細數 Reebok 近期的作品，在眾多直戳老一輩 Sneakerhead “淚點”的復刻鞋款中，Reebok by Pyer Moss 系列的出現一定被視為異類。
早在今年2月， Reebok by Pyer Moss Collection 1 系列在2018秋冬紐約時裝週上首次驚豔亮相。明亮而不豔麗的色調，寬鬆卻不誇張的剪裁，多種材質面料完美融合，在創始人兼設計師 Kerby Jean-Raymond 手中呈現出近乎完美的美式運動風格。
當然，對於這個底蘊深厚的百年運動品牌，最讓看客們驚詫的是 Kerby Jean-Raymond 對於球鞋的改造能力。
由 Reebok 經典科技跑鞋 DMX Run 10 摩登升級而來的 DMX Fusion 1 Experiment 被打造成 Pyer Moss x Reebok DMX Fusion 1 Experiment，在保留 DMX 大底的同時，麂皮、網面和熱熔等多種材質鞋面進行拼接，看似複雜的繫帶系統卻帶來了更有趣的穿著和搭配體驗。
設計師還以 DMX 系列中另一雙老鞋 Daytona DMX 為靈感進行了升級再造，同樣是運用了不同材料拼接的手法增加了球鞋整體的質感，同時保留住時下大熱的“老爹鞋”輪廓。
而在9月的2019春夏紐約時裝週上，Reebok by Pyer Moss Collection 2 系列再次亮相。此番，Kerby Jean-Raymond 對 Reebok 經典籃球鞋 Mobius “下手”，重塑了“鞋中鞋”的概念，還在側面增加一條貫穿後跟的拉鍊使其更具現代感。
▲ Kerby Jean-Raymond
Kerby Jean-Raymond 曾表示：“Reebok 給了我足夠多的空間去發揮我自己的創意，這是像我這樣的人需要的東西。儘管我有可能存在爭議，但我需要一家思想開放的公司，我們所要做事具有高度的一致性。”
有人把 Kerby Jean-Raymond 對 Reebok 的改造類比成 Yohji Yamamoto 和 Y-3，但願這個系列能像後者一樣長久延續，並最終形成長期獨立支線。當然，這也只是 Reebok 設計師聯名計劃的一部分而已，其中最聲名顯赫的莫過於 Vetements x Reebok。
Vetements 創意總監 Demna Gvasalia 以激進和狂亂的風格著稱。他對 Reebok 的改造可謂“層層深入、大刀闊斧”。如果你還記得最初期那雙素雅且充滿高級質感的聯名球鞋——Vetements x Reebok Pump Supreme，再看到於 Vetements 2019春夏系列中展示的
“塗鴉尖釘鞋”，你一定不能想象這短短兩年內到底發生了什麼。Vetements x Reebok 一步步從“小清新”走向了“地下朋克”，其中還穿插著——
令人眼前一亮的塗鴉版
Vetements x Reebok InstaPump Fury
充滿娛樂戲謔精神的 Vetements x Reebok InstaPump Fury “Emoji”
極度做舊的 Vetements x Reebok Genetically Modified Pump
被形容像官靴，但一直被抄襲，假貨無數的 Vetements x Reebok Sock Runner
Demna Gvasalia 不像 Kerby Jean-Raymond 一樣強調質感，而是把其隨心所欲、變幻莫測的服裝設計風格在球鞋設計上延續，帶來最具視覺刺激和話題性的作品。
相比以上兩位，由 Ben Cottrell 以及 Matthew Dainty 共同創立的倫敦設計師品牌Cottweiler 和 Reebok 的合作顯得更為小眾。
▲ Cottweiler x Reebok Trail Boot
該系列從去年誕生開始就主打戶外機能理念，UV 面料覆蓋在鞋面一方面起到防水的作用，同時形成“鞋中鞋”的設計。
而2018年雙方的再度合作更是將這一理念進行到底，以世界上最艱苦的越野馬拉松賽事 Marathon Des Sables 為靈感，不僅把 Lookbook 的拍攝移至沙漠進行，球鞋也被賦予了防沙功能，從鞋舌後側可展開 UV 面料包裹在腳踝處形成高幫鞋型，可玩性十足。
近期，和 Victoria Beckham 的合作把 Reebok 通過設計師聯名復興的野心展露無遺。貝嫂不僅在 Ariana Grande、Gigi Hadid、Aly Raisman 和 Teyana Taylor 之後成為 Reebok Women 大家庭的新成員，雙方還以 NBA 傳奇中鋒 Shaquille O’Neal 為靈感設計了T-Shirt、衛衣和襪子等單品。雖然還未出現聯名球鞋，但也指日可待。
雖然我們所看到的都是美好的，但從 adidas 發佈的2018財年第二季度財報顯示，Reebok 品牌淨銷售額同比下降10.1%至3.87億歐元（2006年，adidas 集團以31億美元收購了 Reebok）。
去年7月，adidas CEO Kasper Rosted 就已經向 Reebok 發出了最後通牒：必須在四年內重新實現盈利。我們看到的這些優秀的產品都是 Reebok 復興計劃的一部分，但在這個浮躁的年代，它們因為發售條件限制以及品牌宣傳等原因，這些定位高端的設計師聯名球鞋成為了叫好不叫座的代表。
Kasper Rosted 於近日的採訪中表示：“高端和奢侈品牌球鞋是市場中不可或缺的一部份，但它們所佔據的市場份額是少到幾乎可以無視的。”
adidas 在2017年的生產超過 4 億雙鞋款，Nike 在2018財年甚至超過10億雙，類似設計師聯名這種高端鞋款事實上僅有部分經濟水平足夠，同時品味獨特的消費者才會選擇購買。Kasper Rorsted 認為與之相比，快時尚品牌等中低端球鞋反倒更具有威脅性。
不過小編認為，Reebok 能在這個浮躁的年度繼續這樣兢兢業業地打造球鞋，終有一天會獲得市場的回報。復興之路任重道遠，但前途充滿光明。
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