣耀手机的“技术年”，先后推出了AI 2.0相关技术、GPU Turbo图形加速技术、THE NINE液冷散热技术、AIS手持超级夜景技术等。这些“吓人的技术”为荣耀手机的产品性能带来质的提升，从而极大地优化了用户的使用体验，也为荣耀手机赢得了极佳的销量与口碑。
值得一提的是，在今年8月末德国IFA大会上首次亮相的荣耀Magic 2手机，可谓超级旗舰，其采用了Magic Slide魔法全面屏设计，屏占比接近100%，支持更安全体验更好的40W超级快充，智商高达4000分。该手机一经亮相就让荣耀再次成为关注焦点，预计很快将正式发布。
综上，科学、灵活、高效的人力组织管理，正在全方位激活荣耀的未来。一家公司是由每一个人、每天做出的点滴选择所积累塑造而成，这些人、这些选择也是荣耀形成竞争力的原因所在。如今的荣耀，已经步入高速发展的快车道，大踏步朝2020年全球前五、中国前三的目标前进。
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