走在城市路上

这可以说是一个比较郁闷的问题，也是职场上经常出现的一个问题，也就是——多头领导。

我之前在工作中就遇到这种问题，非常难搞。正总和副总意见不统一，工作布置下来，非常棘手，完全不知道从何开展。

正常来说，副总是我的直属领导，也就是我的垂直领导，我理应听他的，但正总却对工作提出了他自己的要求且非常强势。

如何直接跳过副总听正总的吧，于理不合，且我以后还得继续跟着副总混的，他才是我的直接领导，以后还得在他眼皮底下干活，总不能因为这一次把他给得罪了，日后怎么混？

可是当然也不能只听副总的，如果不按正总提出的要求来，最终方案也肯定不符合正总的标准，这样明知故犯且被刷下来，不相当于做无用功？到头来正总也会对我产生质疑。被扣个拎不清或者不尊重上级领导，那我吃不了兜着走，真正成冤大头了。

我猜，题主现在的处境应该就是和我之前情况一样。

切记，这个时候自己千万不能因为正副职领导的意见不统一而让自己变成了炮灰。

首先，你也别着急了。

这种情况下，你也急不来，不可能两套方案做出来最后让两位领导二选一吧？所以，只能先暂时静观其变。一般情况下领导层出现意见不统一，他们都会先通过开会或者其他形式沟通，达成统一意见。

如果领导最终意见统一了，那万事ok，你就按最终确定的意见来。

但如果领导的意见始终不统一，建议还是先从垂直领导开始。我就是这样做的，先和副总汇报正总的工作要求，提出利弊分析和自己的难处。

毕竟副总也要接受正总的领导，所以副总也不会完全无视正总的要求。副总会根据实际情况，再去和正总进一步沟通，比如按照正总的要求，可能会出现什么状况。也让副总给我出出主意。

这样一来，正副总之间把意见不统一的部分融合了一下，各自纳取一部分对方的意见，最终形成了一套中和的意见。那么，也算意见是统一了。这样我的工作顺利展开了，副总也觉得我尊重了他，正总也对我做出的分析给与了肯定。

希望对你有所帮助。

你觉得有道理吗？

萍行职场

在一个单位或者一个部门，永远只有一个正职，而副职可能有多个

什么事正职？

正职就是NO1，就是唯一，就是绝对权力的拥有者。

所以在职场，特别是在体制内，永远要记牢一点：

谁是老大，就听谁的。

作为职场小兵，不听副职，副职顶多给你小鞋穿；而不听正职，别说小鞋，让你滚蛋都可以，甚至，让你和副职滚蛋都行。

既然生杀大权都在别人手里，那还用问听谁的吗？

当然，上述原则只是一个大方向，并不意味着绝对正确。在实际操作中，有服从也有变通，这就要具体问题具体分析，因人制宜，因时制宜，因事制宜。

一句话，就是要做得更艺术。

在服从的同时告知，在告知的同时交流。

当正职和副职意见不一时，作为下属，最需要做的就是中立，把自己摘开。

而最忌讳做的就是，自作主张，密谋不语。

把自己陷入纷争的漩涡。

否则

你懂的

我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答

80后小公

　　这种情况在部队也比较常见，作为一名曾在司令部工作多年的“老机关”，慕什塔戈自信能给你一个满意的解答。首先必须承认，出现这种情况对一个单位、一个部门来说，往往是一件好事，至少说明这个单位或部门的领导层是一个有作为、想创业的集体，如果正职领导处处一言九鼎、事事独断专行，那才真的可怕。

