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“萬名稅幹入企服務，就是要把稅收政策真正落實到企業。助力企業解困是一方面，另一方面企業未來發展還有哪些需要稅務部門支持的呢？”
“積極把包袱化為財富，助力那些生機勃勃的企業有更好地發展。”
……
10月10日，午後的暖陽，驅散了秋日裡的絲絲寒意。而山西文旅集團內因為一隊特殊“客人”的到訪而顯得格外溫暖。
國家稅務總局山西省稅務局局長潘賢掌，總審計師朱東宏，山西綜改區管委會副主任趙瑞雪，國家稅務局山西綜改示範區稅務局局長崔軍會同省稅務局相關處室負責人及綜改區財稅部門負責人，一同走進山西文旅集團，與企業各相關負責人面對面問需求，獻計策。
作為省屬國有大型骨幹企業，山西文旅肩負著省委省政府“文化旅遊產業成為山西經濟轉型新引擎、新支柱”的重大使命，是我省一支全要素、全產業鏈的文旅產業航母。然而，在資產重組、處僵治困、三供一業等過程中遇到的一些稅收問題，卻成為了集團發展路上的桎梏。
於是，如何讓“新瓶”裝“好酒”，讓我省扛鼎企業煥發更強生機，成為了潘賢掌一行的主要目的。
“面對的最大困難是債務，如何讓債務降低使企業輕裝上陣，是我們目前急需解決的問題。”山投集團總經理行連軍誠懇的表達了訴求。“希望繼續給予大力支持，在審批環節上給予綠色通道，特別是給予稅收的減免等優惠政策。”
“政策上符合條件的，我們都會給予幫助和支持，讓企業最大限度的享受到優惠。”國家稅務總局山西省稅務局相關處室的負責人認真地記錄下所提需求，並作出積極回應。
據介紹，山西文旅集團整合了原經貿集團、山投集團資產，晉能集團、能交投集團文化旅遊資產以及省直單位相關經營性酒店和賓館資產、一家上市企業。集團的業務領域涵蓋文化旅遊業、酒店餐飲業、旅遊地產、金融投資管理、智慧旅遊和文創產品等。目前，文旅集團正在整合相關資產，如省直機關酒店的劃入、省屬企業文旅資產的劃入，整合過程中涉及的稅務問題；處僵治困、三供一業的實施過程中涉及的相關稅務問題。
“力爭到2020年，以文化旅遊產業的開發運營平臺、投融資平臺、智慧旅遊信息化平臺的‘三大平臺’和酒店管理板塊、景區開發運營板塊、智慧旅遊板塊、文化創意板塊、旅遊地產板塊和投融資板塊的‘六大板塊’體系健全，文化旅遊產業鏈日臻完善，實現核心資產上市目標，進入中國旅遊企業20強。”在座談中，除了歷史遺留涉稅問題外，企業還展示出了令人憧憬的未來發展藍圖。
“這些極具發展前景的新興產業，有著朝氣蓬勃的生命力，而它們同樣需要稅務部門的鼎力相助，希望能在稅收政策和稅收環境上給予大力支持。”山西文旅集團董事長王文保激動地說。
“此次調研收穫很大，回去後我們將在局黨委的統一領導下，發揮各級黨組織堅強堡壘和黨員幹部的先鋒模範作用，會把徵求到的意見建議進一步梳理、彙總，吸收到即將出臺的優化稅收營商環境的政策和措施當中，助力企業甩包袱、脫困境、優發展。”在聽完企業的訴求後，潘賢掌真誠地回應道。
他強調，對於涉稅業務更加多元、涉稅訴求更加複雜、政策需求更加高端的大企業，將繼續擴大稅收合作共治範圍、構建稅企共治新格局，通過提高稅務機關的稅收管理能力和企業的稅收自治能力，實現稅企力量匯合聯動共治，為推進山西經濟高質量轉型發展，為促進企業發展壯大貢獻稅務新機構的智慧和力量。
朱東宏總審計師表示，要結合今天走訪對接的結果，針對集團企業內各個不同行業公司所提的問題要進一步細化，意見建議表述進一步清晰，他們將組成專門團隊一對一服務集團公司，高效為企業改革發展解決問題、提供動力。
就這樣，座談會在問需求、送政策、做輔導、解難題中進行了兩個半小時。然而，稅企之間的互動並未終止，服務還將延續。文旅集團各公司負責人紛紛表示，今天的座談會對於正在轉型中的企業而言，真是一場“及時雨”，讓企業可以準確把握當前經濟發展走勢，用好用足用活稅收政策，特別是稅收優惠政策，希望今後能夠常來企業“做客”。
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