女怕嫁错郎，男怕入错行。
曾经，邮政部门是同班的尖子生才能考入第一批重点大学、邮政学院才能进得去的单位，如今成了快递公司。
近年，又有了一种新说法：
女怕选错房，男怕就错岗。
有的岗位，你可能终身很难升迁，有的岗位，你可能30岁不到就能成为总经理。
据说，现在的CEO，80%来自于销售岗。
40年前的计划经济时代，一家公司的高管是由行政任命的，它的组织考量的是平衡与管理，而营销，因是实施供给制，基本不在考虑范围。最容易成为高管甚至总经理的，往往是那些工程师、车间主任，甚至是财务经理，而搞行政的成为老总，也是有很多例子。越是大企业，越有可能从技术岗位提拔，因为上级认为他们更稳当。
30年前，谁有魄力、有胆量，能就有可能承担国家和集体的厂，这个时期好像高管也没什么特质，只要你思想超前；
20年前，谁能把货卖出去，谁就有可能升职，所以高管基本上是从销售出身；一批能够把产品卖出去的人成为了公司高管甚至老总，因为他们救活了整个公司员工。目前，这些销售出身的高管，遍布各类公司，成为中坚力量，甚至很多的他们最后成为了老板。
然而，近15年来，市场竞争进入红海时代，策略与创意成为这个时代的胜出利器，虽然高管的来源已经得到很大的改变，但由于销售高管已经占据公司高层，因此，高层岗位仍然以销售为主。然而随着新兴行业的崛起，对高管的要求带来了不同的标准，特别是新兴行业的崛起、传统行业竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重的今天，相信你我都已经感受到。
现状，谁最有可能成为CEO。
身处这个日新月异的大时代，虽说360行，行行出状元，一个人的成功，与个人能力有关系，与岗位出身虽有关系却未必会太大，但是CEO的岗位总是有限的，从公司的角度衡量，他之前从事的岗位应该是考量的重要因素，一个常规公司，一般分为财务、行政、人事、市场、销售、技术生产等几大重要部门。我们来分析一下，成为CEO最有可能的岗位。
首先是技术岗位。
除了那些纯技术驱动的公司，技术岗位现今成为公司老总的方式，最有可能的是二种，一种是技术人才去创业，成为老总，一种是成为技术副总然后转型管理。从目前互联网行业的组织现状看，还是前者居多，后者一般到了技术副总，再上去的可能性就很少。
其次是行政财务岗。
传统企业，搞行政和财务的人成为老大，还是比较常见的，但在现代企业中，这种可能性简直比技术岗还低。所以，从事这一些岗位的人，如有成为企业老大的梦想，还是实际点好，要么去创业吧。
再次是人事部门。
做人事管理的岗位，成为企业CEO，从目前社会实际看，还是有一定的可能性，而且也不缺少知名实例，他们有管理的先天优势，但缺点，也是巨大的。人事与行政岗位一样，他们的进入门槛低，但能够成为专家的路径长。
第三，销售岗。
目前，销售岗仍然是CEO重要的来源。这与产品过剩销售为王有关。这一批销售出身的CEO正在努力恶补运营策略，补得到位那就胜任，补得不到位，慢慢淘汰。
第四，是市场岗。
个人以为，未来几年，市场部门是出CEO的重要来源，未来的营销，越来越靠策略，越来越少了江湖习气，那些需要大碗喝酒才能拿到的销售订单，未来可能越来越少，那些需要与客户天天搞关系才能拿到的销售订单，也会越来越少，而挖掘市场价值才是未来营销的不二法门，所以，市场出身的CEO，将是未来带领企业走向更大成功的重要力量。
如今，越来越多互联网企业成立了运营部门，运营部门其实是以市场部门为基础，结合部分销售功能的部门，而原来的销售部，更多地变成了以各地分子机构为基础单元的基层机构。
CEO，策略打天下。
传统企业的CEO，以管得住人为基本，特别是在销售型企业，很多大区销售经理，销售订单突出，桀骜不训，需要有江湖气的CEO才能镇得住，现在，越来越多企业靠平台支持，以产品打市场，以价值驱动客户合作，人情关系慢慢成为弱因素。这类似“武将打天下，文臣治大国”，CEO的市场策略因素变得越来越重要。靠一个市场部来推动销售型CEO的策略变革，显然已经不合时宜。
所以，未来富有市场策略的CEO更能带领企业走向成功。
特别在新兴行业，产品的市场价值几乎起到决定性作用，这就要求在产品概念打造、特点挖掘阶段就需要强力的策略引导、CEO的决策，那种还认为靠强推、强卖就能获得成功的理论显然已经没了市场。
如果你还在为选择什么岗位而犹豫不决的职场新人，不妨考虑一下市场、运营，有研发技术在身的不要轻易改行，人事财务也是一门技术活，谋个一官半职也是很轻松的，花时间进去就能熬成婆，当然，对行政特别有兴趣的，也祝您好运，360行，总要有人去做，更何况进入门槛还挺低。一定要成为CEO，那就创业吧，代价是，有90%的可能失败。
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