临近年底，很多企业都在寻求绩效的变革，今天特分享给大家企业绩效考评和薪酬设计技巧，希望能够帮到大家！！！
干货，文章有点长，建议转发收藏后，慢慢研读！
文件过大，本次发的只是其中一部分！！！后续更新！！！
获取：关注本号后，评论或者在后台私信作者留言：PPT
1：主讲内容：
2：年终考评与绩效管理的关联
3：年终绩效考核的作用
4：问题提出：
5：第一讲：企业绩效考核考什么？
6：年终绩效考核的三大内容
7:岗位胜任度考核1
8：岗位胜任度考核2
9：业绩区分考核1
10：业绩区分考核2
11：业绩完成度考核：
12：组织层级目标图：
13：贡献/影响目标图
14：KPI分解三个有利于
15：KPi指标责任的落实是绩效管理的核心
16：关键业绩指标分解
17：KPI的四个评价维度
18：关键业绩指标
19：关键业绩指标设计须注意的问题
20：KPI范例参考（人）
21：Kpi范例参考（品）
22：KPI范例参考（采）
23：KPI范例参考（生）
24：第二讲
25：年终绩效 考评的原则
26：分稀饭的启示
27：年终个人绩效考核侧重点
28：年终个人绩效考评内容权重分布
29：个人绩效考评方式参考
30：年终绩效考评五大工作流程
31：年终绩效管理循环及环节
32：绩效考评中直线经理的四大角色
33：年终考评内容权重的分配
34：案例:G经理对下属的考评
35：问题
36：年终绩效考评的误区
或者：
直接在后台私信留言：PPT
即可
分享到:
閱讀更多 績效管理之道 的文章
