上一篇的文章，我对着匡威的前景感觉到迷茫，看不到出路，就其实得到了不少的共鸣。同时间也有很多人说，匡威这样不温不火，一直都卖着便宜的价钱，那样不是挺好的吗？
当你买到一双鞋子很便宜的时候，性价比很高，也确定是正品，你在很开心的时候，有没有想过，你手上的鞋子，能够便宜地买到，是什么原因？
一个大品牌要推出一款鞋子，从工厂到消费者手上，要经过很多个部门，可以说，一双鞋子到消费者的手中，已经经过很多人的手了。然而，鞋子的价钱，也是一点一点的添加上去，到了最后的官方售价，就和成本价差很远了。
现在我们说到量，每一个鞋子，在每一个地区，都有一个最低订货量，这个最低订货量，是用来确保每一次推出一双鞋子，经过完所有必要的部门，到了消费者的手上，每一环，不会有面对亏损的情况出现。还有另外一种，就是最低产量，可是在现在全球球鞋资讯一致化的情况下，这个已经不再成问题。
如果鞋子一直卖不好，卖得比预期地慢，商家就会开始有库存压力，就开始削价来卖，当然，一开始也只是零零星星的商家开始撑不住，如果真的是产品不好，全部商家都卖得很慢，到最后终于抗不住库存的压力，你就会看到品牌方自己来做销售，或者大部分商家都在拿着同一种商品，一起来贱卖。
这时候，你就会便宜地买到性价比高的鞋款。可是，那个鞋款的后果是什么？
每一次，当某鞋款在众多的外围因素的情况下，不小心地要去到大幅度贱卖来解决这个鞋款的库存问题，这时候，品牌就会面对亏损状况，对于这个鞋款，品牌就会多加留意心，当等到品牌方要策划未来季度的鞋款的时候，品牌会下意识地把那个鞋款冷冻着一段时期，甚至可能是永远都冷藏着。
你想想看，难道你去一家餐馆，吃了一顿麻辣香锅，导致自己上吐下泻进医院急救，然后疗养后，你一出院，会立刻在再去那家餐厅挑战自己吗？
可是当一个品牌方，他本身手上就是没有什么鞋款能够拿出来救市，导致当那个鞋款的销售越来越慢的时候，品牌方又不能换鞋款来营销，又不能完全斩完它，品牌方就只能为了达到最低订货量的情况下，就会被强迫慢慢地把鞋款的配色减少，可能从一季度的 20 个配色，渐变到 10 个配色，如果情况再没好转，就可能减至到 2 个配色。
你想想看，你很喜欢的某一种鞋款，虽然越买越便宜，可是同时间上，也越买可以越少选择了，不是吗？
如果再这样沦落下去，到了一个时间点，品牌累了，觉得这个鞋款，就算辛辛苦苦做出来，都一定会去到“贱卖”的情况，有没有想过，到最后，这个鞋款可能就在你不知觉中，消失了？如果一个品牌方有很多个鞋款都面对到这个问题的时候呢？其实，就是有很多品牌，它的鞋款让你觉得捡到便宜的时候，其实也代表着品牌方在艰苦卓绝地生存着，看不到未来的路。
所以，且买且珍惜。
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