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之前看過一篇大數據，數據顯示百強企業更加註重
提升員工對公司的滿意程度和工作體驗，
從而獲得現任員工或者離職員工的一致認可。
所以離職不僅僅只是見人品，更多的是見公司
自己的口碑。你在選擇一家公司之前不僅
要看他們怎樣怎樣的對現在員工好，
因為這些很有可能是在作秀，你更該看看他們
是怎麼對離職員工的，因為很有可能這就是你的明天。
1.離職的態度決定公司氛圍的好壞
之前我有一個朋友因為家裡的關係，
所以就想著不能一個人飄在廣州還是回到了
山東老家，結果剛離職沒多久就發現自己
前公司各種工作群都把他踢走了，
更過分的是認識的那些老同事都拉黑了他，
除了自己以前合租的同事。他就打電話問
那個同事怎麼回事，才知道自己剛走領導
就說他不顧大局自私自利，然後號召大家拉黑他。
更過分的一點是，因為現在你去一家新公司應聘，
可能新公司的HR會給你前任公司的老闆
打電話諮詢你的在職情況，有些人可能就
不會顧惜往日的情分，甚至卑劣者還會蓄意詆譭你。
這種公司典型的卸磨殺驢，對離職員工
有封殺的想法，那也就說明格局太小撐不起大事業，
想別上這種賊船就認識些老員工諮詢好。
2.好公司注重口碑
有些有前瞻眼光的老闆，他們很正當的
面對員工的離職，而且任何企業員工不是一成不變的，
總歸是會經常流動的。所以一般他們會保留
和離職員工的情分，比方說老員工走他們
都會說去更高的平臺是一件令大家開心的事，
一旦新工資你不適應，這裡還永遠為你敞開
大門給你做備胎。這樣的公司最直接的好處，
不是講給離職員工聽的，而是給現任員工看的。
淡化他們的僱傭關係去強調合夥人觀念，
讓員工有了情懷才能轉化為最實在的力量去為公司效力。
所以這樣的公司理論上更適合咱們去追隨，
比方說阿里巴巴，他們公司的企業文化就非常好，
在阿里同之間互稱為“同學”，員工離職便是
“畢業”，這樣的情懷才能讓他們走的長遠。
3.聰明的老闆以此反思自己
員工離職一般有兩方面原因，有員工自己的問題
自然也就會有公司的問題，所以不能把責任
都歸結於員工本人。聰明的領導肯定會靠著
這次人員流動來自我反省自己在管理上面的缺失
或者公司其他制度是否存在缺陷。
因為員工已經走了，你再怎麼做小人影響的
就是現在你手底下的員工，所以不妨就反思一下
自己珍惜一下手中的人。這算是老闆自己的投資，
把你的籌碼投資到現在員工身上，
他們有了歸屬感和情懷才能促進公司發展，
你去計較離職員工，對公司發展沒有影響的。
誰都不想去賊船，因為賊船耽誤的不僅僅
是在職的時候，還危機到離職以後的生涯。
所以我們完全能通過員工離職公司態度上
看出來這家公司是否具有育人的本領。
老員工對你的選擇舉足輕重，因為很可能
老員工的今天就是你的明天。
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