当耐克季报在几天前发布出来的时候，确实得到了不错的成绩，可是很多人的焦点都放在耐克品牌总裁 Trevor Edwards 说的几句话
“we want to keep Jordan icons coveted and special, which is why we are proactively managing the exclusivity of specific iconic styles”
我把它翻译为，
“我们要维持乔丹形象的期待性和独特性，这就是为什么我们一直积极性地限量性维持着一些特点重要鞋款。”
很多人解读着，乔丹发售策略重新回归饥饿营销策略，可是我却不是这样认为。我认为，耐克知道了乔丹现在的品牌价值开始不如以前，就决定了回归饥饿营销策略，这一个说法其实站不住脚，我宁愿把它解读为，耐克已经知道了乔丹现在的状况，如何转换发售方式，让你感觉良好地购买。
耐克这一个那么注重销售额的公司，并不会那么轻易地对着之前所下订的承诺妥协，饥饿营销来维持品牌热度可是牺牲掉销售额绝对不是耐克能够接受的。所以，耐克对于这件事情的真正问题是，
“如何继续用上饥饿营销，再用上什么操作，可以持续不断地维持像之前一样的销售额？”
有了这一个思维，其实就可以看到几个可能性，也其实发生在之前陆陆续续发生过的，明年的乔丹，我也预测，会是这样子的......
提高售价，是最简单粗暴的盈利方式，耐克应该会加一些它擅长的元素来让你觉得耐克其实还在卖着合理的销售价。耐克可能用上防水防湿的材质用上比较好的皮革，给你比较好的包装，然后，价钱就提高了，然而你也愿意消费。
官方售价人民币 2999 的乔丹 5 代
耐克其实也很擅长用捆绑式销售，最常见的也是一直在乔丹系列身上，就两双鞋一起捆绑销售，和你说这故事，再加上限量发售，那么说，如果要买某双鞋子，你就要花更多的钱买捆绑套装。还记得很多年前在 乔丹 23 代发售前，出了很多捆绑套装，从 22代+1 代 到 12 代+ 11 代, 限量发售，售价高昂，可是也真的很多人愿意去购买。
两双鞋子的套装其实常见到的
还有一种就肯定耐克会使用的，就是带着“明星光环”的球鞋，这一种球鞋虽然用上很好的质量，却可能并不是限量，可是又卖着很昂贵的价钱，套上了明星的帽子，不但有话题性，销量也有着基本保证，这一种双赢的合作方式耐克在明年一定会加倍使用。Drake，Don C，PSNY，Kaws 还有很多很多联乘，都是可以在官方售价上就卖你一个很高的价钱。
Don C 联乘的 AJ II，官方售价 650 美金
有一种方式耐克可能会做的，可能就是区域限定，大家都知道现在大中华是个大红大紫的区域，可以预测到明年将会有很多“中国限定”的鞋款出来，至于能不能引起我们中国人的购买欲，就要看他们设计师有没有深度了解我们的中国文化了，如何在鞋子上加上我们接受和讨喜的中国文化元素，这对他们来说，是一个考验。
不好卖的城市系列
在这里也可以说说耐克这个公司的特性，它真的是很会赚钱，我可以猜测到，明年耐克会把一款乔丹的鞋款炒起来，个人猜测是 AJ3 ，把它炒火了，就一直陪着你玩突发性发售，没有人知道哪一次是最后一次的发售，可是每一次发售都是需要抢的。最好例子就是今年的 Air Max 97 x Undftd 了，发售了无数次，也还在发售着。你们想象一下明年的 Off-White AJ 1，真的只会留手地只是发售一次罢了吗？
2018 年的其中一个 AJ I 配色
明年肯定是耐克要实现“人人都能够有一双 AJ1”这一个情况了，耐克在这两年省着省着地玩着AJ 1，明年就要把它来个“大众化”了，在把 AJ1 放回去雪藏之前，就来个大规模的发售，其实这已经不是秘密了，明年我们将会看到很多不同的 AJ1 配色，总有一双你会突然间或者不介意拥有的。
很多人陪跑的 SNKRS APP
另外一个必然的特性，就是官方发售了，当 Snkrs APP 铺排完毕之后，耐克就会把很多鞋子都放在官网销售了。以后如果要买鞋子，耐克直营店和官网导向是必然趋势，这直接帮助耐克赚取更多的利润，我现在想着，就连有 Bot 耐克都采取“睁一只眼闭一只眼”的政策，而不是像阿迪这样用微信来筛选购买者，这和之前员工号横行一阵子有着同工异曲之妙。让你觉得如果抢到鞋子，就好像中了奖的感觉，间接地增进购买者“买了再算，抽到就买”的心态，而耐克则在背后，把某鞋款的产量中慢慢加大，而可以在一发售就售罄，可是却没有人察觉到量其实很大了。而且，耐克掌握着这一些数据，除了耐克员工，也没人知道真实的数量。
乔丹品牌对着耐克来说，是一场不容许失败的战争，耐克不会让乔丹品牌失势，还有几天就到明年了，耐克乔丹面对着未知性的未来，却已经在盯着你的钱包里的钱了。我们明年尾来盘算一下，看看每个人都买了多少双乔丹吧。
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