懷唸啊我們的青春
企業欠債並不等於個人欠債,除了購買私人的不動產(如住房)和自身的投資失敗,個人是較難欠下上千萬債務的。
企業名稱中為什麼有“有限”兩個字?比如什麼有限責任公司。就是其企業是獨立法人,股東承受有限責任,並不是全部責任。如果千萬債務是以企業的名義申請的貸款,那麼至多是企業申請破產,並不會牽扯到個人資產。
有很多人把企業欠債和個人欠債相混淆,企業以法人的身份進行貸款,相應的債務責任在於企業本身,與個人資產無關。而如果以個人資產貸款,是不能通過企業利潤來歸還,這是兩筆賬。
所以,這要分清是企業欠款還是老闆欠款,而個人欠款除了購買房子等不動產之類,是較難欠下千萬的,因為沒有銀行會借千萬給個人,更別說信用是貸款。
如果是企業欠債千萬,那麼老闆瀟灑是有它的道理的,這跟個人資產沒有多大關係。
還有的就是企業本身就是負債經營,負債屬於資產,負債多並不代表企業就會虧損。比如金融機構它的負債率高達百分之八九十非常正常,特別是銀行業,可是它們還不是依舊好好的活著,而且非常瀟灑。
負債的多少並不代表什麼,而往往不欠債企業或個人過得最苦逼。或者說,適當的負債也是一種能力。
三人聚眾
只要借錢還的上,要多瀟灑有多瀟灑。
這是典型的小老百姓的心態,特別怕欠債有人上門催債,那日子就過不下去了。
其實負債這東西,欠少了才叫負債,欠多了就是資產,就是槓桿。
欠款上千萬算什麼?
欠9000多億的見過沒有?
人家碧桂園,欠了9000多億負債,現在是全國第一房企,也是全球第一房企,號稱宇宙第一房企,上市公司,世界五百強企業。
人家大老闆不是一般的瀟灑,是超瀟灑,馬來西亞隨手大筆一揮就是一個幾百億的項目。
碧桂園的首席財務官說了,到年底,要結清的負債只有683億,但是現金餘額還有1484億,償債妥妥的。
你說人家大老闆怕什麼?
為什麼要借這麼多錢?
因為錢能生錢啊。
比如你有50個億,你能賺10個億。
但是人家有50個億,再問銀行借100個億,就能賺30個億,付掉5億利息,還能賺25個億。
那人家的盈利能力是不是就比你強呢?
這種借錢賺錢的方法,就叫槓桿。
這就是你的思維和老闆思維的區別之所在。
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作為一個95後的創業者,雖然沒有像題主描述的老闆那樣欠款上千萬,但卻能體會他們的心情。
我一個做傳統行業的朋友,至今恪守著不欠賬的習慣,積累了上千萬的資產,現在居然也無債一身輕。對欠債嗤之以鼻的意識,做小生意是可以的,但是做大就很難了。
原因何在?
現代企業的發展,最為關鍵的是要有現金流的概念。所謂欠款,是非常常見的情況,不欠款才不正常。早期常見的比如欠銀行的債,後來了,資本市場逐漸有了集資、眾籌,甚至風險投資,其實都是欠債的變種。
想當年馬雲做阿里巴巴,找到了孫正義,慷慨激昂了十五分鐘,孫正義說:你不用說了,我投。於是兩人立馬簽了一筆2000萬美元的風險投資。
當然,這種投資雖然和銀行欠款不完全一樣,銀行的欠款是必須償還的,但是風險投資不一樣,所謂燒錢嘛,很大程度上風投的錢會打水漂,因為他們投資的都是高風險的,不確定的創業者——但是創業者同樣需要對VC負責,不可能無節制的燒錢,所以某種程度上說,即便是風險投資,也相當於一種欠款。
當年馬雲開始拿到這筆錢的時候,毫無“欠款”的感覺,好大喜功,在海外設置分支機構,把總部從杭州遷到上海,很快錢就快要燒完了,這時候他才發現:雖然這些錢不是欠款,如果沒有“欠款”的意識,不開源節流,很快就會完蛋。於是他請來了有資本運作經驗的關明生,幫助他穩定住了局面,阿里巴巴這才起死回生。
所以說,欠款其實是一把雙刃劍,它能夠給企業帶來生機,同時控制不好就會成為壞賬。
