男怕入錯行女怕嫁錯郎，企業的方向選擇更是如此，一旦選錯了了行業和市場，不管你多努力，結果都會陷入“雞肋”的狀態。
怎樣避免陷入“雞肋式迷茫”？
創業是最常犯的一個錯誤就是“會啥做啥”，我們都習慣於選擇自己最擅長的東西來創業，揚長避短無疑是對的，但只盯著自己會做的事兒，不去思考需求的存在與否，剛需與否，市場大小問題，很容易就選擇了錯誤的市場方向。
3大維度來避免：特長、用戶需求、自己的愛好。行業選擇非常重要，一個朝陽行業才能催生一家巨大的企業，一個夕陽行業機會非常渺小，但只是基礎，不是重中之重，核心的關鍵還是我們對否利用自己的特長來抓住了用戶的需求，同時我們的特長還是我們的愛好，這樣才能持續增長企業的優勢，畢竟興趣是最好的老師。
基於特長和用戶需求問題，特長不僅僅是某項技術，比如後臺、前端、安卓、IOS、建造師、焊接工程師等，更應該是涉及人脈、資源等廣義的特長。用戶需求，我們目的是挖掘剛需用戶，越是剛需、群體越大的剛需，不要想著服務這類人群的全方位，那是後期的事兒，前期我們只需要主抓住一個剛需即可，消費頻次越高越好，滿足了剛需，用戶會自己找上門，否則，事倍功半。
我們不妨思考一個問題：中國房市的問題，房價直入雲霄的感覺，我們避開一些干預因素來講，剛需，也確實不少吧？
找到剛需了，我們再來推演什麼樣的產品更能滿足這個需求，又進行怎樣的定價、推廣等，只有這樣，我們的創業成功的機會又才會大大的增加。
當然，在這裡有個非常重要的點，也是我們人的一生都在不斷探索的點，小到個人一日三餐，大到軍國大計，那就是：平衡。我們必須找到這3大維度的平衡點，至於順序個權重，因人而異，選擇餘地大的人可以首選自己的愛好再考慮需求，選擇餘地小的人就必須首先考慮需求、自己的特長最後再考慮自己的愛好。
不要問為什麼？成年人的世界，很多人都不是輸不起，是不敢輸，不能輸！
無論如何，需求都是最基礎的，否則，一切都是空談。
那麼，如何才能抓住剛需？
需求的強弱決定了市場的大小，也決定了成功的概率，需求越大市場越大，成功的幾率也越大。什麼是需求？
用戶願意為此花錢的產品或服務，就是他們的需求。我們要做的事兒，就是怎樣讓他們知道，讓他們掏多少錢出來大家心裡都非常舒服。
同樣是大米，從1.5元到10元不等，剛需這個不用說，那麼到底是2元的米好賣還是10元的米好賣？
“產品是靈魂，營銷是信仰”，我們要讓更多的用戶追隨我們的信仰，那麼我們的產品市場佔有率便是水到渠成的事兒，決定成敗的不是產品，更多的是需求。我們牢記4個問題，反思自己是否抓住了需求：
1.那些人需要我們的產品？
2.需要我們的產品做什麼？
3.我們的產品是否足夠符合他們要的好？
4.我們的價格他們覺得怎麼樣？
這4個問題想清楚了，我們就清楚了你將要創業的項目是不是剛需？需求的程度怎麼樣？如何才能抓住這個機會？
如果總是感覺看到了希望，確又遲遲看不到結果，雞肋，食之無味，棄之可惜，勸君儘早做打算，搞清楚在創業，不要陷入：雞肋式迷茫！
如何區分真假需求，我們下文再見！
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