跑了幾個藥店，都沒有買到需要的兩種藥。
我覺得有點奇怪，畢竟有些藥房還是大品牌，藥也比較全。
我又看了看藥盒，突然產生一個念頭，也許這兩種藥只能去醫院買。
但我還是沒有停下腳步，繼續尋找下一家藥店。
藥店的女孩仔細看了看兩個藥盒，很有禮貌地說：“都沒有。”
“其它藥店會不會有？”我笑著問。
“估計也沒有，但是，你可以去問問……”女孩客氣地說。
道謝後，我轉身直奔下一家藥店。
由於兩家店有一段距離，我就再次看了看藥盒，聯想到之前醫生的叮囑，我又強化了自己的猜想——
“您好，這兩種藥有嗎？”我笑著問藥店的老先生。
老先生樂呵呵地看了看，笑著說：“沒有，這兩種藥只能去醫院，找醫生開……”
“是的，只能去醫院，只能找醫生開。”老先生笑著回答，沒有半點遲疑。
“謝謝您，我去醫院……”我感激地說。
走回來的路上，我回顧買藥的過程，大約走了六公里，不斷地接近“答案”，直到老先生一句“只能……”，才確定“正確的方向”。
教育孩子、塑造品牌，也是如此——
很多重要問題，難以預料，只能在一個個“現場”中遇到困難或契機，一次次反思，然後才能解決！
即使需要某些“經驗”來支撐，也萬萬不能忽略一個事實——
“經驗”，是由無數個“現場”積累的，從來不是空穴來風。
也因此才有“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”之類的感嘆！
多麼“重”的領悟！
再結合工作和生活的實際經歷，大事小事，都是這樣——
必須在“現場”中尋找答案或摸索解決方案。
既然這樣，那就——
絕不能讓“紙上談兵”害了自己，更不能憑著“紙上談兵”害別人。
要真正解決問題——
必須預設“現場”，
必須到達“現場”，
必須基於“現場”。
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