作為創業者,也要始終懷有對欠款的敬畏之心,雖然可以瀟灑,但是絕不可以放縱。
最為典型的就是王健林了,一度也很瀟灑,回答記者提問的時候,說萬達欠錢不礙事,但是終於因為判斷失誤而付出了代價,近來開始瘋狂賣樓,低價出售優質地產,背後其實是對資金鍊斷裂產生的憂慮。
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佩子臨
欠銀行很多錢,看起來是不是瀟灑,要看背後的其他因素。
1、首先,能從拿到大額貸款的,其實都不容易,因為除了自己的錢,銀行借貸的錢最便宜,你看民間借貸動不動每年的利息4、50%,你靠這些錢掙到的收入能不能還利息真不好說,相比之下,銀行的借貸成本很便宜,而且條件苛刻,比如要有一定的抵押,或者你的企業信用很好能夠給你足夠的信用。
2、通常我們認為,從銀行貸到款,你就是給自己加了槓桿,自己出1000萬,銀行貸1000萬,你能做兩千萬的生意,尤其在資產價格高漲的時期,拿錢買地買房、投入生產基本都是保賺不賠的事情,所以大家都會在能加槓桿的時候加槓桿。
3、我們最熟悉的加槓桿的行業,就是房地產,沒有不借貸的房地產公司,大量的房地產公司負債率都保持在4、50%,就是一半的錢是借的,這種還是良心企業,負債率超過80%的公司也為數不少,老闆每天欠銀行好幾千萬。
4、那他們為什麼不著急呢?因為除了負債率,還要看現金流,比如房地產商前幾年沒有著急的,買下來的地,蓋好的房子,都增值了好多倍,每天賣賣房的收入足夠還債,你說還有什麼可著急的呢?所以房地產公司的財務部門越來越重要,很多都升級為財務公司,他們一方面要幫公司四處去找到最便宜的錢,另一方面要做好資金管理,最基礎的,你要知道什麼時間要還多少賬,還賬的錢從哪來,富裕的錢投向哪裡。
5、經濟形勢不好的時候,這些老闆也有辦法,比如接新貸還舊貸,用新貸來的錢還賬,但是這麼做如果銀行一旦抽貸或者停貸,那公司的風險就會急劇上升,因為沒錢了。所以很多老闆會鋌而走險去借高利貸,那如果不是運氣特別好,就是一條不歸路了。 因為找銀行借錢,最差的結果就是壞賬了,你還不了,抵押物被拿走,名下資產被用來還債,信用下降成為銀行不歡迎的人,但至少你的生命健康不會收到威脅,而碰上高利貸,那就不好說了。
大貓財經
要回答這個問題,必須要思考老闆們到底有什麼底氣欠款上千萬還能那麼瀟灑,天檀認為和一般普通人之間最大的差距來源於思維模式的不同。總的來說,支撐老闆借款仍然淡定的原因大致有以下幾點:
1、胸有大志:老闆們志向一般都比較大,並不會為小的勝利太過沾沾自喜。
2、格局夠大:有大志向的人大多數格局都不小,思維邊界都比較寬,不容易被束縛。
3、借雞生蛋:大多數老闆都有向銀行借錢做生意的思路,而普通人一般是存錢讓老闆借。
4、目標明確:老闆一般是確定目標,然後想辦法努力搞定並達成,也就是說老闆們把更多的精力放在想方法上。
而普通人事情還沒做,而是把困難想的特別多,也就是說把過多的時間和精力花在了想困難方面。
5、行動果敢:
生活中很多人經常說什麼都懂,但就是沒有行動,而老闆與普通人的差距在於行動力足夠強。
6、失敗認知:老闆們對於生活和工作中碰到的失敗,與普通人的認知角度不同,老闆認為失敗是常態,把挫折看成是經驗積累的過程,所以即使失敗了也不會大驚小怪,而普通人遇到失敗容易演化為對自己命運的抱怨。
7、積極樂觀:大多數老闆是積極樂觀的,即便遇到各種打擊,都能保持穩定心態。因為樂觀是他不斷挑戰新目標的動力所在,試想一個悲觀的人又怎麼可能勇往直前。
綜上所述:同樣的路,有人敢走,有人不敢,走不走,不是路說了算,而要看自己有沒有那個膽。有的人摔了一跤,也許一輩子再也不敢站起來走了,而有目標的人,就算是摔得遍體鱗傷,照樣勇往直前!
