俄国的克雷洛夫写过一则寓言《杰米杨的汤》，大意是这样的，有个叫杰米杨的人，他是烹饪鱼汤的高手，远近闻名。有一天，一个外地来的朋友来他家里拜访，他就给朋友做了一锅香喷喷的鱼汤，朋友喝了一碗，他盛了第二碗，喝了第二碗，他盛了第三碗，朋友实在是喝不下了，但面子上又过不去，勉强喝完第三碗，他又去盛第四碗，朋友直接吓跑了。
为什么杰米杨的鱼汤那么好喝，他朋友却吓得直接跑掉了呢？按经济学里面的术语来说，就是边际效用递减规律，对这位客人来说，第一碗汤的味道最好，接下来是第二碗，到了第三碗客人几乎已经感觉不到汤的味道了，他的满足感是在递减的。
现在的职场中有很多这样的例子，特别是有些领导和管理者，那个洗脑风暴开展的溜啊，据说有的公司还要就领导的鸡汤发表自已的感想，还要形成文字。那些领导和管理者，自以为我天天在教育员工，要让他们的心灵正能量，做法高大尚，员工们一定很感激我，尊敬我。殊不知，员工尊敬你往往是冲着你的职位和金钱，而不是你的鸡汤。这种工作鸡汤有最大的一个特征，就是：幻想未来，这是文雅的说法，说难听点就是画大饼。
刚刚进职场的时候，领导们经常对你说：“好好干，只要能力上去了，钱还怕没有吗？”过了二三年，有一定的能力了，领导又会说：“位子早就给你备着了，你先辛苦一下，把XXX的工作也一起干一下，要当领导就要有兼容能力。”等你又熬了一年半载的，领导又会说：“你的事我已经提了，人事已经在考察你了，你还在担心什么？”当再过了一年，你实在顶不住了，再跟领导说说是不是提升一下待遇或是职位，领导就会变着脸跟你说：“不要问公司给你什么待遇，要问你为公司做了多少贡献！”你：“￥%……&*@￥%”。
这就像现在企业家里面最流行的狼性文化来说，就是一种工作鸡汤的洗礼。他的基础理念是对的，要有团队精神，要有不放弃的精神，在事业的道路上奋力拼搏，将困难踩在脚下，但同样的，公司对员工的关心在哪里？公司有没有正常的升职、加薪途径？在许多中小企业中，这些公司应当具备的“人性”却是缺失的，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板、领导之间以及员工与员工之间将以“性恶论”为原则，互相提防、互相猜忌，毫无信任感，必然产生巨大的内耗。很显然，如果缺失了“人性”，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。
领导真正要做的是在工作上指导下属，待遇上帮助下属，职位上提升下属，生活中关心下属，而不是只靠一张嘴来画大饼。在现在越来越激烈的社会竞争中，如果你不真正的将员工当家人对公正的对待他们，他们在工作中的态度则会越来越消极，最终大家一拍两散，员工更谋高就，企业的发展得停滞不前，更有甚者面临着亏损。
工作上面的心灵鸡汤是必备的，他可以让员工充满斗志。但不要反复洗脑，这样不但没有效果，反而会让员工认为这是个只靠嘴巴而没有实际行动的企业。
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