連日來，採礦二部採掘班獲評2016年赤峰市“工人先鋒號”消息在國電平莊煤業元寶山露天礦迅速擴散，一時間這個有63名員工的採掘班成為了該礦的焦點班組，人們好奇的問，採掘班究竟發生了哪些先鋒事兒，能成為該礦第一個獲評市級“工人先鋒號”的班組。
在元寶山露天礦班組長有個響亮的稱呼——芝麻官。原因在於，這個官是最基層的管理人員，但採掘班班長竇金海對班組成員卻有絕對的管理權，說話管用。
竇班長堅持班組按規程辦事，獎或罰由班委會集體研究決定，把執行規程制度的發言權由“一言堂”轉為“群言堂”。他創新班前“每日一題”安全培訓方法，班組成員每日輪流講解本工種安全規程、操作規程各一條，比誰講的好、比誰思路新、比誰效果好，一改過去你說我聽，寫好了大家照抄的做法，讓“每日一題”安全培訓在採掘班“動”了起來。他把懂管理、有能力、有責任感的員工選拔到司機長崗位，把培養後備司機長的擔子交給在職司機長，使司機長的責任意識不斷提升。他手機、對講機24小時開機，不論黑白，那臺電鏟出現急難險工作任務，他就會出現在哪裡，在他的影響下各設備司機長也紛紛效仿，自己的設備大走車或檢修都會自願加班。在班組安全管理上，他從安全、質量、創新創效、崗位培訓等方面，明確了班組的責任，形成了“領導、創建、指導、運作、激勵”五大機制環環相扣的管理責任佈局。他制定了《班組工作標準》，包括班前會內容、安全不放心人的排查、零活的派定、交接班制度、危險源辨別等，明確在作業中應該幹什麼、如何幹、幹到什麼程度，奉行用制度管人，用制度約束人，慢慢地大家的態度改變了，習慣就跟著改變;習慣改變了，性格就跟著改變；性格改變了，人就跟著改變，守規矩、有責任感就成了採掘班最基本的職業素質。
採掘班積極發揮每一名員工的聰明才智，從挖內潛、降成本、增效益入手，引導員工開展小革新、小改造、小設計等活動，湧現出了不少“土專家”，不僅推進了班組降本增效，還解決了生產中出現的難題。
楊寶元，小點子改出大效益。隨著採場的降深，剝離掌子越來越硬，電鏟更換鬥齒的週期也越來越短，每次更換都是把6個鬥齒一起換掉，細心的楊寶元發現，由於鬥齒分佈在勺鬥邊緣，採裝時所受的力各不相同，致使每個鬥齒磨損也不一樣，他想成組更換實在是浪費成本，因此，他就想出了改革鬥齒更換方式的小點子，由成組更換改為單顆更換，這樣每年可節省WK-10B電鏟鬥齒6顆、WK-12C電鏟鬥齒15顆、俄羅斯電鏟鬥齒12顆，每年節約成本20萬多元。
張華祥，小製作解決大問題。原來電鏟電纜過道使用的是固定式電纜橋，移走時必須先分解，運到使用地點後再重新組裝，即費時費力，又效率低下。張華祥經過長期的觀察研究，就有了製作移動式電纜橋的想法，他把混凝土澆築在91噸載重車的廢舊輪胎裡面，再把澆築後的輪胎套在電纜橋底座上，起到穩固電纜橋的作用，取代了挖坑掩埋底座穩固電纜橋的方法，這樣移走電纜橋時無需將掩埋的底座挖出，更不用拆卸，用推土機推著走即可，此製作即降低了成本又提高了移設效率。
周建民，小改造演繹大創新。俄羅斯電鏟冬季作業時提升控制閥容易結冰，結冰後就會造成提升抱閘打不開，致使抱閘磨損加劇，使抱閘故障率急劇上升。周建民看在眼裡急在心裡，他經過2個月的研究、論證、模擬實驗完成了加酒精壺防凍改造。就是在電磁抱閘前端加一個防凍器，定期給防凍器添加酒精，充分利用酒精凝固點零下117攝氏度的特性，有效防止了控制閥和管路結冰，確保了提升抱閘靈活可靠。
文：劉曉峰
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