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天檀
為什麼有些大老闆銀行欠款上千萬,看起來還那麼瀟灑?這是因為商人首先要包裝自已,給人體面的感覺,讓人們覺得自己有錢,只有這樣才能與其他的人合作成功。
對於成功的商人來說首先是有好的項目或者商業模式,接下來最重要的是融資,只要能源源不斷的融來資金,商業模式又靠譜,就能獲得商業上的成功。
一個商人去融資如果不穿著得光鮮亮麗,怎麼能融到資金,怎麼能讓人相信呢?在中國只有能借到錢的商人、借錢越多的商人才能成功。
京東的劉強東創業11年還在虧損,如果劉強東沒有強大的融資能力,京東早就破產了。中國破產的20萬家電商,商業模式不比阿里或京東差,為什麼倒下了,就是融資能力不如馬雲和劉強東。
在中國企業家的融資能力決定了企業的大小,在地產商中恆大能夠在這幾年脫穎而出,憑藉的就是強大的融資能力和資本運作。
現在中國的地產商大部分負債都在80%至90%,大的地產商都是隻要能借到的錢都敢借,沒有這個膽量根本沒有機會,欠款千萬那只是小老闆,大老闆都是欠款千億或幾千億,只要能融到幾千億的資金甚至上萬億的資金才能成為中國的首富,許家印的融資超過了萬億才當上中國的首富的。
所以,融資對於中國的商人來說總是第一位的,最近這十年找筆者幫企業融資的企業家不計其數,還有很多地方政府也找筆者幫他們用金融創新工具融資。如果項目靠譜又能融到資金,企業就能發展壯大。這是很正常的商業行為。
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金融學家宏皓教授
用銀行的錢玩個人的瀟灑,決不是個別現象,而是比較普遍的現象。特別是欠銀行的錢達到數億、數十億、數百億後,就更是“楊白勞”為爺“黃世仁”為孫了,就要銀行整天看欠債者的臉色,而不是欠債者看銀行的臉色。
為什麼這麼說呢?從這些年來銀行與客戶的關係來看,為了業績需要,可以在向客戶提供貸款時,不考慮風險,不講究策略。別看銀行對客戶提出這個擔保、那個抵押的要求,仔細分析就不難發現,所謂的擔保和抵押,從形式上講,是存在的,也是符合風險管控的。實際上,很多的擔保和抵押,都是形同虛設。就擔保而言,互保早已把企業的資產無數次地保證了,實際承擔的債務,也遠超能夠提供的擔保資產。更何況,這些資產還已經抵押在銀行。
造成別以為銀行不知道,銀行都非常清楚。如果不同意,貸款規模就上不去。沒有貸款規模,就沒有資金、效益、績效等。這可都是與個人利益掛鉤的,甚至與員工的升遷密切關聯主。而升遷,就是錢。
正是因為銀行的錢太好貸,而且,越是規模大,貸的也越方便。別看小微企業貸個萬兒八千的那麼難,有個大企業名頭或者虛假手續的,貸個大幾千萬和幾億元,可比萬兒八千的方便多了。所以,欠銀行錢多的老闆(暫且稱其老闆),當然日子很瀟灑了。至於到時候還不出,把那些抵押、擔保的交給銀行就行。能不能要到,能要到多少,就是銀行自己的事了,與老闆們沒有任何關係。他們該瀟灑的瀟灑完了,該花的錢也花過了,甚至該轉移的資產也轉移了。
這種現象,當然不是好現象。但是,要想解決,決非輕而易舉,必須通過改革,通過體制和機制的調整與完善,才能讓銀行工作人員真正把責任心提起來。銀行的錢,也是企業和老百姓的錢,是不能任由老闆們瀟灑自由的。既然把銀行的錢拿去,就要承擔起保值增值的責任,就要講究錢的安全。否則,就要按照相關法律予以制裁。這一點,必須要明確且強化。
譚浩俊
欠款上千萬算什麼,那些上市公司老闆欠款上億的都有。在他們眼裡,這不是錢,只是一個數字。
一般大企業每筆款項都會有賬期,合理運用賬期空間就可以了,欠款上億也沒有問題。
還有一個問題就是,公司現金流比較好,這樣銀行會給予更大規模的授信額度,貸款越多,銀行賺錢越多,本質上是企業給自己加了槓桿。
但不管怎麼說,能玩轉這些槓桿,都不會是很差的企業和老闆。
有些企業,銀行是不願意合作的,七個蓋子要招呼好八個罈子,一逢賬期來臨就著急的要命,要麼是找過橋貸款,要麼是找小貸拆借,其實算來算去,成本相當高。
斑馬消費就見過不少這樣的企業,大多被小額貸和過橋貸弄的喘不過氣,加上企業產品銷售低迷,這些企業老闆只是人前風光,背後落魄,別看他今天開著百萬級的奔馳,保不準早已押在小貸公司手裡了。
斑馬消費
這個問題我有較深體會!