　　当遇到正、副职意见相左的情况时，只需注意看以下三点，你将不再纠结：

　　一看时机场合。正职领导是一个部门的主心骨，他的指示和意见通常会起到主导全局的作用。但是，正职领导的意见并不总是一成不变的，经常会随着时机和场合的变化而发生转变，甚至对于同一项工作，正职在不同的时机场合，会作出意见相反的两种批示。比如，正职给副职布置了一项工作，要组织实弹射击考核。可是随后不久，正职参加了上级召开的关于预防训练事故的会议，回来以后，遇到刚刚制定完考核方案的副职，正职叫停实弹射击，副职心有不甘，由此产生矛盾。遇到这种情况，你当然要按照正职的意见行事。

　　二看副职分工。副职在正职的授意下开展工作，每一名副职都有自己的工作思路和打算，这就难免存在违背正职意见的地方，当正职发现副职的工作出现了偏差，当然就会时不时地进行纠偏和定向。如果副职经手的这项工作，恰恰是他分管的这一摊，而你又刚好负责具体承办这项工作，此时，你就应按照副职的意见行事。相反，如果你承办的工作，不属于副职分管的业务范围，你应果断地按照正职的意见来办理这项工作。

　　三看沟通协调。社会上的职场与部队里的业务机关具有某些相似之处，许多工作能否顺利开展，重在沟通协调，也往往难在沟通协调。正职一旦与副职之间出现意见相左的情况，负责具体承办这项工作的你往往就会受“夹板气”，正职感到自己的权威受到质疑，会首当其冲拿你出气；副职的意见遭到否决，感到脸上无光，也会责怪你能力不足。其实，问题就出在沟通协调上。当正职否决副职的意见方案时，你应及时将正职的意见反馈给副职；当正职的意见未被副职采纳时，你应建议副职主动与正职取得沟通并达成共识。

　　以上就是我的解答，希望您能满意！

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慕什塔戈

职场中确实有这样的副职，比正职还强势。电视剧《人民的名义》中，易学习向沙瑞金汇报李达康的情况时说:“他这人比较强势，当 S长，市里的事，是S长说了算。当书J，市里的事，是书J说了算”。这就是一个典型的强势副职。

副职太强势，不但正职难受，底下的人更难受。俩人意见不一，副职是主管领导，他说向东走。而正职是单位拿总的，他却说向西走。俩人在那里顶牛，底下的人可就如风箱里的老鼠受夹板气了。按道理，副职是主管领导，理应听他的。可是，正职毕竟是一把手。得罪正职，估计很多人都没这个胆子。听正职的吧，也没那么简单，毕竟在副职手底下，一旦得罪了主管领导，小鞋肯定是穿定了。总之，两个人都不能得罪，任何一个人碾死你都跟碾死一个蚂蚁似的那么简单！

那么，在正职和副职斗争的夹缝中应该如何生存呢？以下三点非要关键。

第一，不要多头汇报。职场有职场的规则，多头汇报是大忌。作为下属，你只需要向主管领导汇报。有些人耍小聪明，为了巴结领导，喜欢多头汇报。本想两头讨好，不成想却两头不是人。

第二，学会矛盾上交。如果正职领导提出跟副职领导截然不同的意见，这不是你一个大头兵所能协调的事，所以，原原本本地向主管领导汇报。把矛盾交上去，自己要置身事外。一般来说，遇到这种情况，副职会亲自找正职沟通，一，不会一意孤行，二，不会为难下属。

第三，善于和稀泥。在两个领导之间，要善于打圆场，和稀泥。有些话可以实话实说，有些话则要加工一下。他们两个人明争暗斗，但是你汇报的时候，要聪明一点，要表现出两个人互相尊重。把话说的圆滑一点，他们之间的敌意就会少一些，你的工作就会好干一些。

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管理那点事

这个问题在政府部门出现的可能性不大，因为在政府机关工作，最起码的是要讲政治。对于重大问题，如果正职和副职意见不统一，那么就不可能下达最后的指令，即使正职要下达指令，也是通过副职向其分管的人员或科室下达指令，你也就不用在意到底听谁的。如果是副职分管方面的一般工作，正职一般也不会过问太细，所以同样不用担心听谁的。当然也会有特殊情况，比如正职和副职一直有矛盾，正职越过副职直接向你下达指令，你可以向副职通报情况并征求意见，综合考虑后仍然要执行。但是，要坚决抵制违背原则和违法的指令，因为出了事，谁也不会站出来承担责任，你就成了背黑锅的了。

