本報汶上訊 通訊員 宋毅 郭虎
為激發幹部幹事創業、擔當作為，汶上縣把嚴格管理幹部和關心關愛幹部相結合，積極探索激勵幹部擔當作為的有效機制，不斷激勵幹部敢擔當、願作為、善作為，推動各項事業不斷取得新進展、新成效。
強化素質能力，提升幹部善於擔當的能力水平。針對幹部的知識空白、經驗盲區和能力弱項，堅持走出去、請進來相結合，深化與清華大學、浦東干部學院等高等院校合作，確保各類幹部每年都能參加一到兩次專業培訓。換屆以來，共舉辦各類幹部主體班次44期，培訓幹部4300餘人次。著眼打造高素質專業化幹部隊伍，努力打破條塊分割，破除機關、企事業單位屏障，選派9名幹部到企業掛職，選派2名企業中層人員到縣直部門掛職。建立專業幹部“需求庫”“供給庫”，科學分析研判班子結構需要，及時調整專業能力不強的幹部。堅持遞進培養、長期歷練，創造條件讓幹部走向基層，依託工業園區、經濟開發區、項目指揮部等主戰場實行“以幹代訓”，選派106名機關幹部到村擔任“第一書記”，淬火磨礪。
重實幹重實績，樹立鼓勵擔當作為的鮮明導向。建立組織部機關幹部分片聯繫、定期研判制度，通過經常性、近距離地接觸幹部，注重在自然狀態下考察識別幹部，真正把情況瞭解準、掌握透。大膽選拔敢於擔當負責的幹部，對扶貧攻堅、信訪維穩、駐村幫扶等重點工作一線表現優秀的優先提拔使用。換屆以來，共提拔重用幹部193人，其中提拔的120名年輕副科級幹部中，52人有駐村工作經歷，43人為駐村“第一書記”，樹立了重視基層、擔當為先的鮮明用人導向。嚴格貫徹落實《領導幹部能上能下情況若干規定》，已累計調整工作不力、成效不明顯的幹部14人，形成“調整一人、警醒一片”的良好效應。注重幹部考核激勵，對重要工作、重點工程實行掛圖作戰，組建12個專班集中攻堅，實行“藍黃紅”三色管理，每月一調度、一點評，對工作落後的嚴肅問責，解決干與不幹一個樣的問題。
突出關心關愛，營造幹部勇於擔當的濃厚氛圍。健全乾部待遇激勵保障制度體系，為212名科級以上領導幹部落實了公務員職務與職級並行制度；做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，評選表彰了20名“最美黨員”“幹事先鋒”，用身邊事激勵身邊人；落實好“雙向約談”制度，對重要崗位幹部普遍進行談心談話，激發擔當作為的自覺性和主動性。健全完善容錯糾錯、澄清保護機制，研究制定《關於建立全縣黨員幹部幹事創業容錯糾錯機制的實施辦法（試行）》，為幹部幹事創業撐腰鼓勁。注重典型引路，加大對“擔當作為好乾部”“幹事創業好團隊”宣傳力度，拍攝《富民強村好支書》系列專題片，激勵形成崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁的良好氛圍。
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