近日，无印良品母公司发出的财报显示，自从无印良品进入中国市场以来，可比销售同比首次下滑2.2%，上半年总的财政收入也下滑了0.2%。据悉，无印良品在中国市场的增长步伐其实从2017年开始就在放缓了，从2017年Q2至2018年Q2，每个季度的营业收入分别同比增长22.6%、21.2%、18.3%、14.8%和10.4%。
今年上半年，无印良品在中国市场动作频频，不仅在内地新开了8家门店，而且还开设书店、酒店、高级餐饮，与京东合作加码电商等。看起来红火的无印良品怎么说不行就不行了呢？其中最重要的原因，还是是无印良品有点小贵。
由于无印良品刚进入中国的时候，主打"重设计"这张牌。让许多不堪忍受国内设计的国人眼前一亮，甚至收获了一大批死忠粉。正所谓外来的和尚好念经，无印良品很快成为了"品质生活"的代表，俨然成了一家高端品牌。
然而，无印良品在通过高价塑造高端形象的同时，也提高了消费者进入的门槛。再加上人们消费观念逐渐趋于理性，这样一个日本便宜杂货铺式的商店，在中国通过包装牟取暴利的做法被越来越多的人得知，购买的人越来越少也就不意外了。
此后无印良品虽然在中国市场进行了9次降价，但早期赚快钱包装出来的高端品牌定位，却再难以进行消费降级，无印良品在人们的认知中依然是那个标榜着"设计无价"的公司。因此，原来的用户逐渐流失，新的用户迟迟不来，甚至苦于自己的品牌定位，渠道想下沉都下不下去，无印良品的存在也变得越来越尴尬。
此外，在无印良品发展遇阻的同时，国内一些模仿它起来的企业已经遍地开花。像网易严选、淘宝心选、米家有品等，虽然它们的套路都和无印良品类似，比如极简化的设计，涵盖日用品、家居、服饰、食品、电器各大品类，自建或者整合更有效的供应链等。在无印良品还一脸蒙圈的时候，国内市场已经被瓜分完毕。
当然，除了原本的业务外，无印良品也试图通过玩多元化来扩展业务、壮大营收。然而随着这些年互联网的迅速发展，资本早已进入各行各业，像餐饮、书店、酒店这些市场均已十分成熟，一边是毫无经验的无印良品，一边是深耕各自行业多年的星巴克、锦江、诚品书店等巨头，其进入的难度可想而知。
当年肯德基刚刚进入中国时，也曾被国人当作高端品牌，如今却已"沦为"一线城市白领外出就餐的无奈之选。但这对于肯德基来说，不仅不是损失，反而更加有利于其发展。作为一个产品以日常用品为主的杂货品牌，无印良品也如当年的肯德基一样，当务之急就是卸下之前包装起来的品牌包袱，而非玩其他花样。只有越来越接"地气"，才能获得更多消费者的认可。
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