邛州与资州

当你问这个问题时，首先是你公司管理出了问题，其次是你公司治理结构出了问题，再次更严重的是你公司行权文化出了问题。这种情况，并不少见，尤其在G企和公职部门，因为职场斗争暗流涌动，最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢，更加说明许多公司治理都出了问题。

第一，根本原因还是公司治理结构出了问题。按道理说，正职对部门负总责和第一责任，责权利应该对等。但是在企事业单位体系里，副职属于提级管理，并不归正职管理，大的单位还要组建一个班子，副职一大堆。但副职是上级任命，许多都是交流过来的。正职无权干涉。正职对副职的控制力，并没有想象的那么强，不服气不好管理的副职有的是，给正职上眼药，给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是）。所以，大鬼打架，小鬼遭殃。

第二，核心问题是权力制衡文化出了问题。作为正职，要对部门副总责，副职可以有不同意见，可以当面表达，甚至可以做会议记录，留下不同意的意见的纪要。但是正职做了决策，副职要按照分工执行。出了问题是正职担责。文化出了问题，有可能是上级不信任正职，安排一个副职制衡正职；或者副职有背景，不服从管理；再或者正职年龄大了，副职迫不及待要上位，不尊重正职。

第三，作为下属如何处理正职与副职的指令不一呢？首先要判断这是分歧是上面的哪一种？是治理结构有问题，还是管理文化有问题？治理结构的问题，你只能服从正职指令，这是治理规则决定的，出了问题，仍然是正职承担。如果听从副职的，出了问题，你和副职都要担责，让你们滚蛋的可能性很大。如果是管理文化出了问题，就比较复杂了，有人喜欢站队，喜欢投机，押副职赢，副职上位后就是他的心腹。这种腹黑哲学，没有能力驾驭的话，还是不要介入，装聋作哑比较好。大事按原则办，小事稀里糊涂吧。

职场火锅

正职官大，听正职的吧？你要知道副职敢顶着正职干，那肯定是有两把刷子的；副职强势，听副职的吧？正职不发威，你以为是病猫呀；总之在这种情况下，作为下属，通常都是老鼠拉风箱，两头受气。

这个时候，观望就很重要了，这就跟开车过路口一个道理，一慢二看三通过。接到领导的指令，不要着急行动，要慢，然后看看另外一位领导的反应，最后再决定怎么去做，总之，作为下属，谁行动的快，谁就有可能成为两领导斗争时的靶子。

除了观望呢，还是押注，这就跟赌博一样的，不是你想不想赌的问题，而是你已经被拉到了赌场上，所以，你要利用自己掌握的资料，估摸一下谁有可能胜出，谁有可能被调走，有意识的倾斜可能胜出的领导。

还有一种极端情况，就是如果你和其中的一位领导有渊源，比如你曾经是正职领导的下属等，这个时候要格外小心，因为副职领导在潜意识里，会认为你就是正职领导的人，有意无意的会针对你，你要做的，就是格外小心。

总之，在这种情况下，没有什么好的办法，首要就是做好本职工作，次要就是一慢二看三通过，如果有把握就赌一把，没把握就躲着，就怕你想躲，但是树欲静而风不止啊！

职场再出发

这个问题很有意思。而且也是很多职场人士最怕面对的一种情况，就是自己上面同时两位领导，虽然是一正一副，但都是领导，你该听谁的呢？作为职场问答达人，我觉得听你直接上级的。

什么叫直接上级？就是你的垂直领导。比如直接由部门的正职给你安排工作，也就是你只需要对正职领导负责，那么你自然只听正职的就可以了，而如果正职已经安排了的事情，副职有不一样的意见，那么对不起，副职你的意见也仅供参考，当然这话不能直说，不然太伤人。

