接二連三的安全事故讓碧桂園陷入漩渦，其推崇的“高週轉”模式也備受關注。
據不完全統計，自去年9月以來，碧桂園的安全事故已造成至少11人死亡。最近的一次發生在7月26日。當晚，安徽省六安市碧桂園•城市之光建築工地發生圍牆和活動板房坍塌事件，造成6人死亡、1人傷情危急、2人傷勢較重。
外界認為，碧桂園頻發安全事故，根源在於其“高週轉”模式。但8月3日，碧桂園在位於廣東佛山的總部召開媒體見面會時，該公司主席楊國強否認事故頻發與高週轉有關。
有人說過房地產的本質是資金鍊的遊戲，快速開發優勢不僅僅在於效率提升多開發幾個項目，而在於降低融資成本和提高資本週轉效率，也就是省錢和讓錢快速生錢。
房地產開發都是鉅額投入，幾個億甚至上十億、百億的借貸成本都不是小數目，能快速回款就能降低融資成本。眾所周知，借貸週期長短和利息高低直接掛鉤，只有實現快速銷售快速回款，縮短借貸週期，否則就被借債所套牢。
據瞭解：房企前4強都在提10000億計劃，前20強都在提5000億計劃，前50強都在提3000億計劃，前150強都在提1000億計劃，前500強都在提100～300億計劃。但做規模的窗口期只有5～8年，之後行業將進入產融結合的長效機制時代。
大部分房企都沒有準備好啊！大膽的判斷一下，500強中，至少有一半實現不了目標，或會死在去目標的路上！
天下武功唯快不破！實現房地產項目的快速開發、加速回款、提高利潤率和資金週轉率等財務表現是房地產開發企業必備的基本功。房地產項目涉及專業性強且內外部資源協同複雜，開發週期長，開盤及交付等節點對工程建設的進度計劃管理能力要求較高。
隨著核發《銷售許可證》受工程形象進度制約的“預售”政策愈發從嚴，乃至18年兩會有關“現售”提案可能對開發商未來的資金鍊產生更大的致命影響。推動項目前策、研發設計等專業板塊亦非易事，加之成本、招採、工程、營銷等各全方位實現工作提速是房企普遍的難點和痛點，如何協同各專業板塊的內外部資源，從拿地伊始在項目開發全生命週期的各個階段，有的放矢地促進開發節奏加快，必將成為開發商不得不持續強化的管理重點。
房地產項目的快速開發不能靠取消必要環節、犧牲成果質量、甚至違規等簡單粗暴的手段，而一味地盲目追求速度；需要的是以保證“效果”為前提的“效率”提高，而且不能侷限於某個過程片段或專業局部，其核心是各版塊間協同工作所產生的產品價值不斷放大、以及計劃運營和資金運作的高效率。
所謂謀定而後動，若想實現“又快又好”開發不僅是進程中的發力，更需要在企業戰略規劃及組織和流程保障基礎方面，以及針對具體項目的開發策略和資源保障評估等方面提早調研及策劃，通過可控的前置、並行、倒推等提速優化措施重組項目進度鏈條，同時依託企業在市場研究、產品標準化、戰略合作、資源維護等日常積累，有效減少一事一議、議而不決的時間浪費，或不議而決的盲動風險。
十九大後，房地產調控政策持續收緊，歷經短暫的“去庫存”瘋狂後，客戶日趨理性，房地產市場將迅速回歸更為長久的平復期。2018年的房地產市場競爭更加激烈，銷售難度直線攀升，眾多房企已陷入營銷模式同質化困局，從產品模仿，到價格跟隨，再到渠道複製，到促銷活動克隆等等，不一而足。
傳統的營銷手段與經驗，在同質化紅海競爭中疲軟不堪，新興的業態又將對營銷能力產生更高要求的挑戰。
如何做到項目全程持續熱銷以確保企業高週轉運營？
如何規避項目定位常見誤區，實現項目精準定位？
如何破局辦公物業、商業商街、地下車位、公寓等疑難項目營銷？
如何高效提升案場銷售轉化率？
如何借鑑標杆房企渠道拓客經驗？
如何進行創新營銷以擺脫同質化競爭困局？
基於上述背景和房企營銷困惑，本次課程將幫助房地產企業，尤其是二三四線城市中小型房地產企業快速成長，提升營銷力，改變營銷“靠天吃飯”的印象，系統破局疑難項目，找到持續熱銷與業績提升的突破口，並通過大量的標杆房企營銷實戰案例，助力企業抓住市場機遇，快速突圍。
2018年9月15-16日 石家莊
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