书接上文，上回书说道：企业的成功运营，需要做到有效的授权，授权的原则到底是什么。
本文要更加详细具体的分析：怎样才能做到真正的有效授权，授权的步骤到底是什么？我们分为6个方向进一步分析：
管理者的工作中，不是所有的工作都需要授权，有些工作适宜有些工作并不适宜进行授权，对此一定要逐一分析。向下授权主要是一些日常性的业务工作，当然，一些能力要求比较高而又富有挑战性的工作也可以授权委派给下属，有利于下属的成长和发展；而一些对于企业方向的发展和企业重大改变的决策性工作，需要当局者自己做详细的分析并给出结果，并不适宜授权给下属直接决断权。
在决定由哪个下属来承担任务的时候，管理者需要做好分析：做好本项工作需要什么样的技术、知识结构和能力？谁具备这样的条件？谁有兴趣开展本项工作？谁有足够的时间和精力来完成？管理者应该充分考虑分析对比这些因素后综合分析并做出决断。我们现实企业中，有很多一厢情愿的决策：愿意干的不被授权，被授权的不愿意干，这都是导致本项工作不能圆满的完成的因素。
3、明确完成任务的的权利和责任
这一点在上节的授权原则也提到，也就是权责一定要对等。
在授权之前，作为管理者一定要考虑到授权会对哪些人和事产生什么样的影响，避免出现被授权人在执行任务的过程中其他人不予配合的情况。同时，要有技巧的提醒被授权人在完成任务的过程中可能会遇到的问题和注意事项，使其做好充分的心理准备。
在企业的管理过程中，我们常常会看到：业务部被授权的人在执行任务的过程中，财务部、运营部、商务部等都不进行充分的配合，始终要求业务的主管高层出面，这样非常影响工作的效率，同时容易造成没有人愿意接受业务部门的授权，然后导致公司各部门之间矛盾重重、内耗不止，最终导致公司逐步走向衰亡。
5、追踪和控制
管理者一定要建立能够显示出下属执行授权工作情况的反馈制度，以便于了解整个工作的进度，并在必要的时候提出有效的建议并做出调整。但在这种反馈制度的建立时，又必须做好松紧适度，否则整个授权就失去了本身的授权意义，又成了主管人员直接的管理，便会使被授权者又失去了自我的价值。
6、评估绩效
在授权完成并进行的过程中，一定要不断的对其绩效进行验收和评估，对表现突出者给予奖励，对成绩不理想者进行帮助和总结。这样，才能做到真正的授权收放自如，行之有效。
在企业的管理中，授权的步骤很多管理者都会知道如何布局，可是其中最难的地方就在于如何把控好每一个步骤的平衡度，这是我们在今后的工作中始终需要不断研究和提升的点。
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