那么还有一种情况最让人烦恼的，就是你的直接上级是副职领导，但是正职领导直接绕过副职给你安排工作，而且和副职给你安排的任务有出入，那么你该听谁的？可能有人会说哪个职位更高就听哪个的，但是我觉得这样显得太势利，毕竟工作中上下等级要分清，工作纪律要严守。

作为下级，必须只能对自己的直接上级负责，如果正职跨过副职直接安排你，我认为，如果是小事情，那就没有必要纠结直接办了，但是涉及到副职的事情，建议你及时将这一情况给副职领导进行汇报，并告知以你的难处，让副职领导给你出主意。这样一来，副职领导内心会很感激你对他的尊重，以后对你自然会更加关照和器重，而正职领导一般来说也会觉得你这人工作原则性比较强，以后也会对你大力栽培说不定呢。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言互动。

九品职麻官

当部门正副职意见相冲突的时候，毫无疑问，你应该听从正职的指令。

身在职场的人，必须明白，一个部门只有一个真正的领导，那就是正职。副职和你，一样都是被领导者。

你按照正职的指令行事，事后向副职解释一下，一般就没事了。因为按照正职的指令行事，是天经地义的。

如果你没有听从正职的指令，反而听从了副职的指令。那么，当正职发怒的时候、或者更高层领导问责的时候，副职会第一个推你出来顶缸。

人在职场，最忌站队，尤其是站副职的队。

你听正职的指令，没人会认为你站队了，因为那是公司规定、工作秩序。

如果你听了副职的指令，大家都会觉得你站队了，尤其是正职。那你的未来就会比较凄惨了。

人在职场，一定要明白，副职在正式变成正职之前，他实际上和你是一样的，只是一个执行者，而不是一个决策者。

因此，你无须两边都讨好，听一把手的就好。

切记，当你试图刻意讨好二把手，或者害怕得罪二把手的时候，你就一定会两边都得罪。

觉得我说的有道理吗？恳请点赞关注，鼓励一下！

不二太极

这个问题很有实际意义，只要在职场，难免会遇到。一旦处理不好，那就是猪八戒照镜子，里外不是人！

有个原则就是，天大地大，直属领导最大。越级指挥或者越级上报都是招人讨厌的。

所以当正职和副职意见不同时，你不要急于站队。

如果你只是个底层的员工，这两大爷是领导的领导的领导，那他们意见不同关我啥事？少操那份闲心，听你直属领导的就是。

如果正职就是你的直属领导，那听正职的。又是大BOSS，又是直属领导，不听他的听谁的？

如果副职是你的直属领导，那就复杂了，最好分情况。

情况一，众人在场，正副职意见不同。那么尽量低调，能不表态就最好别表态。实在躲不过了，眼神等方式求助副职，甚至直接言语上表达很为难。

“XX总，你看我......”

话含蓄一点，欲语还休说半截最好。这样既是尊重直属领导，征求他的意见，又是含蓄的劝他，甚至给他找个台阶下。如果这个作为直属领导的副职，不体谅下属的为难，不仅不想法把你摘出去，反而执意要你表态，这样的直属领导不值得追随。

情况二，正副职分别给你下的不同意见的命令，那么把正职的意见告诉副职，征求他这个直属领导的意见。他要让执行正职的命令，那感情好;他要让不执行正职的命令，那么让他跟正职协调去。

可能有朋友会说坚持立场啊，判断谁有道理的就听谁的。我很负责任的说这种想法太傻太天真，甚至很危险，容易被当成墙头草。原因就不多说了。

当然，如果你坚信正职的意见是正确的，那你私下跟副职交流，能改变他的看法，那你就厉害了。

最后，这只是一家之言，毕竟这问题实在是见仁见智。

關鍵字: 意见 难搞 职场