我剛剛大學畢業的時候,在一個公司做法務。這個公司的老闆在外面就債臺高築,據他所稱,他已經欠債50多個億了!他還經常談笑風生:“作為一個民營企業家,貸款超過50億也算不錯了。實在還不了錢我就跑路了。”
當然,跑路一說肯定是他開玩笑的。事實上,他根本就無需擔心債務問題,或者更加直白地說,那些就不是他的個人債務!
根據《公司法》規定,公司具有獨立法人地位,以自己的財產獨立承擔責任。公司的股東以認繳的出資額為限僅對公司債務承擔有限責任。什麼意思呢?比方說,你出資100萬成立一家有限責任公司,把這100萬足額支付到了公司賬戶。那麼,以後公司無論欠多少錢,都沒人能要求你還錢。
我以前的老闆是這樣,很多老闆都是這樣。雖然他們口頭上說自己借了多少錢,實際上並非是他借的錢,而是公司對外舉債。既然不是他個人揹負鉅債,那他為什麼會戰戰兢兢擔驚受怕呢?
那麼,公司經常對外借錢,是不是意味著效益不好呢?事實上恰恰相反!一方面,公司能借到錢說明它的資信狀況良好,具備一定的營利能力。我之前公司的金融部曾經鬧出一個笑話,其中一名工作人員錯把交給稅務局的《資產負債表》拿去某銀行貸款,結果當然沒有貸款成功。後來,金融部經理親自出馬,拿上真正的《資產負債表》去該銀行,結果貸款輕而易舉就獲批了。這個事例說明,銀行等金融機構也不是傻子,不會有意造成不良資產,你具有一定的經濟效益才會貸款給你。因此,從這一方面來說,貸款越多,公司的經濟效益反而可能越好!
另一方面,大多數公司貸款的目的,都是為了緩解資金鍊的壓力,促進資金融通。而更進一步的目的是,幫助公司拓展業務!我之前的公司,之所以會對外舉債高達50億元,是因為公司剛盤下很大一塊地,要在那裡開發生態旅遊的新興產業。另外,公司的傳統業務也處於“開疆拓土”的發展時期,因此對資金的需求量很大!
說到這裡,大家應該都明白了吧。一方面借的錢他不用還,另一方面借錢多說明公司在發展壯大,所以,他憑什麼不瀟灑自如呢?
冰焰
思聰問王健林:爸,咱家有多少錢?
王健林說:三輩子你也花不完!
王思聰又問王健林:爸,那咱家欠銀行多少錢?
銀行的錢你不花,總有人花。雖然是段子,從表面上看這對父子仍然過的風光無限。
窮人欠錢是負債,富人欠錢是資產,如何用借來的錢創造價值而不是花出去負債,是窮人和富人最大的區別。在近些年通貨膨脹的情況下,普通老百姓通過銀行儲蓄或者普通理財手段,幾乎跑不過通脹,更不要提出致富了。而能夠成功運用到槓槓的確實造就了一批“負翁”出來,按照某些說法,如果能從銀行借來上千萬,那麼就不再乎繼續欠上千萬。銀行也不是傻子,不可能不做任何風險評測就隨意借貸吧!(當然不排除內鬼或者違法事件)但是,成功者畢竟是少數,我們也可以看到他們享受著瀟灑生活的同時也需要承擔著巨大的風險,一旦發生資金鍊斷裂的情況,就需要以資抵債了,甚至會資不抵債,緊接著跑路、老賴等狀況就會出現。
要透過現象去看本質。現國家大環境下的政策,是需要健康穩定的經濟發展策略,“去槓桿”是當下的主題思路。當然不可能一蹴而就(譬如日本的房地產事件),因為體量太大,只能採用慢擠的方式,否則一旦造成金融性風險,那將是得不償失的,甚至會有不穩定的因素髮生。個人認為,高負債終究不是出路,緊跟國家政策,腳踏實地擼起袖子加油幹,不要總想做一日暴富的美夢,或者無休止的羨慕嫉妒別人,做好自己就行了。