大學選什麼專業，畢業後去哪個城市工作，如何選擇伴侶、生意夥伴……
面對重大決策，很多人的第一反應是陷入糾結，不知從何入手。
但你可能不知道，科學決策其實是一件有方法可循的事情。
1. 首先要說明一點：決策不等於做決定。做決定是判斷題，比如要不要戒菸、要不要跟戀人分手，只有要和不要兩個答案；做決策則是選擇題，比如選什麼專業、跟誰結婚、如何買房，選項很多，情況也更復雜。
一個科學的決策，可以通過四步來完成。
第一步：列出所有的選項
2. “選項越少決策越容易”，是關於決策的最大誤區。事實恰恰相反，高手在做決策時，會盡可能增加選項。因為選項越多，選錯的概率就越低。舉個例子，當你在外地得到了一個理想的工作機會，但又不想搬去別的城市時，不妨主動發掘其他可能：是否能遠程辦公、本地有沒有這樣的工作機會……
3. 增加選項，說來容易做來難，一個很實用的方法就是問自己一句：如果不這樣做，能做點別的什麼呢？比如，看到心儀的物品想“剁手”時，先別管自己喜不喜歡，而是先給自己增加一個選項：如果不買這個商品，能用省下的錢做些什麼？
4. 另一個增加選項的方法，是借鑑別人的成功經驗。通過觀察別人，很容易看到被自己忽略的選項。比如要解決學校食堂擁擠的問題，可以先看看是否有窗口不擁擠，它們是怎麼做的；再看其他學校的食堂是如何解決這個問題的；最後還可以參考銀行、商城等其他需要排隊的地方是怎麼做的。
第二步：分析各選項的利弊
5. 有了多個選項之後，想要客觀分析它們的優劣並不容易。因為人腦是很懶惰的，很容易“先入為主”。 一旦看到一個尚可的選項，就會找各種理由來支持它，拒絕接受新的信息。很多時候，我們就是這樣糊里糊塗做了決定，錯過了更好的選項。
6.如何避免先入為主呢？方法一： 找一個朋友來“罵醒”你。做決策時，不管內心對哪個選項有所傾斜，都讓他在旁邊唱反調，並且給出具體的反對理由。這樣你就能把不同選項的弊端，看得更明白。古話裡說“兼聽則明”，就是這個意思。
7. 方法二：站在遠處看選項。比如，糾結要留在大城市，還是回老家的時候，不妨這樣做：① 先問問自己，10個月之後，10年之後，自己會如何選擇；② 想象這不是自己的事，而是給一位好友提建議，你會勸他怎麼做。這兩個方法，能幫你過濾掉很多幹擾因素。
8. 方法三：嘗試用一門外語將問題轉述給自己。相比用母語思考，組織外語更慢、更費勁，你就不得不用最簡單的方式來描述它，更容易直達問題的核心。而且，組織語言時，更容易保持專注，暫時把焦慮情緒放到一邊。
9. 方法四：參考其他人做這件事的平均水平。人很容易高估自己的特殊性，過度自信，從而決策失誤。舉個例子，諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼有一次和人合作編教材，一開始預計的時間是兩年半，結果他們花了八年時間才最終完成。而之前其他編寫組的平均水平，是7-10年。
第三步：選出最好的選項
10. 我們必須要明白：從來都不存在所謂“正確的選擇”，而只有對當下“最好的選擇”。做出最好選擇的終極武器，就是尊重自己的價值觀。剛剛生完小孩的媽媽，是要重返職場，還是全心陪孩子？沒有正確答案，唯一的依據就是，她自己對生活怎麼排序。
第四步：管理預期，降低焦慮感
11. 下定決心到著手執行之間的這段時間，人最容易胡思亂想，生怕“一失足成千古恨”。給你一個建議：
小步迭代，切忌步子邁得太大。比如，如果已經決定要創業，先別急著離職，可以先去不同的創業公司兼職體驗一下，找到適合自己的模式和方向，再投入更多精力。12. 另一個建議是：著手執行前，推演出可能出現的最壞結果，以及避免它出現的方法。比如，終於下定決心換了新工作，剛開始很容易陷入焦慮，“這個選擇正確嗎”“我能待下去嗎”……那麼，先預想一個最壞的結果，比如“我在新崗位幹不了三個月”，然後分析導致這種情況的可能原因：是因為不善社交、能力不足，還是單純沒適應？針對原因採取行動，用實幹來解除焦慮。
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