9月20日下午，国家电投召开总部干部员工大会，宣布总部机构调整及干部员工岗位安排。国家电投董事长、党组书记钱智民强调，总部机构暨核能管理模式优化调整是贯彻落实中央和国资委党委要求，推动新时期集团公司发展战略落地，打造“强总部”的重要战略措施，对全面建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业将起到关键作用。国家电投党组副书记、董事江毅主持会议并宣读国家电投（国家核电）总部机构和干部员工岗位安排。
根据国家电投（国家核电）总部机构暨核能管理模式优化调整实施方案，国家电投(国家核电)总部设20个部门，国家电投(国家核电)总部实施一体化管理。
钱智民对优化调整工作给予充分肯定。他指出，经过精心组织和全体干部员工的积极参与，本次优化调整工作圆满完成，新的部门和人员安排全部到位，即将履行新的职责。此次岗位调整涉及人员多、管理层级多，过程中党组充分征求每个人意见，最大限度地尊重每个人意愿，广大干部员工坚决支持和拥护党组的决定，体现了高素质、高站位和高风尚。通过总部机构调整，提升了总部六项能力建设，核能事业发展得到充实和加强。
钱智民指出
要高标准抓好总部建设。通过构建“五型六能”的强总部，发挥好指挥部和战略引领作用，切实推动新战略落地。新机构运转后，要同步建立和完善党组织，切实发挥好党组织的政治优势和党员的先锋模范作用，建设一流总部。
钱智民要求
集团公司总部要着眼做好三件事，一是找准定位，二是规范运作，三是创造价值。他强调
- 要切实确保工作有序衔接。按照部门职责抓好工作交接和责任承接，综合考虑办公条件和资源，做好总部办公的组织和保障工作。
- 要抓好总部管理提升。开展“强化五项职能、提升六项能力”专项工作；抓紧完善重点管理领域的支撑体系；统一管理力量和资源，快速建立协调一致、高效联动的工作机制；加强制度体系建设，尽快完成相关制度、流程修订工作。
- 要集中力量推动战略落地。尽快开展专题讨论、研究，明确管控方式、实现路径和时间计划；抓好落实产业发展战略优化，产业结构调整思路和创一流等具体问题。
- 要确保完成全年目标任务。紧盯年度经营考核目标，采取措施，降本增效，确保完成国资委确定的考核目标；推动重大专项、国内外重大项目工作取得突破性进展；始终高度重视安全生产，进一步加大安全监督力度，确保实现年度安全生产目标。
钱智民最后希望全体干部员工要把思想认识统一到国家电投党组的战略决策和工作部署上来，开拓进取，砥砺前行，不断开创发展新局面，实现企业和员工的共同发展。每位干部要强化责任担当，做好表率，带好队伍，保持奋斗者激情，在新时代国家电投的改革发展中创造出新业绩。
江毅在总结中强调
全体干部员工要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实国家电投党组战略部署和工作安排，按照总部机构暨核能管理模式优化调整方案和人员上岗方案，迅速到位，加强协同，全身心投入到新的工作岗位，共同创造国家电投美好未来。
国家电投党组成员、副总经理、总会计师杨亚，党组成员、副总经理魏锁、刘祥民、夏忠，国家电投总助、总师、总监，总部全体干部员工参加会议。
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